TIDNINGSARTIKLAR OM 3–3-SYSTEMET®
Den första artikeln om 3–3-systemet skrevs av Per-Eric Wretling i Bergslagsposten i maj -96. Den andra, även den i Bergslagsposten, handlar om 3–3 som motion till socialdemokraternas partikongress 1997.
I ett reportage om 3–3-systemet i mars -98 skrev Per Leino i Gotlands Allehanda om bland annat mina tankar om att prova 3–3 i större skala på Gotland.
Den 6 april -98 började två frisörer i Lindesberg tillämpa 3–3-systemet. Om detta skrev Bergslagsposten, Nerikes Allehanda och Frisörtidningen.
Några av artiklarna är länkade. Klicka här för att komma till länksidan.
05.03.19 Länstidningen i Östersund Jens Stenman
-De anställda är riktigt lyriska. Enligt en utvärdering av modellen 3–3 har arbetssättet
fungerat mycket bra på Jämtkraft. Sedan den första januari genomför Jämtkraft ett försök
som ska hålla på i sex månader. Sandra Kristiansson arbetar på personalenheten och hon berättar att försöket hittills har gått utmärkt. –Vi hade en mindre första utvärdering i veckan, säger hon. De anställda var nästan lyriska över försöket och inte heller cheferna såg några nackdelar med modellen. Först ut att prova det nya arbetssättet är avdelningen mätning/ avräkning där fem personer nu testar 3–3-modellen. Förhoppningen från företagets sida
är att arbetet ska bli effektivare. –Man skulle kunna utnyttja resurserna på ett annat sätt än
idag, säger Sandra Kristiansson. Om modellen skulle införas i ett större perspektiv kunde
man utnyttja exempelvis lokaler och fordon annorlunda än idag. LÄNKAD.
Ny arbetstidsmodell gav piggare personal. Jämtkraft är bland de första i landet att prova arbetstidsmodellen 3–3 i en mansdominerad bransch där de anställda normalt jobbar fem dagar i veckan. Gunnar Eriksson är en av de fem anställda som just nu provar att arbeta
enligt 3–3. För hans del har förändringen inneburit att han nu mår mycket bättre. –Man känner sig både friskare och piggare. Förr sjönk jag bara ner i soffan framför teven när
jag kom hem på fredagskvällarna men nu händer det att jag åker till fjällen efter jobbet,
säger han. Gunnar Eriksson arbetar med fjärravläsning av elmätare och han anmälde sig
direkt som frivillig att testa arbete med 3–3 när hans chef kom med förslaget. Även om arbetssättet inneär att de anställda arbetar kortare tid så hoppas Jämtkraft att hitta fördelar
med 3–3. Till exempel att kundnyttan ökar, att bemanningen blir jämnare och arbetet mer
effektivt. –På helgerna är det lugnt och fridfullt. Man arbetar effektivare och man får mer gjort, säger Gunnar Eriksson. LÄNKAD.
05.03.11 SKTF-tidningen Jan-Erik Göransson
Jämtkraft testar 3–3. Vid energibolaget Jämtkraft i Östersund är fem anställda inblandade
i en försöksverksamhet med arbetstidsschemat 3–3 . Det är första gången schemat provas
i en mansdominerad bransch som energi. Försöket startade i januari och ska pågå till sista
juni. De fem som är frivilliga ”försökskaniner” jobbar i huvudsak med mätaravläsning,
men också med administration. Ännu har ingen utvärdering gjorts men spontant upplever
de som är inblandade att de får mycket uträttat på helgerna och att kunderna uppskattar att
mätaravläsning sker när de ändå är hemma. LÄNKAD.
05.02.09 Sveriges Radio - Västerbotten
Positivt med ny arbetstid. Hemtjänsten i Byske jobbar efter tre-tre systemet. Det är första Hemtjänst-teamet som provar att jobba på det här sättet i Skellefteå kommun. Tills nu har
det varit boenden som jobbat efter tre-tre. Den första utvärderingen visar på positiva resultat
berättar Monika Oskarsson. –Korttidssjukskrivningarna minskar och personalen är piggare,
säger hon till P4 Västerbotten. Eva Åberg är en av dom som kör runt till vårdtagare i Byske-
trakten. –Med tre dagar ledigt är det som att få en bonusdag för sig själv, berättar hon. LÄNKAD.
05.01.27 ÖSTRAN/NYHETERNA Fredrik Loberg
Vårdanställda kräver mer i lön om 3–3 ska tas bort. Ska 3–3-systemet inom äldreomsorgen i Högsby kommun trots allt finnas kvar i ytterligare en tid? Politikerna har beslutat att den här arbetsschemamodellen ska skrotas av besparingsskäl, men fackförbundet kräver i så fall att den personal som berörs får kompensation i form av högre lön. –Personalen har ju genom
3–3-systemet arbetat 32,5 timmar i veckan och detta har de anställningsavtal för. Nu vill kommunen att de ska arbeta 37 timmmar och detta för samma lön. Det är klart att detta inte
är något vi kan ställa upp på, säger Ulf Karlsson, som är ombudsman i Kalmar län för Kommunal. –Vi kräver att personalen får ha kvar sin arbetstid. Det går givetvis inte för en arbetsgivare att ensidigt säga upp ett anställningsavtal. Kommunen har ju tidigare förklarat fördelarna med 3–3 i form av minskad sjukfrånvaro och att enskilda får större möjlighet att påverka sin arbetssituation. Nu är det plötsligt inte värt någonting, säger Ulf Karlsson och förklarar att fackförbundet inte kommer att ge sig i den här frågan. –Vi har begärt tvisteförhandling, och om vi inte kommer överens får vi gå vidare till centrala förhandlingar och i sista hand kan det bli ett fall för Arbetsdomstolen, menar Ulf Karlsson på Kommunal.
LÄNKAD.
05.01.24 Kommunalarbetaren Debattartikel Sune Nygren
Rätten till barnomsorg. Mitt råd till undersköterskor och vårdbiträden, och naturligtvis
alla andra som arbetar när samhällets barnsomsorg inte är tillgänglig, är att i deklarationen
yrka avdrag för den tid man ordnat sin barnomsorg själv. Då kanske det blir slut på det
stora systemfelet - och den sanslösa orättvisan - som innebär att av samhället kraftigt subventionerade tjänster är ett privilegium för bovarna i 5–2-systemet. LÄNKAD.
05.01.21 Kommunalarbetaren Johan Erlandsson
Medlemmarna får tycka till om arbetstid. Under hösten ska alla kommunalare få delta i en medlemsdialog om förbundets syn på arbetstider. Arbetet kan leda till en ny politik om 3–3
och förkortad arbetstid. Annika Enbom, ledamot i förbundsstyrelsen från Västerås, sitter i den grupp som ska se över Kommunals syn på arbetstider. Vad är bakgrunden till projektet?
–Sedan Kommunals kongress 1988 har vi haft 30 timmars arbetsvecka som mål. Vad vi ser är att det blir jäkligt dyrt. Håller förbundet på att lämna målet om sex timmars arbetsdag? –Det ska vi inte ha någon åsikt om idag, det får vi se när det är klart. Kommer arbetet att resultera i att förbundet får en officiell syn på 3–3-systemet? –Ja, det kan det sluta med. LÄNKAD.
05.01.05 Politiken DK Mette Mølbak
3–3-modellen lokker børnefamilier. Børnefamilier er positive for at arbejde tre dage og
holde tre dage fri. Til gengæld er de ældre imod. Det viser en netop offentligjort undersøgelse blandt plejepersonale i kommunerne. Poul Skov Dahl fra Syddansk Universitet er ved at skrive ph.d.om ældreområdet i Danmark og har sammen med forskere fra Københavns Universitet og Syddansk Universitet udarbejdet undersøgelsen. Social- og sundhedsområdet
har i flere år haft problemer med at fastholde og rekruttere personale. Derfor forventer forskerne bag undersøgelsen, at resultaterne kan bruges til at give mere viden om, hvordan
3–3-modellen kan bruges til at løse problemen. Lige nu kører mange kommuner forsøg med
3–3-modellen, men erfaringerne er indtil videre begrænsede. LÄNKAD.
04 december nr 4 Økonomi & Politik DK Mickael Bech, Poul Skov Dahl och
Kasper Møller Hansen.
Fleksible jobpakker gennem lønkompensation – avvejning av jobkarakteristika. Rekruttering og fastholdelse av medarbejdere er en av hovedudfordringerne på det danske arbejdsmarked. Overordnet bidrager artikeln med en analyse av SOSU personalets præferenser for ”det attraktive arbejde”. Artikeln har tre sammenhængende och delvis overlappende formål. Det tredje formål er på baggrund av analyserne af SOSU personalets præferenser at bidrage med en diskussion af forskellige policykonsekvenser for arbejdsgiver og -tager. Den første policyændring er den øgede inddragelse af private udbydere på markedet for plejeydelser. Den anden er et forslag om en anden organisering af arbejdsdagene, således at medarbejderne arbejder 3 dage og har fri 3 dage. Denne rutine er udbredt i Sverige og i enkelte danske kommuner. Nærværende undersøgelse giver indsigt i om personalet i den danske plejesektor vil foretrække 3–3-modellen frem for den nuværende organisering. LÄNKAD. Se Utvärderingar/rapporter.
04.12.28 Bergslagsposten Pär Thorsén
3–3 växer in i privat och offentlig sektor. Arbetstidsmodellen 3–3 går en spännande vår till mötes. Idag jobbar någonstans mellan 5000 och 10000 personer i Sverige och Danmark inom
3–3, framförallt inom äldreomsorgen. Sune Nygren kan själv omöjligt hålla reda på vilka verksamheter som inför hans system. Idag jobbar han med konsultuppdrag och föreläsningar i samband med att företag eller kommuner planerar att lägga om sitt schema. Just nu är det SJ:s servicepersonal i Stockholm och elbolaget Jämtkraft med 270 anställda som arbetar med en omläggning. –Dessutom kommer åtta socialskreterare i Tingsryd att inleda en testperiod med
3–3 den 1 februari. En av Sveriges största friskolekedjor, med framförallt gymnasieskolor, har också visat intresse. Så våren blir spännande, säger Sune Nygren. LÄNKAD.
04.12.21 Bohusläningen Elisabet Hvittfeldt
Bättre att jobba 3–3 svarar anställda i enkät. Fem arbetsplatser i socialtjänsten i Uddevalla kommun har prövat 3–3-modellen. Personalen som prövat 3–3 är: Sofiedals servicebostäder i Ljungskile, Trubadurens äldreboende, Västanvindens äldreboende, Ryttarens servicebostäder, samt hemvårdsgruppen Södertull. Nu har en första avstämning gjorts med personalen. De har svarat på sex frågor, till exempel om de är lika trötta nu som när de arbetade enligt ett vanligt schema, vad som är bra och dåligt med 3–3 och om de vill fortsätta. De allra flesta säger att de trivs, att de känner sig piggare nu och att de orkar med arbetet bättre. En fördel är att det alltid är van personal i tjänst. Många säger att de ser fram emot att börja arbeta igen efter tre dagars ledighet. En arbetsgrupp säger att sjukskrivningarna har minskat. Sammanhållningen i arbets-
grupperna har ökat på flera håll och antalet semestervikarier har minskat. På flera ställen har man fått ett överskott i budgeten. Nackdelarna är att det blir arbete på så många helger. Personalen får heller inte arbeta ihop med samtliga av arbetskamraterna. En ordentlig utvärdering ska ske i januari 2005.
04.12.09 Dagens Nyheter Maciej Zaremba
Miraklet i Oviken. Åldringarna i Oviken har inte blivit lättare att lyfta sedan 2001. Hemvårdarna har inte blivit yngre, mindre kvinnliga eller ens flera. Men de är, statistiskt
sett, sex gånger friskare idag än för tre år sedan. Om det inte lät så misstänkt banalt skulle
jag säga att de förefaller lyckliga… i varje fall stolta. Och som sagt osannolikt sunda:
Vilken arbetsplats kan stoltsera med 2,8 dagars frånvaro per anställd och år?
För tre år sedan led de av hela menyn av våra folksjukdomar: depressioner, utbrändhet och värk. Då var de 19 sköterskorna i Oviken i genomsnitt sjuka en månad om året.
De kanske hade vetat det länge, men nu satte de ord på det, de nitton kvinnliga hemvårdarna i Oviken i Bergs kommun, Jämtlands län. Att deras uppdrag var nog mera högspänt än kommundirektörens. Att det följaktligen skulle organiseras därefter. De skulle arbeta i tre dagar, återhämta sig i tre, endast så kunde de göra sitt bästa. LÄNKAD.
04.12.09 Södra Dalarnes Tidning Johan Källs
Värnar 3-3-systemet. Arbetet på Munkbohemmet i Hedemora har blivit tyngre. Men personalen orkar tack vare 3–3-systemet. LÄNKAD.
04.12.08 Göteborgs-Posten Nils Svensson
Ny arbetsmodell prövas. Det blir ett försök i Kungsbacka kommun med 3–3-modellen. Politikerna gick emot kommunens högsta tjänstemän som sagt nej till förslaget. Förslaget
att låta åtta sjuksköterskor inom äldreomsorgen testa en ny arbetsmodell har länge stötts och blötts i kommunen. Nämnden för äldreomsorgen liksom dess förvaltning har varit positiv,
men när ärendet hamnade på kommundirektören Lasse Järvséns och personalchefen Eva Kataokas bord blev det ett tydligt nej. Men kommunens personal- och organisationsutskott valde att säga ja. Den som formulerade förslaget som de övriga fyra ledamöterna enigt kunde ställa upp på var Ingrid Johansson (c). –Vi måste vara positiva till att utveckla våra arbets-
organisationer och inte fastna i gamla och föråldrade arbetssätt, säger Ingrid Johansson som även ser ett stort värde i att kommunen startar ett eget projekt och inte förlitar sig till andra
erfarenheter. Anette Billman är sjuksköterska på Signes hus och en av de åtta som berörs.
–Vi är jätteglada över det här, och det ska bli spännande och intressant att se hur det går,
säger hon. Hennes chef Mona Duvby är också nöjd och utlovar tårta för att fira beslutet. LÄNKAD.
04.12.09 Kungsbacka kommun
Tre-Tre modellen. Personal-och organisationsutskottet har beslutat att låta sjuksköterskorna vid Signeshus äldreboende pröva att arbeta utifrån arbetstidsmodellen tre-tre. Modellen ska prövas under ett år och förhoppningsvis kan uppstart ske 1 februari 2005. Sjuksköterskorna har under en längre tid varit missnöjda med sitt nuvarande arbetsschema. Deltiderna har omväxlande korta och långa arbetspass och det är svårt att sköta patientansvaret. Det är också svårt att rekrytera ny personal. Vill du veta mer om tre-tre modellen i Kungsbacka kontakta:
Mona Duvby, verksamhetschef. LÄNKAD.
04.12.06 nr 10 Du&Jobbet Opinion Sune Nygren
Även äldreomsorgen kan byta till 3–3-modellen. Arbetslivsmodellen 3–3 bygger på att man arbetar tre dagar och är ledig tre. Under 15-20 extradagar utbildar man sig, internvikarierar eller kapar arbetstoppar. Modellen innebär i första hand att man med ökad drifttid och högre produktivitet finansierar en rimlig arbetstidsförkortning.
I äldreomsorg kan man inte öka drifttiden. Trots det kan man, om det hanteras professionellt, finansiera 3–3 i äldreomsorg. Varför? Jo - det beror på att äldreomsorg idag
är felaktigt bemannad.
En traditionell bemanningsplan medför överbemanning på vardagar samt kraftig under-
bemanning lördag-söndag. Omsorgsbehovet är lika stort alla veckans dagar och traditionell bemanning matchar inte behovet av arbete. Felaktig bemanning medför alltid, vare sig den är för hög eller för låg, en onödig kostnad och/eller sämre kvalitet.
I 3–3 bemannas alla veckans dagar lika. Man kan då omfördela arbete över tiden och i de flesta fall sänka bemanningen på vardagar.
Även återhämtningen under tre fria dagar gör det möjligt att arbeta effektivare. Ordinarie personal är effektivare än externa vikarier. Omvittnat bland 3–3-personal är att arbetet flyter bättre än tidigare - något som är mycket viktigt för att nå lägsta möjliga kostnad i en verksamhet. Minskade kostnade för sjukfråvaro bidrar till finansieringen. Det gör även minskade administrativa kostnader, tack vare minskad hantering av sjukfrånvaro och externa vikariat.
Kommunerna har medborgarnas uppdrag att - i en bra arbetsmiljö - leverera en värdig äldreomsorg till lägsta möjliga kostnad. I en traditionell bemanningsplan är detta inte möjligt.
04.12.05 Svenska Dagbladet Anna Danielsson
Nya arbetstider skapar ofta oro. Men det gäller inte 3–3-modellen visar en undersökning från Arbetslivsinstitutet. I studien har arbetsplatser i åtta kommuner som förändrat arbetstiderna studerats. Bäst och långsiktigt mest stabil var 3–3-modellen enligt studien. Enligt personal som använder modellen är den positiv för deras hälsa och innebär att de orkar arbeta heltid.
Hur modellerna påverkar kommunernas ekonomi är dock mindre belagt och en förklaring till detta är att det finns stora brister i kommunernas redovisningssystem enligt studien.
04 november nr 8 Elektrikern Pentti Lehto
3–3-systemet. Sune Nygren är en företagare som har utvecklat ett annorlunda arbetstids- system. Han höll ett anförande till kommunfullmäktige i Lindesberg för att förklara vad systemet går ut på… LÄNKAD.
04.11.26 Bergslagsposten Ann-Louise Larsson
Forskning visar positivt resultat av 3–3-modellen. En ny utvärdering av olika arbetstids- modeller visar att 3–3-systemet är bäst för såväl arbetsgivare som arbetstagare. Det tillgodoser allas behov och önskemål. Rapporten är framtagen av Arbetslivsinstitutet i samråd med Svenska kommunförbundet. Studien har gjorts bland personal i åtta kommuner där man tillämpat olika arbetsmodeller. Roland Eiman och Marianne Westring-Nordh har författat
rapporten. LÄNKAD.
04.11.26 Falu Kuriren Katarina Cham
Lyckat 3–3-schema. Personal inom äldreomsorgen friskare och piggare enligt enkät. Det nya 3–3-systemet förändrade arbetssituationen för personalen vid äldreboendet Enåbacken i Rättvik och blev en så lyckad satsning att det permanentas. När Enåbacken omstrukturerades hösten 2001 till ett demenshus ville personalen prova 3–3-modellen. Syftet var att göra en jämnare arbetsbelastning alla veckans dagar, minska stressen och minska sjukfrånvaron. Målsättningen var också att minska kostnaderna för sjuklön, övertid och vikarier. Utvärderingen som socialförvaltningen gjort av kostnaderna för systemet och personalens synpunkter visar att 3–3-modellen i huvudsak är en mycket lyckad satsning. –För att göra
3–3-schemat möjligt anställdes 1,85 årsarbetare och kostnaden för modellen är något större än tidigare. I gengäld är majoriteten av personalen mycket nöjd, vi sparar pengar på vikarier och vi har färre sjukskrivningar, säger Hans Jonsson (c), ordförande i socialnämnden. LÄNKAD.
04.11.24 Bergslagsposten Katarina Hanslep
Positiv effekt av 3–3-systemet. Kraftigt minskat antal sjukdagar och mer tid för patienterna är två av effekterna av att Kopparbergs sjukhem införde 3–3-systemet. Sedan i januari provas systemet på vissa avdelningar. Enhetschefen Kerstin Hansson har gjort en utvärdering och enligt den har systemet inneburit fördelar för de boende. De har samma personal hela tiden, det finns utrymme för mer aktiviteter på eftermiddagar och att de som vill kommer upp lite tidigare på morgonen, medan de som vill kan ligga kvar lite längre. För personalen har 3–3
lett till färre sjukskrivningar, lugnare tempo, större tillfredsställelse med att man hinner med mera och att man hinner vila ut hemma under lediga dagar. Fördelarna för arbetsgivaren har varit färre sjuktillfällen, mindre antal vikarier, både under semester och sjukdom, högre grad av aktivering av de boende och nöjdare och uthålligare personal. Att antalet sjukdagar minskat är en följd av att personalen fått mer tid att återhämta sig under ledigheter, skriver Kerstin Hansson i utvärderingen. Kommunledningen är positiv till att 3–3-systemet används
i kommunen. –Eftersom sjukhemmets personal valde att införa 3–3 inom befintlig ram så har det inte inneburit några förändrade kostnader för oss, säger kommunalrådet Ewa-Lena Johansson. LÄNKAD.
04.11.23 SKTF-tidningen Lasse Nilsson
Nya arbetstidsmodeller leder till oro. Byte av arbetstidsmodeller leder ofta till oro och turbulens i personalgruppen. Detta gäller dock inte 3–3-schemat enligt en ny studie som
gjorts av Arbetslivsinstitutet och Kommunförbundet. LÄNKAD.
04.11.20 Dala-Demokraten Bengt Oldhammer
04.11.17 SKTF-tidningen Lasse Nilsson
Socialsekreterare prövar 3–3-schema. 3–3-schemat har under senare år blivit allt vanligare inom äldrevården. Nu börjar det sprida sig även till socialtjänsten. Åtta anställda på social-
förvaltningen i Tingsryd byter schema vid årsskiftet. Socialsekreterare Anja Johansson är en av de anställda som drivit frågan med 3–3-schemat på socialtjänsten. Åtta av de tolv anställda vill jobba efter schemat. De som inte vill vara med får fortsätta jobba måndag till fredag. Anja Johansson tycker att en av fördelarna med 3–3 är att man hinner återhämta sig bättre. Hon tror också att schemat leder till bättre service för klienterna. –Jag jobbar med familjerätt och har mycket samtal med familjer. Om de kan komma hit även på kvällar och helger behöver de ju inte ta ledigt från sina jobb, säger hon. Socialchefen Per Sandberg är positiv till 3–3-schemat. –Jag tycker det låter fantastiskt spännande och tror att det är väl värt att prova. Det som är positivt är att schemat inte medför några ökade kostnader. Han berömmer personalen som kommit med initiativet. –Jag tror att schemat kan avlasta tjänstemännen. De kommer att ha arbetdagar på helgerna när det inte är så turbulent på arbetsplatsen med besök och samtal. Då hinner man dokumentera, reflektera och planera, det ser jag som en styrka, säger Per Sandberg. LÄNKAD.
04.11.09 Tjörns kommun Anders Östebo
Kommunrehab öppet sju dagar i veckan. Från den 1 november är kommunrehabiliteringen
på Tjörn öppen sju dagar i veckan. Personalen går över till en ny arbetstidsmodell som innebär att de arbetar tre dagar och är lediga tre dagar enligt ett rullande schema. Under
drygt ett år kommer man att pröva modellen och sedan utvärdera effekterna. –Vi är den
första verksamheten av det här slaget som genomför tre-tre, säger verksamhetschef Lena Falkeman. I första hand ökar servicegraden till Kommunrehabs kunder väsentligt. Både allmänheten, äldreomsorgen och hemtjänsten kan nu komma i kontakt med Kommunrehab
sju dagar i veckan. –Men det är också en stor vinst för personalen. Med rejäla återhämtnings-
pauser kan man komma till jobbet utvilad, säger Lena Falkeman. Kostnaderna blir desamma som tidigare eftersom det inte krävs någon personal. LÄNKAD.
04.11.02 St-tidningen
Rehab numera sju dagar. Kommunrehab i Kållekärr har i veckan infört 3–3-modellen för sin personal. Det innebär att man arbetar tre dagar och är lediga tre på ett rullande schema över veckans sju dagar. Kunderna som finns i hemtjänst, äldreomsorg och bland allmänheten får bättre service. –Men också personalen vinner på systemet. Med rejäla återhämtningspauser kan man komma till jobbet utvilad, säger verksamhetschef Lena Falkeman. Förändringen
har genomförts inom nuvarande organisation och kostar alltså inte mer än tidigare.
04.10.29 Dagens Samhälle webb Anna Eriksson
3–3-schema gör rehabilitering mer tillgänglig. Tjörns kommunala rehabilitering ska hålla öppet alla veckans dagar. Från november arbetar sjukgymnaster och arbetsterapeuter
enligt 3–3-schema. –Fördelen är att vi kan vara till hands veckans alla dagar. Personalen i äldreomsorgen behöver ofta vår hjälp när äldre ska skickas hem från sjukvården på fredagar. Dessutom blir vi tillgängligare för de som har svårt att komma till oss måndag till fredag, säger Lena Falkeman, verksamhetschef. Några ökade kostnader räknar hon inte med.
–Vi har sett över alla rutiner och gör ingen personalförstärkning. Av Kommunrehabs 14 anställda kommer 9 att arbeta enligt 3–3-schema. Även chefen Lena Falkeman ska försöka jobba tre dagar och vara ledig tre. –Så långt det är möjligt vill jag också pröva modellen,
säger hon. Försöket med 3–3-schema ska pågå i drygt ett år och sedan utvärderas.
04.10.09 Länstidningen i Östersund Leif Eriksson
Lyckosamt schemaförsök i Hede. Lisa Hallström och Laurent Delvenne, socialsekreterare
i Hede i Härjedalens kommun, arbetar sedan i våras i 3–3-schema. Det betyder att någon av dem alltid är i tjänst, oavsett om det är vardag eller helg. –Servicen gentemot allmänheten blir bättre om socialsekreterarna är tillgängliga veckans alla dagar och vi ska naturligtvis utvärdera försöket och se om det är något vi kan införa i hela kommunen, säger Anna-Lena Andersson, socialnämndens ordförande. Enligt Laurent Delvenne har responsen bland befolkningen i Hedeområdet bara varit positiv under försöksperioden. Han anser också att arbetet med 3–3-systemet är effektivare än det gamla 5–2-schemat. LÄNKAD.
04.10.09 Nya Ludvika Tidning Bo Joffer
Motion om 3–3-system avvisas. Lily Granberg, Dalarnas sjukvårdsparti, föreslår i en motion att Ludvika kommun på prov inför 3–3-systemet. Men motionen har snabbt avvisats av vård- och omsorgsnämnden. Förvaltningschefen Nils Nyström bedömer att nämnden var enhällig i belutet att avvisa motionen.
04.10.07 nr 7 Dagens Samhälle Anna Eriksson
Socialsekreterare alltid i tjänst i Hede. Två socialsekreterare i Hede i västra Härjedalen jobbar sedan i våras i 3–3-schema. Vardag som söndag finns antingen Lisa Hallström eller Laurent Delvenne i tjänst. –Servicen mot allmänheten blir bättre om socialsekreterarna är tillgängliga sju dagar i veckan. Dessutom är det bättre att ha socialskreterare i tjänst än att vi politiker ska ha helgjour, tycker Anna-Lena Andersson, socialnämndens ordförande. Individ- och familjeomsorgen i Härjedalen är förmodligen först i landet med att pröva 3–3-schemat. Fördelarna är flera, tycker också Denise Wallén, chef för individ- och familjeomsorgen.
–Jag får piggare och gladare socialsekreterare. De har ett tungt och krävande jobb. Med tre dagars arbete och tre dagars återhämtning orkar de mer. Kostnaden är densamma för socialförvaltningen. Försöket i Hede har nu fått klartecken att fortsätta ett år till. Samtidigt ska Denise Wallén undersöka om socialsekreterarna i huvudorten Sveg också vill och kan gå över till 3–3-schema.
04.10.06 Fagersta-Posten Mari Kedevik
Populärt system breder ut sig. I Norberg breder det populära 3–3-systemet ut sig inom äldreomsorgen. Nu införs arbetssättet permanent på Björkängen. På gruppboendet Granbacken har man arbetat efter 3–3-systemet i ett år. Och det har varit ett bra år för Granbacken, som tidigare kämpat med höga sjuksiffror. Sjukfrånvaron har minskat med mer än 60 procent. Arbetsglädjen har ökat och sammanhållningen hos de anställda har blivit bättre, berättar Kerstin Westholm, områdeschef. Även personalen rosar det nya arbetssättet. –Mitt jobb har blivit roligare. Under tre dagar har jag god tid att vila ut och kan komma tillbaka och göra en bättre insats på arbetet, säger Marita Nysjö, anställd på Granbacken. Trots neddragningar så har kommunen alltså valt att fortsätta att satsa på 3–3-systemet även om arbetssättet innebär en arbetstidsförkortning för de anställda.–3–3-systemet innebär besparingar i längden. Förutom att kostnaderna för sjukfrånvaron minskar så slipper vi ta in timvikarier. Det är också en besparing. De äldre behöver inte ständigt se nya vikarier och på Granbacken har oron och ångesten hos de gamla minskat, säger Kerstin Westholm. Kommunals ordförande Anita Pettersson säger att det också finns andra värden med systemet som är svårt att mäta i pengar. –Hur mäter man till exempel att arbetsglädjen har ökat, säger hon. Mer mätbärt är däremot tid. –När vikarier sätts in för två till tre dagar så går en hel del resurser åt för introduktion och upplärning, något som också minskas med 3 –3-systemet, säger Anita Pettersson. LÄNKAD.
04.10.01 nr 3 Input Kristina Svensson
Flexiblare arbetstid med 3–3. Personalen fick en rikare fritid och en bättre balans mellan arbete, familjeliv och umgänge. Antalet sjukdagar minskade med 55 procent. Så gick det
när arbetstidsmodellen 3–3 infördes på ett gruppboende i Ödeshög. Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers har på uppdrag av socialförvaltningen i Ödeshög följt upp 3–3 som infördes på ett gruppboende i mars 2002. Den första utvärderingen gjordes i oktober 2002,
en andra i april 2003 och en tredje i juni 2004. –Den första utvärderingen gjordes efter sju månader och effekterna ur personalhänsyn var då mycket positiva. Sjukskrivningarna hade minskat kraftigt samtidigt som verksamheten klarades inom samma kostnadsramar som tidigare. Det resultatet kvarstår även i de två följande studierna, säger Torbjörn Bengtsson, Öhrlings PricewaterhouseCoopers som genomfört utvärderingen. LÄNKAD.
04.09.10 Länstidningen i Östersund
Schemaförsök i vården förlängs. Försöket med kortare arbetstid och tre-tre schema i Östersunds äldreomsorg har varit lyckat. Personalens sjukskrivningtal har minskat och politikerna inom vård- och omsorgsnämnden föreslår nu att även personal inom hemtjänsten ska erbjudas att prova på arbetstidsmodellen. LÄNKAD.
04.08.24 Bergslagsposten Debatt Fredrik Sjöstrand
Felaktiga uppgifter om 3–3 från Lindesbergs socialchef. Socialchefen Åke Uppström försökte i Bergslagsposten 18/8 förklara det beslut som socialnämnden tog om framtiden för arbetstidssystemet 3–3. Tyvärr framför Åke Uppström i sin artikel påståenden som inte är sanna. Han påstår bland annat att kostnaderna för 3–3-systemet har varit 7 miljoner kronor per år för äldreomsorgen eftersom man har tillsatt 18 nya tjänster. Man ska då ha klart för sig att de 14 avdelningar som tillämpar 3–3 har gjort detta utan att fått några extra tillskott i sina personalbudgetar. Om man tittar på utfallet från dessa budgetar ser man att avdelningarna totalt sett hade ett underskott på cirka 1 miljon kronor under 2003. För att detta ska stämma med den kostnadsökning på 7 miljoner kronor som de nya tjänsterna har medfört så måste avdelningarna ha minskat sina kostnader med 6 miljoner. Kostnadsminskningarna kan enbart förklaras av 3–3-systemet. 3–3 ger nämligen stora minskningar av kostnaderna för vikarier dels tack vare att personalen gör 15 extradagar som ersätter vikarier, dels för att antalet semesterdagar minskar med mellan 7 och 9 dagar per anställd och dels för att sjukskrivningarna minskar. De slutsatser om de ekonomiska effekterna som social- förvaltningen har dragit av sin undersökning av 3–3-systemet och som låg till grund för socialnämndens beslut om 3–3 är i grunden helt felaktiga. LÄNKAD.
04.08.16 Kommunalarbetaren Mats Gustafsson
3–3 hyllas i jämförelse av arbetstidsmodeller. I en ännu opublicerad rapport som jämfört olika arbetstidsmodeller får 3–3-modellen mycket lovord. –Personalen är lyrisk över 3–3 på de flesta ställen, säger Roland Eiman, omsorgschef i Älmhult, en av två rapportförfattare. Han håller på att avsluta ett uppdrag han fick under sin tid som utredare på Kommunförbundet. Tillsammans med en forskare på Arbetslivsinstitutet har han gjort en jämförande studie av
3–3, tvättstugescheman och så kallad årsarbetstid eller flytande tid. Man har tittat på både kostnader och sysselsättningsgrader och personalens och de äldres trivsel. I studien ingår
18 arbetsplatser i nio olika kommuner. Resultatet presenteras förmodligen någon gång i september. LÄNKAD.
04 juni nr 23 VidenOm DK Greve Kommune
Succes med ny arbejdstidsmodel i hjemmeplejen. 13 medarbejdere i demensenhederne på Lokalcenter i Møllehøj har i januari avsluttet et forsøg med en ny arbejdstidsmodel. Modellen er inspireret af 3–3-modellen fra Sverige, men har vææret tilpasset de lokale forhold på Møllehøj. Formålet med forsøget har været, at forbedre servicen for de ældre og arbedsmiljøet
for personalet. Evalueringen viser at projektet samlet har været en succes. Det er lykkedes at nedbringe sygefraværet, at reducere vikarudgifterne og fastholde niveauet for personale-omsætningen. Det beyder, at borgerne i højere grad har haft de samme medarbejdere omkring sig og på den måde fået en mere sammanhængende hverdag. Både ledelse og personale er eninge om at fortsætte med den nye arbejdstidsmodel. Som resultat af de gode erfaringer er det besluttet at udbrede erfaringerne fra projektet til resten av hjemmeplejen. LÄNKAD.
04 juni nr 4 Distriktsläkaren Per Lundblad
Tre-tre-modellen omsatt i praktiken i Fellingsbro. Vi träffar Anders Fredén, distriktsläkare och verksamhetschef för vårdcentralen. –Vi är fortfarande den enda vårdcentral i Sverige som jobbar så här, och jag ser det som förvånande. Vår dokumentation och goda erfarenheter är vid det här laget så omfattande, att andra borde försvara varför de jobbar som de gör. Vinsterna är många med tre-tre-modellen, anser Anders. Han pekar på att man efter införandet behandlar lika många patienter som innan och att personalen upplever sin arbetsmiljö som mindre stressande - trots att man minskat sin arbetstid med 18%. Ekvationen synes vid en första anblick omöjlig att få att gå ihop, men Anders menar att det är effektiviteten som ökat så mycket. Och vi får ingen extra tillströmning av patienter på fredag eftersom vi har öppet lördag och söndag. Det betyder också att vi inte har de jobbiga måndagsmornarna med fullt i väntrummet, säger han. Distriktsläkare Peter Streith kom till Fellingsbro för att han lockades av att arbeta så här. –Att man kraschar vissa helger, det är inget nytt för oss som jobbar i sjukvården, säger Peter. Att ha varenda helg tillsammans är inte det heligaste. –De tre dagarna vi jobbar, presterar vi mer än tre vanliga dagsverken. Man kan ge mer när man har tre dagar ledigt regelbundet. Samtidigt är det väldigt upplyftande att känna det stöd vi har från befolkningen. Framförallt är det barnfamiljer och anhöriga till äldre som uppskattar att vi har helgöppet, säger han. Vad får de då för reaktioner från andra kollegor? –Den vanligaste reaktionen är att de inte skulle vilja ha det så, säger Peter. Oftast beror det på ren okunskap - de har ingen insikt i frågeställningen. Få har på allvar satt sig in i det hela. –Man får uppleva vardagen med nya ögon, säger Anders. Det är en frihet att t.ex. kunna sitta och läsa en roman en måndagsmorgon. Vi ska inte ta bort de stora helgerna. Men vi behöver en arbetstids- förkortning - varför då inte ordna det genom att jobba smartare? Jag är övertygad om att det inte kommer att vara något konstigt med detta om 10-15 år. Anders avslutar med att tillägga: –Jag tror att det här systemet är en hälsobringande faktor i sig. LÄNKAD.
04.06.30 Hallands Nyheter Jennie Danielsson
Tre-tre-systemet fungerar väldigt väl i Vessigebro. Hemtjänstpersonalen i Vessigebro har under en längre tid praktiserat tre-tre-systemet som HN berättade om igår. De är mycket nöjda med sitt nya arbetsschema och vill inte ha det på annat sätt. Arbetslaget i Vessige har levt med systemet i två år och laget i Okome-Köinge i ett år. Undersköterskan Berith Thuresson har bara gott att säga om det. –Hemtjänstarbetet är väldigt tungt. Vi är undersköterskor, städerskor och ibland som anhöriga till dem vi hjälper. Det kräver mycket både fysiskt och psykiskt. Därför passar tre-tre-systemet oss så bra. Vi behöver absolut de här längre återhämtningsperioderna, säger hon. Det nya systemet är inte bara bättre för de anställda, utan också för dem som nyttjar hemtjänsten, menar Berith. Systemet har gjort att bemanningen är jämnt fördelad över veckan och det betyder att hemtjänstbrukarna kan få all typ av hjälp även när det är helg. –Och så har vi blivit gladare och det påverkar förstås brukarna så att de blir gladare. LÄNKAD.
04.06.29 Hallands Nyheter Jennie Danielsson
Äldreomsorgen får gå över till nytt schema. Tre dagar arbete - tre dagar ledigt. Nu inför Falkenberg ett nytt schema för anställda inom äldreomsorgen. Försök med tre-tre-systemet har fallit väl ut och från och med i höst kan de arbetslag som vill gå över till det nya schemat.
Sektionsordförande Catharina Berghorn på Kommunals avdelning i Falkenberg är övertygad om att detta är något som sänker sjukfrånvaron. –Eftersom man belastar kroppen kortare tid i taget och vilar längre tid i sträck, har till exempel de i Vessigebro som haft ont i sina knän kunnat klara jobbet ändå, säger hon. Socialnämndens ordförande Jan Berge (mp) är nöjd med att alla ska kunna gå över till det nya systemet. LÄNKAD.
04.06.21 Hallands Nyheter
S vill utöka test med arbetstidsmodeller. Socialdemokraterna i Mark vill fortsätta pröva nya arbetstidsmodeller. –Det är bra för alla om det finns en mångfald av modeller, säger Pelle Pellby, socialdemokratiskt kommunalråd. I en motion till kommunfullmäktige vill han att
tre-tre modellen ska prövas inom individ- och familjeomsorgen. –Det är viktigt att det hela tiden sker en utveckling, det är ett sätt att behålla vår personal och rekrytera ny, men inte minst viktigt att erbjuda kommuninvånarna en god service till exempel på helger. Det är ingen totallösning på allt men viktigt att pröva, säger Pelle Pellby. LÄNKAD.
04.06.18 Svenska folkpartiet FI
Regeringen ser inga hinder för 3+3. Arbetsminister Tarja Filatov (sdp) anser att den nuvarande arbetstidslagstiftningen inte utgör ett hinder för att kommunala eller privata arbetsgivare går in för 3+3 dagarsmodellen, och att man kan komma överens om arbetstiderna t.ex. branschvis. Hon svarade på Spf-ledamöterna Biaudets, Gestrins och Nylanders skriftliga spörsmål om en arbetstidsmodell med ett rullande schema, den s.k. 3+3 modellen. Sfp beslöt på partidagen i juni att arbeta för att modellen genomförs i praktiken. LÄNKAD.
04.06.13 Vasabladet FI Ingela West
”Vi skulle nog orka bättre.” Tre-tresystemet utvecklades först med tanke på vårdbranschen. Men hur skulle det fungera i industrin? Fabriksarbetare är positiva men har sina tvivel.
Nancy Hammarberg, Per-Erik Perus, Inga-Maria Lundmark och Sven-Erik Hannus arbetar vid madrasstillverkaren Unitull i Närpes. De är positiva till tanken på en annorlunda arbetsvecka. –Det låter intressant. Tre dagar jobb kunde vara ganska lagom, säger Per-Erik Perus. –Man skulle få mer ledigt. Man skulle säkert orka bättre, säger Inga-Maria Lundmark.
–Och man är ju ganska trött på torsdag och fredag, säger Nancy Hammarberg. Det är lätt att se fördelarna, men gruppen hittar också tuvor som kunde stjälpa lasset. De fyra är helt överens om en sak: Det är svårt att föreställa sig hur tre-tre skulle se ut verkligheten och de tycker att en prövotid är på sin plats. –Systemet bör testas innan man tar det i bruk, helt klart, säger Inga-Maria Lundmark. LÄNKAD.
04.06.13 Vasabladet FI Eva-Maria Björk
Mindre stress, samma lön. Svensk modell med tre dagar jobb, tre dagar ledigt kunde minska stressen inom vården. Sfp-riksdagsledamöter vill införa systemet också här. Tre-tre är en modell för hur arbetsveckan kunde förändras och som redan prövats på en del håll i Sverige. På Svenska folkpartiets partidagar diskuterades systemet efter en motion av riksdags- ledamöterna Christina Gestrin, Eva Biaudet och Mikaela Nylander som vill få in systemet i social- och hälsovården. –Det här är en modell som kunde vara ett alternativ. Vi står inför stora personalproblem inom sjukvården vad gäller pensioneringar och utbrändhet och det här kanske kunde vara ett sätt att lösa dem. Den allra mest positiva effekten är om vi kunde minska stressen inom vården. Dessutom är det också positivt ur patienternas synvinkel eftersom de får lika bra vård alla dagar i veckan, säger Christina Gestrin. LÄNKAD.
04.06.10 nr 3 Kvalitetsmagasinet - Debatt
Ett gigantiskt systemfel. Ser man en bemanningsplan i äldreomsorgen kan man ta för givet
att antalet gamla halveras på helgerna eftersom bemanningen gör det. Detta är ett gigantiskt systemfel som fortfarande styr äldreomsorgen. Det menar 3–3-systemets upphovsman Sune Nygren. Utdrag ur debattartikeln:
Äldres behov av omsorg är lika stort alla veckans dagar. Demens och andra funktions- hinder tar inte helgfritt. Det tar 5–2-tänket i äldreomsorgens traditionella bemanningsplaner ingen hänsyn till. En kraftig underbemanning lördag-söndag gör att personalen då får slita ont. Delade turer gör inte saken bättre. Underbemanningen är ett brott mot arbetsmiljölagen.
Även vårdkvalitén kommer i kläm när man är för få. Äldreomsorgare från hela landet
har ringt mig för information om 3–3-systemet och då berättat om problemen med under- bemanningen. Det förekommer att man tvingas ge de gamla kollektivt lavemang på fredagar för att - så långt möjligt - slippa problem med avföring under helgen. Man hinner helt enkelt inte med sånt och tvingas därför gardera sig så långt det går.
Äldreomsorgens bemanningsplaner ska naturligtvis styras av kundernas behov, ingenting annat. Verksamhetens enda syfte, och den enda anledningen till att man har lön, är att tillgodose kundernas behov.
Kommunerna har åtagit sig att leverera en värdig äldreomsorg. Det måste gälla alla veckans dagar. Osökt tänker jag på djurskyddslagen. Den gör ingen skillnad på dagar när det gäller omsorg om djur. Ska det behövas en motsvarighet för våra gamla för att kommunerna ska ändra sina bemanningsplaner i äldreomsorgen?
04.06.08 Landstingsvärlden Catarina Ginsby
3–3-system gav akuten stora vinster. Sjukfrånvaron har sjunkit radikalt. Arbetsglädjen
har ökat. I februari förra året infördes 3–3-systemet på akuten på universitetssjukhuset i Linköping. Redan från början var personalen positiv till att den nya arbetstidsmodellen prövades. Idag är de mer välvilliga än någonsin. Undersköterskornas sjukfrånvaro har minskat från 17,8 till 3,4 procent, sjuksköterskornas från 13 till 3. Många säger i en färsk utvärdering att de känner större arbetsglädje. De mår bättre. De upplever sig inte lika slitna. Fyra långtidssjukskrivna har kommit tillbaka och arbetar dessutom full tid. Flera som tidigare arbetade deltid för att de inte mäktade med mer orkar idag arbeta heltid. –Vi har inte råd att inte arbeta så här, säger klinikchefen Mats Carlman. Eva Bengtsson är sjuksköterskornas fackliga företrädare på akuten. Hon är lika entusiastisk som Mats Carlman. –Det här är en arbetstidsmodell som gynnar alla, säger hon. I början var en del rädda för att 3–3 skulle medföra alltför mycket helgjobb. –Man jobbar också helg oftare i 3–3 men idag hör jag aldrig att någon klagar över det. Dels arbetade vi ju helg tidigare också, dels är det en så stor vinst att regelbundet få de här återhämtningsperioderna på tre dagar. Vi är jättenöjda, säger Eva Bengtsson.
04.05.22 Östgöta Correspondenten Charlotte Palmefors
Linköping. Tre-tre räddningen för vården? Landstinget arbetade intensivt under förra året
för att komma tillrätta med den höga sjukfrånvaron. Hittills syns inte mycket resultat av
det arbetet. Den totala sjukfrånvaron minskade inte alls. Den uppgick till i genomsnitt åtta procent under förra året, vilket är exakt detsamma som året innan. Corren berättade nyligen om den uppföljning som akutkliniken vid Universitetssjukhuset gjort av tre-tresystemet. Uppföljningen som gjordes efter ett år visade på ett helt annat resultat. Sedan tre-tre infördes på akuten har sjukfrånvaron minskat markant för all personal. I gruppen undersköterskor har den minskat mest, från 17,8 till dryga tre procent. Björn Grip (v) är personalansvarigt landstingsråd. Han tror att det kan bli nödvändigt att korta arbetstiden i sjukvården för att komma åt problemet med hög sjukfrånvaro. Han ser tre-tresystemet som en potentiell räddare, förutsatt att modellen verkligen minskar sjukfrånvaron permanent. LÄNKAD.
04.05.07 Östgöta Correspondenten Charlotte Palmefors
Tre-tre blev en jättesuccé. Tre-tre, som infördes på akuten vid Universitetssjukhuset i Linköping för fjorton månader sedan, är en vrålsuccé. Det är inte att ta till överord. Undersköterskornas sjukfrånvaro har minskat från 17,8 till 3,4 procent. Även frånvaron
bland sjuksköterskorna har minskat kraftigt, från närmare 13 till 3 procent. –Vi sliter inte längre på folk, säger klinikchef Mats Carlman som är övertygad om att tre-tre kommit för
att stanna. Vi har inte råd att inte arbeta så här säger han. Åsikten får odelat stöd av anställda som Corren möter på akuten vid ett besök under torsdagen. Superlativen haglar över tre-tre.
–Det är helt fantastiskt att jobba så här, säger de anställda. Sjuksköterskan Irén Svensson som tidigare var på hudkliniken har bara arbetat på akuten i en månad. –Jag har fått ett nytt liv, kommenterar hon hur det känns att efter att ha jobbat enligt traditionellt schema, gå över till att arbeta tre dagar och vara ledig tre. I utvärderingen fick 84 anställda på akuten svara på frågan om de vill fortsätta som nu. 83 svarade obetingat ja. LÄNKAD.
04.04.29 Göteborgs-Posten Anna Liljenberg
Tre dagars arbete - tre dagar ledigt. Så vill äldreomsorgen i Kungsbacka att kommunens sjuksköterskor på Signehus ska arbeta. Men personalchefen Eva Kataoka säger nej.
–Sjuksköterskorna tyckte inte att deras scheman var bra och vi hade hört talas om 3–3 och ville gärna prova, säger verksamhetschef Mona Duvby. –Vi har ställt oss positiva till det
och får utvärdera kostnaderna om ett år, säger Marianne Kierkemann (m), ordförande i äldreomsorgsnämnden. Jan Hellkvist, personalansvarig inom äldreomsorgen vet inte hur förvaltningen ställer sig om det blir ett nej. LÄNKAD.
04.04.27 SKTF-tidningen Lasse Nilsson
Socialsekreterare testar 3–3-modellen. Socialsekreterarna i Hede i Härjedalen har börjat jobba efter 3–3-schema. Lisa Hallström och hennes kollega Laurent Delvenne kom själva med idén och har nu fått socialnämndens tillstånd att testa modellen till och med september. –Det känns spännande att testa. Förut kunde man få måndagsångest redan på lördag eftermiddag. Man vet hur många ärenden man ska jobba med den kommande veckan och så har man bara två dagar på sig att hinna vila, ta hand om barnen, hitta på saker och städa och allt det där, säger Lisa Hallström. Arbetstidsmodellen innebär att personalen jobbar vissa helgdagar. Men även det ser Lisa Hallström som en fördel. –Vi har fått väldigt positiva reaktioner från klienter i och med att vi kan erbjuda tider på helgerna. Det är en lugn och avslappnad stämningför familjer som kommer hit då, inte en massa spring och telefoner som ringer. Även chefen för individ- och familjeomsorgen, Denise Wallén, är nyfiken på om 3–3-modellen fungerar bra i den här typen av verksamhet. –Det är för tidigt att säga något ännu, men hittills har det sett väldigt positivt ut. LÄNKAD.
04.04.23 Kommunalarbetaren Mats Gustafsson
A-kassan överklagar 3–3-domar. Kommunals a-kassa överklagade igår fem länsrättsdomar som ger medlemmar på 3–3-scheman rätt att stämpla upp till heltid. Länsrätten i Gävleborgs län har i fem olika fall underkänt besluten från a-kassan att dra in ersättningen. Framförallt är länsrätten kritisk till att det saknas underlag som visar hur arbetstidsmodellen 3–3 använts på arbetsplatserna i Hudiksvall. LÄNKAD.
04.04.12 Tidningen Ångermanland Anders Lidén
Det nya systemet för arbetsschema inte dyrare. Det nya systemet med tre dagars arbete och
tre dagars fritid på Kaptenens serviceboende i Kramfors har blivit en succé. Detta trots att kostnaderna inte stigit. Nio av tio anställda mår bättre än tidigare. Det visar en utvärdering som gjorts av ett försök som började 20 januari förra året och ska pågå i två år. Sedan försöket infördes har också sjukfrånvaron minskat kraftigt. Genom att slippa vikarier har man också sparat in 200 000 kronor. Ytterligare en fördel är att fler kunnat delta i olika arbetsplatsträffar. Dessutom har vårdkvalitén blivit bättre. Enhetschefen Sten Lindström skriver i sin utvärdering att han tror mycket på det nya schemat i framtiden. LÄNKAD.
04.04.08 Falu Kuriren Annki Hällberg
De jublar över 3+3. De anställda vid demensboendeavdelningarna på Edshult i Leksand
får fortsätta jobba enligt schemat 3+3. –Äntligen får vi lite arbetsro, säger Marie Bohlin,
en av de anställda. Det är ett efterlängtat beslut som socialnämnden nu fattat. Personalen
demensavdelningarna på Norrgården och Mittgården på Edshult har varit mycket oroliga
för hur deras schema ska se ut i framtiden. På försök har de i drygt ett år jobbat tre dagar och varit lediga tre. Nu får de fortsätta som önskat, men de måste hålla budgeten. Något som inte fungerat fullt ut under provåret. –Beslutet känns bra med tanke på personalens arbetsmiljö, säger socialnämndens ordförande, Birgitta Pettersson (c). LÄNKAD.
04.04.07 Nr 7 Kommunalarbetaren Sune Nygren
Tokbemanning i äldreomsorgen. Debattartikel. LÄNKAD.
04.04.06 Norrländska Socialdemokraten
Ks i Gällivare sa nej till 3–3. Kommunstyrelsen i Gällivare sa i går nej till att införa 3–3-systemet på försök. Norrbottens sjukvårdsparti, som lagt fram förslaget, anser att modellen kan minska sjukfrånvaron och öka arbetstrivseln. Efter votering blev röstsiffrorna 6-5. De borgerliga och socialdemokraterna röstade nej och ns och vänstern ja. Kommunfullmäktige
tar slutligt beslut. LÄNKAD.
04.04.02 Nr 3 Arbetsmarknaden Sune Nygren
04.04.02 Landskrona Posten Joakim Björck
Succé för vårdens nya arbetstidsmodell. Arbete i fyra dagar, ledig i en, sedan jobb i tre dagar följt av två dagars fritt. Så såg schemat ut för personalen på äldreboendet Blomstertäppan i Landsrona fram till i höstas. En stor del av tiden gick åt till återhämtning inför nästa pass. Däremellan skulle vardagliga måsten hinnas med. En ohållbar situation, som personalen beskriver det. –Det var som att andas och andas utan att få luft. Jag kände också att jag inte hade tid och ork att ge den vård jag ville, säger undersköterskan Connie Magnusson. Vändningen kom när 3–3-modellen i oktober infördes på två av de tre avdelningarna.
–När vi kommer tillbaka från ledigheten är vi betydligt mer utvilade än förut. Det tjänar
både vi och vårdtagarna på, säger Anna Liljeblad. Den nya arbetstidsmodellen har gjort
att personalen mår bättre både fysiskt och psykiskt. Det märks även genom att den totala sjukkostnaden under perioden oktober-december i fjol sjönk från 74 600 kronor till 41 700 jämfört med motsvarande period 2002. Kostnaden för övertid minskade från 40 800 till 2 400 kronor. –Och sedan modellen infördes har inte någon anställd blivit långtidssjukskriven. Däremot har en långtidssjukskriven person kommit tillbaka på hundra procent, medan en annan har gjort det på 25 procent, berättar enhetschefen Carina Nielsen. LÄNKAD.
04.03.26 Dagens Handel Björn Englund
3–3-systemet ger lägre sjukfrånvaro. I oktober förra året inleddes ett test med 3–3 i en Coop Konsumbutik i Linköping. Och man ser redan positiva effekter. –Vi har redan märkt att vi säljer mer av vissa varor, säger Björn Jigander på Coop i Linköping. Men det finns andra, mer långsiktiga poänger i systemet. Den stora besparingen, och det som man hoppas ska göra
3–3 till ett vinstprojekt är att sjukfrånvaron minskar. LÄNKAD.
04.03.25 Östersunds-Posten Anita Brorsson
Vårdpersonal blev friskare med nytt schema. När personalen på Häradsgården i Lit fick
nytt schema försvann långtidssjukskrivningarna. Och åldringarna är också väldigt nöjda. Under drygt ett år har två enheter inom äldrevården i Östersund - avdelningen Tallen på Häradsgården i Lit och gruppboendet Brevbäraren på Frösön - arbetat efter ett nytt rullande schema. Tre dagars jobb följt av tre dagars ledighet. –Det bästa som hänt tycker personalen
på Tallen. Kollegorna på Brevbäraren har samma uppfattning. –Alla är väldigt nöjda, säger Anneli Stensson Jonsson. Syftet med schemaprojektet var att få en friskare personal och om möjligt också högre kvalitet på vården. Måluppfyllelsen är överrraskande god, konstaterar Chatrin Trulsson på kommunens vård- och omsorgsförvaltning som utvärderat försöket.
LÄNKAD.
04.03.25 Kommunaktuellt Anna Gustafsson
Stopp för 3–3-systemet. Motala är en av flera kommuner som överger 3–3-systemet inom äldreomsorgen. Det beslutade socialnämnden i förra veckan. –Vi befinner oss i en mycket dålig ekonomisk situation. Däför har vi ingen möjlighet att fortsätta, säger Anders Andersson (v), socialnämndens ordförande i Motala. Hemtjänstpersonalen i Gamla stan i Motala vittnar samstämmigt om att 3–3 gett dem mer ork och medfört en bättre anda på jobbet. Efter beskedet är stämningen bedrövad. –Vi tycker det är jättetråkigt. Man blir ju som en annan person och orkar mer när man jobbar tre dagar och är ledig tre, säger vårdbiträdet Ann-Mari Holmqvist. Ulla Johnson, som arbetat 18 år i hemtjänsten, tycker också att 3–3
varit ett lyft. Belastningsskadan i handleden har hon knappt känt av under den tid som försöket pågått.
”Här för att stanna.” Även om flera kommuner i besparingstider överger 3–3-modellen har den kommit för att stanna. Det tror Jonas Malmberg, docent i arbetsrätt vid Arbetslivs- institutet. –Beroende på hur man använder den så är 3–3-modellen sådan att kostnaden blir mindre för arbetsgivaren. Man har en chans att hamna i en situation där både arbetsgivaren och den anställde får fördelar säger han.
04.03.24 svt.se – Mittnytt
3–3-modellen i Östersund förlängs. Östersunds kommun införde 3–3-modellen på två serviceboenden för drygt ett år sedan. Resultatet blev bland annat att sjukskrivningarna minskade drastiskt. Nu har kommunen beslutat att förlänga försöket till i höst. LÄNKAD.
04.03.18 Västerbottens läns landsting www.vll.se
Bättre vård med kortare arbetstid. Västerbottens läns landsting är först i landet med att utvärdera hur en modifierad form av 3–3-modellen fungerar inom slutenvård. Modellen
har provats på onkologen i Umeå, medicingeriatrisk avdelning 26 i Skellefteå och stroke/allmänrehab i Lycksele. 120 personer, framförallt undersköterskor och sjuksköterskor, har varit med i försöket från oktober 2002 till september 2003. Enligt utvärderingen tycker personalen att patienterna får en bättre vård och kontinuiet, då den egna, vana personalen rycker in som vikarier. Personalen mår bättre och orkar mer - både på arbetet och fritiden. De känner att de orkar arbeta fram till pensionsåldern. Samarbetet mellan undersköterskor och sjuksköterskor har också förbättrats. LÄNKAD.
04.03.18 Barometern Oskarshamns-Tidningen Johan Winsell
Anställda uppskattar nytt schema. Mönsterås. Lägre bemanning och längre arbetsdagar.
I gengäld har arbetsuppgifterna blivit mer omväxlande och framförallt får personalen mer
tid för återhämta sig efter de långa arbetspassen. Personalen vid servicehuset Åshaga jobbar sedan en tid enligt 3–3-modellen. Hittills verkar merparten av vårdbiträdena vara mycket nöjda. –Jag känner att det fungerar bra. Den stora fördelen är att vi får tre dagars samman-
hängande ledighet och det betyder mycket, säger Eva Lindqvist. –För oss som jobbar heltid blir det långa pass, men jag upplever inte att det är så jobbigt som jag trodde att det skulle bli.
Vi har visserligen mycket att göra, men det bidrar till att tiden går snabbt, säger Kerstin Franzén. –Att vi är ute på fler avdelningar innebär att vi får jobba med ett betydligt större antal pensionärer. Det kräver att alla är extra noga med avrapporteringar. Men det har fungerat bra och att vi måste alternera bidrar till att jobbet blir mer omväxlande, säger
Mari-Sofi Erman. Även arbetsledningen vid Åshaga är nöjd med 3–3-modellen så här långt. Enhetschefen Monica Joelsson tycker att personalen överlag är positiv. LÄNKAD.
04.03.10 Norrländska Socialdemokraten Sarah Nylund
3–3-modellen prisas. Teliaanställda: ”Det är för bra för att vara sant”. På Telia Kundtjänst Privat i Luleå har man testat 3–3-modellen. Arbeta tre dagar, ledig tre, med bibehållen lön.
-Det är för bra för att vara sant, helt underbart, säger personalen. –Vi har testat det här i drygt en vecka och alla är jättepositiva, säger Susanne Stigsdotter, gruppchef på Telia Kundtjänst i Luleå. LÄNKAD.
04 februari Nr 2 Personal & Ledarskap Petter Lobråten
Lägre sjukfrånvaro med 3–3-modellen. Tack vare 3–3-modellen sänkte tre vårdavdelningar
i Norrtälje kommun sin sjukfrånvaro med i genomsnitt 61 procent på ett år. Det visar en magisteruppsats från Stockholms universitet. På andra jämförbara avdelningar låg under samma period sjukfrånvaron kvar på en oförändrat hög nivå. Författarna konstaterar att den minskade sjukfrånvaron också ger flera samhälleliga vinster i form av exempelvis minskade sjupenningbidrag. Se ”Uppsatser/Utvärderingar”.
04.02.14 Norrländska Socialdemokraten Lotta Nilsson
”Kommunalrådet skiter i våra önskemål.” Kommunalrådet Peter Eriksson i Kalix kör över socialnämnden. Det anser Bertil Sundqvist, s-ledamot i nämnden, apropå att schemafrågor
har blivit ett ärende för kommunfullmäktige. –Personalens hälsa är definitivt en fråga för kommunstyrelsen, kontrar rådet. NSD har tidigare berättat att kommunfullmäktige har lagt
sig i schemaläggning inom vård och omsorg. På sammanträdet den 24 november, i samband med budgeten, beslutades att alla enheter inom sektorn under kommande treårsperiod ska prova på tre-tre-schemat i minst ett år. –Socialnämnden hade inte ens diskuterat frågan när kommunfullmäktige fattade beslutet. Det är beklämmande att kommunalrådet skiter i våra önskemål, säger Bertil Sundqvist. –Schemat påverkar väldigt mycket hur människor mår.
Det finns undersökningar som mycket tydligt och sakligt visar att personal som arbetar enligt 3–3-systemet mår bättre och orkar mer både på jobbet och på fritiden. Därför är det bra om alla anställda prövar systemet, säger Peter Eriksson. Fackets invändningar har delvis handlat om att bara vissa kommunanställda tvingas in i systemet. LÄNKAD.
04.02.13 Länstidningen i Östersund Lennart Mattson
–Nu har facket avgörandet. 3–3-schema för personalen vid sjukhemmet och hemvården i
Berg ska fortsätta. Det beslutade socialnämnden i går. Fortsättning blir det dock först när Kommunal skriver under det lokala kollektivavtalet.
Fakta 3–3-schema i Berg: Försöket med 3–3-schema har dramatiskt sänkt sjukfrånvaron
inom vården i Berg. Under den tid det nya schemaförslaget har testats har sjukfrånvaron minskat mycket kraftigt. Vid sjukhemmet i Svenstavik var sjukfrånvaron 2001 17,5 dagar
per anställd. 2003 var siffran nere i 1,2 dagar per anställd. Samma sak har man kunnat konstatera inom hemtjänsten i Oviken. 2001 var de anställda sjuka i genomsnitt 18,8 dagar. Sedan 3–3-schema införts på försök sjönk sjuktalet till 2,8 per anställd år 2003. De stora vinnarna med ett nytt schemasystem är i första hand personalen. Men även arbetsgivaren, Bergs kommun, gör stora vinster, inte minst ekonomiskt.
04.02.09 Östgöta Correspondenten Susanne Hasselqvist
Lägerhyddan: ”Jag tror vi tjänar på det här”. Konsumbutik satsar på tre-tresystem.
Vårdens tre-trescheman har inspirerat Konsum Lägerhyddan i Linköping. Medan flera vårdgivare skrotar systemet - av ekonomiska skäl - tror butikschef Peter Larein på en fortsättning. Av både ekonomiska och andra skäl. –Fördelarna är många, säger Pia Pettersson. Mest negativt är att det blir tre jobbhelger i rad. Det känns mycket just då. –Jag ser bara fördelar säger K-G Fridolfsson. Man är ledig och kan återhämta sig på ett helt annat sätt än tidigare. Helt suveränt. När systemet infördes fanns både positiva och negativa röster bland de anställda. –Det fanns mycket osäkerhet om hur det här skulle fungera i praktiken, säger Peter Larein. Maria Lundgren var kritisk till förändringen från början. –Det är jag fortfarande, säger hon, men numera är det få som tycker som jag. Jag vill vara ledig på helgerna. Nej, det var jag inte förr heller, men då var det lättare att planera. Fler butiker är intresserade av systemet. Det finns fler vinster än de rent ekonomiska att göra, menar Peter Larein. –Personalen mår bättre. Vi jobbar mer över gränserna och hjälps åt. Vi breddar och höjer kompetensen för alla butiksanställda för att de ska kunna ersätta varandra. Det betyder att vi har fullt kompetent personal i butiken under hela öppethållandet, och alltså kan ge bättre service – det måste ge resultat på sikt. LÄNKAD.
04 januari Nr 1 Svensk Energi Nyhetsbrev
Kapa effekttoppar med 3–3-systemet. Svenskenergi.nu publicerar en idé från Sune Nygren
om hur effekttopparna kan kapas i elsystemet. Genom att svenskarna arbetar tre dagar och
är lediga tre fås flera effekter menar Nygren. LÄNKAD.
04 januari Nr 1 Visionären (Komrev) Kicki Högberg
3–3 - ett nytt sätt att skapa kvalitet. Systemet innebär att man arbetar 3 dagar och är ledig
3 dagar året om. 3–3 passar i de flesta verksamheter, men det är framförallt inom vården
och omsorgen som systemet slagit igenom. 3–3 ökar patienttillfredsställelsen samt sänker sjukfrånvaron och ökar arbetsglädjen hos personalen. LÄNKAD.
Mannen som vågade pröva 3–3. Intervju med Anders Fredén, distriktsläkare och verksamhetschef på Fellingsbro vårdcentral. LÄNKAD.
04.01.31 Falu Kuriren Annki Hällberg
3+3-schema bra affär. Utvärdering visar att kommunen kan spara på ny arbetsmodell.
Att arbeta tre dagar och sedan vara ledig tre i ett rullande schema kan spara pengar för kommunen. –Men det gäller att ha lite is i magen och våga satsa på budgetar som sträcker
sig längre än ett år i taget. Det säger Carina Fändriks och Martina Sjöstedt som skrivit
en uppsats i ämnet. LÄNKAD. Se även Uppsatser/Utvärderingar.
04.01.28 Sjukhuset i Varberg, Landstinget Halland Marianne Kondrup
Många var nyfikna på 3–3. Drastiskt minskad sjukfrånvaro, mer fritid, en ökad trivsel på arbetsplatsen och nöjdare patienter. Det är undersköterskan Marianne Manderstedts erfarenhet av arbetstidsmodellen 3–3. Hon föreläste på sjukhuset i Varberg tillsammans med Sune Nygren som är pappa till modellen. LÄNKAD.
04.01.28 Trollhättans Tidning Erik Torstensson
Klart för 3–3-schema. Nu är det klart. Socialnämnden får pengar till tre extra tjänster för att kunna pröva den nya 3–3-modellen vid Lindens sjukhem i Vänersborg. –Målet är att komma igång den förste april. Vi tror på det här och det ska bli roligt att äntligen sätta igång, säger äldreomsorgschefen Gunnar Erlandsson. Han utgår från de allra flesta anställda hakar på när nu 3–3-tåget efter flera förseningar äntligen ser ut att börja rulla. Nya överläggningar med Kommunal ska hållas nästa vecka, men ombudet Renée Jeryd ser inga hinder. –Jag uppfattar att vi löst allt i och med det kollektivavtal som tidigare undertecknats, säger hon. Försöket ska utvärderas, eventuellt i samarbete med högskolan. Slår satsningen väl ut är tanken att fler arbetsplatser ska kunna anamma 3–3-schemat. LÄNKAD.
04.01.24 Bohusläningen Elisabet Hvittfeldt
Personalen nöjd med 3–3-system. Pionjärerna har blivit veteraner. Efter ett år med 3–3- modellen är de flesta på avdelning 8 på Uddevalla sjukhus nöjda. Det var i januari förra
året som 3–3 infördes på en akutvårdsavdelning, även kallad GOA, för äldre patienter med ortpediska åkommor som benbrott. –Det är en kick, jag vill inte gå tillbaka till det gamla, säger undersköterskan Marie Ståhlbom. Även Kerstin Österström, sjuksköterska, Monica Karlsson, undersköterska, och Anne Hietala, undersköterska, tycker att 3–3 är bra. –Det är roligt att komma till jobbet för man är utvilad, säger Kerstin Österström. –Man hinner både slappna av och få saker gjorda hemma, säger Monica Karlsson. Enda nackdelen är helgerna.
–Familjen tycker det är tråkigt att man jobbar så mycket helg men de får acceptera det, säger Anne Hietala. Ett fåtal är negativa, främst deltidare som får jobba lika många dagar som heltidare, fast kortare pass. Lena Strömberg är avdelningschef. – Många har sagt att det tog tre månader innan de organiserat om sina privata liv. Det blir en förändring för hela familjen. Då var många trötta. Men idag är personalen nöjdare och gladare, säger hon. Tempot på vardagarna har blivit något högre eftersom bemanningen är något lägre. I gengäld är bemanningen bättre på helgerna. De fyra extradagarna på sommaren minskar behovet av vikarier. –Det gör att vi får mer van personal. Den gångna sommaren var den bästa vi har haft, säger Lena Strömberg.
04.01.05 Norra Västerbotten Waldemar Hellquist
Utvärdering visar: Alla är positiva. En modell för hela länet? Personalen orkar mer både på arbetet och fritiden. Trivseln ökar och vårdkvaliteten blir bättre. Nästan alla är nöjda med
3–3-modellen, visar den utvärdering som gjorts. Arbetstidsutvecklare Ulla Olofsson är projektledare. Hon har gjort en utvärdering inom Västerbottens läns landsting. Personalens upplevelser har mätts i enkäter. Genomgående upplever anställda att de mår bättre och orkar mer på arbete och fritid. Samarbetet har förbättrats mellan yrkeskategorierna. Patienterna får en bättre vård och kontinuitet då den ordinarie personalen går in som vikarier. LÄNKAD.
03.12.29 Hallandsposten Nathalie Sjögren Törhagen
Nytt schema ger mer energi. Undersköterskor som testat ger 3–3-modellen väl godkänt.
”Jättebra”, ”Fler borde prova”, ”Man får tid för återhämtning”, ”Vi hoppas att kommunen vågar satsa på detta”. Undersköterskorna Rose-Marie Arnesson och Lena Bengtsson
i Laholm ger 3–3 godkänt med råge. I fyra månader har de och deras kollegor på Solrosen,
en av kommunens personligassistentgrupper testat 3–3. Även arbetsgivaren, Laholms kommun, ville testa den okonventionella arbetsmodellen och beviljade 65000 kronor under
en försöksperiod. Arbetsförhållandena på Solrosen är mycket speciella. De personliga assistenterna är hos en person som behöver hjälp dygnet runt. Man arbetar ensam och jobbet är mycket krävande. –Framförallt är det psykiskt tungt. Man orkar inte mycket mer än tre dagar i rad, sedan är man slutkörd, berättar Lena Bengtsson. Försöket med 3–3 har visat sig vara ett mycket lyckat grepp för trivseln och orken i gruppen. Kommunen ska göra en första utvärdering av projektet i vår. Men de båda undersköterskorna har redan sin åsikt klar. De vill fortsätta. –Jag hoppas att kommunen vågar satsa på det här och att fler arbetsplatser provar.
Jag tror att många fler skulle behöva jobba så här i vårt stressade samhälle, säger Rose-Marie Arnesson. LÄNKAD.
”Vi har fått trygghet i gruppen”. Det är inte bara de anställda på Solrosen som gillar att jobba efter 3–3-modellen. Också områdeschefen Marine Asplid är nöjd efter fyra månaders test. Förut präglades Solrosen av hög personalomsättning och svårigheter att rekrytera folk, idag
är gruppen stabil och hittills har ingen slutat. –Det har fallit väl ut. Personalen orkar med. Gruppen är trygg och har bra kontinuitet. Jag är mycket nöjd, säger Marine Asplid. LÄNKAD.
03.12.17 Dagens Medicin Lisa Blohm
3–3-modellen gav mersmak i Västerbotten. Trivseln ökade och behovet av korttidsvikarier minskade. Efter ett försöksår är arbetsgivare och anställda i Västerbotten nöjda med 3–3. För att få ekonomin att gå ihop görs dock en del förändringar. Västerbotten valde ut tre försöks-avdelningar i Umeå, Skellefteå och Lycksele. Den klassiska 3–3-modellen, där bemanningen är densamma oavsett om det är vardag eller helg, modifierades lite, berättar projektledare Ulla Olofsson. –De här avdelningarna har lite mindre verksamhet på helgerna. Därför passade det inte med samma bemanning alla dagar, säger hon. Enligt utvärderingen efter ett år tycker personalen att samarbetet har blivit bättre och att tiden till återhämtning har ökat. På grund av bufferttiden har ordinarie personal ofta kunnat hoppa in när andra varit borta, istället för andra vikarier. Det har setts som en stor fördel. –Det går ju inte att begära att en vikarie ska klara av detsamma som en som alltid jobbar där. Sedan blir det bättre kontinuiet för patienterna också, säger Ulla Olofsson. Linda Brännström, sjuksköterska vid onkologikinikens avdelning 3 på Norrlands universitetssjukhus i Umeå, tycker att hon har kunnat återhämta sig bättre än tidigare. –Nu har man mer att ge både privat och på jobbet. Det är en helt annan kvalitet i vården, säger Linda som tidigare jobbade heltid, men som har svårt att se sig själv göra det igen om 3–3-modellen inte permanentas. –Och det är fler än jag som har diskuterat det, säger hon.
03.12.08 Barometern Oskarshamns-Tidningen Jan Stenqvist
3–3-system diskuteras. Omsorgsnämnden i Nybro har tagit fram ett förslag till omorganisation och kan mycket väl tänka sig att införa 3–3-systemet. I nästa vecka ska ett förslag om försökverksamhet diskuteras. Nybro har sneglat på Markaryds kommun. Resultatet tycks locka till försök även på hemmaplan. Ekonomiskt är det ingen större skillnad jämfört med att forsätta med nuvarande modell. Däremot, har det visat sig i Markaryd, blir det mindre kostnader för sjukfrånvaro, och ingen kostnad för köp av tjänster från resursenheten. I underlaget som politikerna ska titta på sägs att 3–3-systemet är ett bra alternativ, att personalen trivs bättre, arbetsmiljön upplevs bättre och att sjukfrånvaron minskar. Även inom kommunens kostenhet finns tankar om att införa 3–3. Enligt kostchef Anette Moberg kan Linnéahemmets kök komma att omfattas av försöksverksamheten. LÄNKAD.
03.12.05 Bergslagsposten Sara Haldert
Vårdcentralen diskuterar 3–3. Införandet av 3–3-systemet på Fellingsbro vårdcentral har
löst många problem, bland annat att man bättre kan utnyttja sina lokaler. Men på trångbodda Lindesbergs vårdcentral väntar man fortfarande på beslut om vårdcentralen ska byggas
ut eller inte. –Vi ska ta upp 3–3-systemet till diskussion igen, säger vårdcentralens chef
Luis Echenique.
03.12.04 Tebladet Sten Lundberg
Årets vårdförnyare. Anders Fredéns 3–3-modell i Fellingsbro prisades i Stockholm. Distriktsläkaren Anders Fredén, Fellingsbro vårdcentral, utsågs den 4 november till Årets Vårdförnyare vid en ceremoni i Stockholm. Bakom priset står Kompetensgruppens nätverk, en sammanslutning av bl a chefer inom privat och offentlig öppen och sluten vård. Grattis!
Varför fick du priset? –För mitt arbete med 3–3-modellen vid Fellingsbro vårdcentral. Vi är fortfarande den enda vårdcentralen i landet som har öppet veckans alla dagar. Man ser det som förnyande. Man hänvisade också till teamarbetet på vårdcentralen - detta är ett samverkansprojekt där hela personalen är med. Vi har rivit revirgränser. Hur är läget på vårdcentralen nu? –Tillgängligheten är hög. Patienten får träffa en läkare när han/hon vill.
Vår utvärdering ger höga siffror. Varför arbetar inte fler enligt 3–3-modellen? –Det får du fråga dem. Jag är förvånad. Om 15 år tror jag att det är en självklarhet. Då är sjudagarsveckan borta. Titta bara på hur det ser ut idag med konsumtionsmönstren - hur ungdomar väljer och hur affärer är öppna. Det är bara en tidsfråga. 5–2 veckan har vi fått med modersmjölken,
men det är dags att stuva om nu. LÄNKAD.
03.12.03 Familjemedicinska institutet (Fammi) Vivianne Sprengel
Beröm, men inga efterföljare i 3-3. I Fellingsbro går det lika bra att träffa familjeläkaren och distriktssköterskan en lördag och söndag, som mitt i veckan. De arbetar veckans alla dagar, nästan hela året. Försöket med maximal tillgänglighet har pågått i två år. Vårdcentralschefen Anders Fredén ser arbetstidssystemet 3–3 som en pusselbit i framtidens arbetsliv. LÄNKAD.
03.12.01 Ragunda kommun www.ragunda.se
03.12.01 Sveriges Radio - Ekot www.sr.se/ekot
Utredning tveksam till lag om kortare arbetstid. Arbetslivsinstitutet har på uppdrag av regeringen undersökt hur olika försök med arbetstidsförkortning har fungerat. Utredningen har kommit fram till att det redan förekommer en rad olika typer av arbetstidsförkortningar
i svenskt arbetsliv. På den privata sidan handlar det mest om att fack och arbetsgivare i förhandlingar har kommit överens om kortare arbetstid eller att den anställde kan välja mellan mer lön eller kortare arbetstid. På den offentliga sidan är det vanligare med arbetstids-förkortning i samband med att arbetet organiseras på ett nytt sätt. På Dalens sjukhem i Stockholm har man till exempel på två avdelningar infört 3–3-systemet. De flesta i personalen tycker att det här är mycket bättre än tidigare, säger undersköterskan Jana Munnukka. –Man hinner vila upp sig mellan passen. Tidigare var det tungt, jättetungt var det. Då jobbade man fyra och var ledig en kanske, sedan gick man på och jobbade fyra igen, säger hon. Sedan 3–3
infördes har sjukfrånvaron sjunkit, därmed har behovet av vikarier minskat och det finansierar
arbetstidsförkortningen.
Införande av tre-tre belönas. Anders Fredén, verksamhetschef på Fellingsbro vårdcentral
har utsetts till Årets Vårdförnyare tack vare införandet av tre-tre-modellen. –Det här känns jättekul. Jag hoppas att modellen nu sprids till andra vårdcentraler i landet. I och med tre-tre-modellen kan vi nu ha öppet sju dagar i veckan, 8-17. Vi bokar in tider och tar emot akut sjuka på söndagar likväl som onsdagar. Och trots detta har vi lyckats få ner arbetstiden för personalen med drygt 18 procent, säger Anders Fredén. Istället för att det är full bemanning fem dagar i veckan, måndag till fredag, arbetar halva personalstyrkan tre dagar i sträck i ett roterande schema. Varje dag finns en allmänläkare, två distriktssköterskor och en läkarsekreterare på plats. –Det är framförallt tre patientgrupper som vunnit på att vi infört
tre-tre. Dels är det de akut sjuka som slipper åka till sjukhuset om de blir sjuka en lördag.
Dels är det de som har ett 8-5 jobb och har svårt att komma loss från jobbet för läkarbesök. Och sist är det de riktigt gamla och sjuka som behöver besöka läkaren och vill ha sällskap av sina barn som kanske inte kan ta ledigt mitt i veckan, säger Anders Fredén som ser bara positiva effekter av tre-tre. –Det här är framtidens arbetsmodell. Det förvånar mig att inte
fler har insett fördelarna med att arbeta enligt tre-tre, säger han.
03.11.26 Fagersta Posten Karin Östman
Granens personal får behålla sitt schema. Personalens populära 3–3-skift; att jobba tre dagar och vara ledig i tre dagar kommer med största sannolikhet att få vara kvar på äldreboendet Granen i Skinnskatteberg. Systemet var hotat eftersom det innebär en merkostnad för kommunen. På lång sikt ska det dock spara pengar. Kommunstyrelsen har bestämt sig för
att fortsätta satsningen på 3–3-systemet. Beslutet ska förankras i kommunfullmäktige, men socialnämndens ordförande, Marianne Engström (s) ser ingen risk för att fullmäktige ska rösta emot förslaget. –Jag är jätteglad för att vi kan behålla 3–3-systemet, säger hon. Medelåldern hos personalen är ganska hög. Många är över 50 år. Efter att sjukskrivningtalen legat på en stadig hög nivå bestämde sig kommunen för att satsa nytt. Personalen på Granen fick då chansen att prova 3–3 och det föll mycket väl ut. Korttidssjukskrivningarna har minskat drastiskt. I jämförelse med föregående år med drygt 60%. –Vi tror att det kommer att spara in pengar på lång sikt, säger Marianne Engström. Enligt henne har personalen på Granen förklarat att de nu kan tänka sig att jobba efter pensionsåldern. Niklas Johansson jobbar som undersköterska på Granen. Han är positiv till kommunstyrelsens beslut. –Det är fantastiskt bra, säger han. Han har själv suttit med i en grupp som tillsammans med politikerna och PRO har diskuterat fram en kompromiss. –Vi ska bli lite mer effektiva och kommer bland annat att spara in en sommarvikarietjänst, berättar han. LÄNKAD.
03.11.19 Barometern Oskarshamns-Tidningen Ingvar Gunnarsson
Nytt schema har gett färre sjuka i omsorgen. I Högsby har socialnämndens underskott bromsats upp. Resultatet för september ser faktiskt lite bättre ut än för de tidigare september-
månaderna. Socialchef Stellan Lindeberg och omsorgschef Marianne Ek har haft MBL-information med Kommunal om de förestående besparingarna. Vid det senaste sammanträdet med socialnämnden redovisade Stellan Lindesberg siffror från Mogården, då det gäller
3–3-systemet. Dessa visade sig vara mycket positiva vad gäller frånvaroutvecklingen och timvikarier. LÄNKAD.
03.11.14 Arbetarskydd Marianne Rönngren
Nya tider i butiken. Fler arbetsuppgifter när 3–3-systemet prövas. För första gången prövas
3–3-systemet inom detaljhandeln. En bransch hårt drabbad av belastnings- och förslitnings-
skador. För Coop Konsum är målsättningen bättre arbetsmiljö och lägre sjukfrånvaro. Under en knapp månad har personalen vid konsumbutiken Lägerhyddan i Linköping prövat att varva tre arbetsdagar med tre lediga dagar. Hittills har dagarna mest gått till att lära sig nya saker. Eftersom systemet bygger på ett rullande sexveckorsschema måste alla kunna jobba med allt som ingår i en butik. Ena dagen sitter man i kassan, den andra jobbar man med frukt och grönt för att den tredje ansvara för chark och delikatesser. –Utbildningen sker dels internt, genom att man lär sig av sina kompisar. Men möjlighet finns också att ta in folk från Coop Konsum centralt, säger Carola Andersson, projektledare. Alla jobbar trettiotvå och en halv timme per vecka. Heltidare har gått ner i arbetstid och deltidare har gått upp. Coop Konsum och Handelsanställdas förbund har kommit överens om att testa 3–3 till oktober nästa år. Faller det väl ut hoppas Carola Andersson att det även provas i andra konsumbutiker för att minska sjukfrånvaron inom företaget som helhet. När Björn Jigander, personalutvecklare på Coop Konsum i Linköping första gången läste om 3–3-systemet tyckte han att det var en smart metod. –Men jag trodde inte att det skulle gå att genomföra hos oss, säger han. Under försöksåret ska Lägerhyddans personal vid ett antal tillfällen tycka till om hur de anser att 3–3
påverkar hälsa och arbetsmiljö. Man ska också mäta sjukfrånvaron och försäljningen. –Inför starten stod inte alla 16 upp och jublade, men de två som var mest negativa är nu de mest positiva, säger Björn Jigander.
03.11.13-19 Nr 46 Proletären Jenny Nyström
”Lönerna måste upp om vi ska få folk till vården.” På avdelningen Solhem på Tallhöjdens äldreboende i Nyköping har många av undersköterskorna arbetat länge tillsammans och
sett förändringarna i Sveriges sjukvård. För ett par år sedan föddes idén att införa
tre-tre-systemet. För att kunna genomföra schemaändringen gjordes en nyanställning. Villkoret var att detta skulle betala sig i form av lägre sjukfrånvaro och minskat behov av vikarier. Efter ett försöksår visade det sig att arbetstidsförkortningen faktiskt betalade sig.
Sjukfrånvaron har minskat dramatiskt och inga nya långtidssjukskrivningar har varit nödvändiga sedan schemaändringen genomfördes. Innan tre-tre infördes gjordes en hälsoprofil på alla i personalen. Efter försöksperioden gjordes ytterligare en som visade att
de anställda blivit friskare av den kortare arbetstiden. –Vi har bättre kondition nu, säger Kerstin Johansson. Vi har mer tid och många av oss tränar spinning eller går stavgång.
–Vi hinner vila och kroppen hinner återhämta sig under de lediga dagarna, säger Christel Granholm och menar att risken för förslitningsskador på så sätt blir mindre. –Om vi inom vården ska orka arbeta till vi är 65 så måste man börja tänka på att minska arbetstiden, tycker
Kerstin Johansson. För jobbet är tungt, det kan man inte komma ifrån. Båda tycker också att den kortare arbetstiden har påverkat humöret positivt. De rekommenderar tre-tre-systemet till fler arbetsplatser. –Det är det bästa schema jag har haft sedan jag började jobba, säger Christel Granholm. På avdelningen Solhem är schemaändringen numera permanent och de andra avdelningarna har infört systemet på prov. Kerstin Johansson och Christel Granholm tror att det nya systemet gynnar även de boende på Solhem. Eftersom varje anställd har femton dagar
per år som inte är schemalagda så behöver avdelningen inte ta in vikarier utifrån. –De boende möter alltid samma personal, säger Kerstin Johansson. Det här är en demensavdelning, så det är viktigt. –Dessutom orkar man mer när man varit ledig i några dagar, tycker Christel Granholm. Kerstin Johansson menar att tre-tre kan komma att innebära att fler får mojlighet att jobba heltid. –Många av de yngre vill nog helst jobba heltid, tror Christel Granholm.
Ett problem med tre-tre är att det löper på samma sätt över hela året utan hänsyn till helger eller högtider. På Solhem tycker personalen inte att det är något större problem. –Vi tänker inte i helger längre, säger Kerstin Johansson. LÄNKAD.
03.11.13 Nr 46 Läkartidningen Sara Zetterlund-Holfve
3–3-system gav förnyarpris. Bättre tillgänglighet för patienterna och minskad arbetstid
för personalen. Det blev resultatet på Fellingsbro vårdcentral när Anders Fredén införde systemet med tre dagars jobb och tre dagars ledighet. Och nu har han fått priset Årets Vårdförnyare 2003. –Vi har fått mycket positiv feedback från patienterna, och de bland personalen som var negativa till en början har blivit mer postiva nu. Nyligen gjorde Socialstyrelsen en revision av Fellingsbro vårdcentral och enligt Anders Fredén var man imponerad av den stora tillgängligheten för patienterna. –Vi har samma besöksfrekvens nu trots minskad arbetstid. Jag tror det beror på att vi kör ren mottagning, och det orkar man i
tre dagar men inte i fem. Efter tre dagars ledighet är man utvilad och längtar till jobbet.
Anders Fredén kan bara se ett problem med arbetssättet och det är att övriga samhället är
inställt på helgledighet. Därför är det svårt att få kontakt med till exempel myndigheter
under lördag-söndag . Men i övrigt kan han bara se fördelar. Han menar till exempel att primärvårdsjourer skulle kunna läggas ner i och med införandet av 3–3-systemet. –Då kunde vi spara mycket jourkompersättning. Och köer skulle minska om sjukhusen införde 3–3 och därmed fick ett jämnare flöde och bättre utnyttjande av lokaler och dyr utrustning; det är jag övertygad om säger Anders Fredén. LÄNKAD.
03.11.07 SKTF-tidningen Ann Rudberg
3–3-pionjär fick pris. Verksamhetschefen på Fellingsbro vårdcentral har utsetts till Årets Vårdförnyare. Han var först i landet i landet med att införa 3–3-modellen på en vårdcentral.
Anders Fredén fick priset på Kompetensmässan i Stockholm, under ett seminarium som handlade om framtidens sjukvård. Priset är på 10 000 kronor och ska användas till aktiviteter för personalen. Priset som Årets Vårdförnyare delas ut till den person som under året lyckats förbättra vården långsiktigt för både vårdtagare och personal samt bidra till samarbetet mellan
olika grupper i vården. LÄNKAD.
03.11.05 Sveriges Radio - Örebro Nyheter www.sr.se/orebro
3–3-systemet i Fellingsbro får pris. Verksamhetschef Anders Fredén vid vårdcentralen i Fellingsbro har utsetts till Årets Vårdförnyare inom vården. Han fick priset för att han infört arbetstidssystemet 3–3 vid Fellingsbro vårdcentral. Enligt prismotiveringen har systemet
gjort tillgängligheten för patienterna bättre och att personalen orkar mer. LÄNKAD.
03.11.05 Bergslagsposten Gösta Gerlström
Anders Fredén fick priset som Årets Vårdfönyare. –Det här känns jättekul. Ett kvitto på att
vi satsat rätt, säger verksamhetschefen vid Fellingsbro vårdcentral Anders Fredén som har utsetts till Årets Vårdförnyare. Han fick priser under seminariet Framtidens Sjukvård på Kompetensmässan i Stockholm i går kväll. Det är Vårdnätet, som ingår i Kompetensgruppen,
som utser pristagaren. Priset ges till den person som som under året lyckats förbättra vården långsiktigt och ökat kvalitén för både vårdtagare och personal samt bidrar till samarbetet mellan olika grupper inom vården. Anders Fredén motsvarar kriterierna genom det arbete
han lagt ner vid Fellingsbro vårdcentral. Genom att införa 3–3-systemet på vårdcentralen har han skapat möjlighet att ge vård även under helger. Systemet har prövats inom många branscher, men Fellingsbro är den första vårdcentralen som anammat 3–3. Fredén får en eloge för att han vågat ta steget, som gett gott resultat.
03.11.05 Mora Tidning
Anhöriga vädjar för 3–3-system. 29 anhöriga till boende på avdelningarna 1, 2 och 3 på Talludden vid Saxnäs sjukhem i Mora har skrivit till kommunstyrelsen och vädjat om att kommunen ska behålla 3–3-systemet. Det är en investering för framtiden skriver de anhöriga.
–Ett par av oss har något att jämföra med, eftersom vi sett hur det fungerar på ett boende där personalen är utarbetat och stressad, heter det i skrivelsen. De anhöriga anser att kommunen borde låta alla som jobbar i vården prova detta system. LÄNKAD.
03 oktober Nr 4 Nuheterna Bettina Axelsson
Uppskattad arbetstidsmodell. Att jobba tre dagar och vara ledig tre upplevs som övervägande postivt av personalen på avdelning 8, Uddevalla sjukhus. Huvudorsaken till att man började med 3–3-modellen var att få en jämnare bemanning över veckan. Problemet tidigare var att man hade mer personal än som behövdes på vardagar och för få på helger trots att det inte är någon skillnad på vårdtyngd mellan helg och vardag. När nu modellen prövats i nio månader tycker de flesta i personalen att den är positiv, trots att den innebär mer helgtjänstgöring än tidigare. Att vara ledig tre dagar i följd har gjort att de flesta känner sig mer utvilade när de kommer till jobbet. –Det är underbart att ledig och för sig själv tre dagar mitt i veckan, då är det roligt att gå tillbaka fjärde dan, säger Eva Ohlson, undersköterska. Men alla är inte postiva till det nya schemat. –Jag tycker det blir för mycket helgarbete och det passar inte mig, säger Anita Holmeby, undersköterska. Ett krav för att få fortsätta är att modellen inte kostar mer pengar än det schema man hade tidigare. –Hittills ser det bra ut, säger Lena Strömberg, avdelningsföreståndare. LÄNKAD.
03.10.29 Sveriges Radio Väst Nyheter www.sr.se/Vast
med arbetsschema 3–3, alltså att arbeta tre dagar och vara ledig tre. I januari ska ett 100-tal anställda inom vård och omsorg inleda en ettårig försöksperiod. Försök med 3–3 pågår i
Lilla Edet och Åmål och planeras i fler kommuner i vårt område.
03.10.24 Gotlands Allehanda Ulf Glimfalk
Klart med tre-tre-systemet på lasarettets strokeenhet. Mer än två år har personalen vid strokeenheten på Visby lasarett kämpat för att få införa arbetstidsmodellen tre-tre. Avdelningschef Anna Vestberg var mycket glad i torsdags då hon fick veta att arbetstids- modellen nu är färdigförhandlad och klar. Strokeenheten ska prova tre-tre under ett år och en månad. Man ska börja med att göra en hälsoprofil på samtliga i personalen för att man efter provtiden ska kunna utvärdera systemet.
03.10.24 Bergslagsposten Lennart Arlmark
Konsum i Linköping testar 3–3-systemet. Facket och arbetsgivaren har förhandlat i flera år.
3–3-systemet vinner hela tiden nya anhängare. Nu tänker Coop Konsum låta butiken Lägerhyddan i Linköping testa systemet under det kommande året. –Med tanke på det tunga arbetet och stressen i samhället behöver vi ändra vårt arbetssätt. Vi började arbeta med den här idén för ett par år sedan men riktigt aktivt har det inte varit förrän efter årsskiftet. Det är ett helt nytt tänkande, säger Carola Andersson, projektledare för 3–3 inom Coop Konsum. Ursprungligen var det butikschefen på Lägerhyddan, Peter Larein, som läste en artikel om
3–3-systemet och blev intresserad av frågan. 1 oktober började man med 3–3 vid Lägerhyddan som har 16 heltidsanställda. Butiken håller öppet 9-22 veckans alla dagar.
–Hittills har det fungerat bra, säger Ann-Catrin Modin, som är Handels representant på Lägerhyddan. Själv var jag väl av den åsikten att det inte var så bra men nu är jag mer positiv än jag trodde från början. Det har kanske med åldern att göra - jag har jobbat 32 år i Konsum.
Jag har inte varit så förtjust i att jobba till klockan 22 på kvällarna med tanke på allt som kan hända, men med det nya systemet är vi tre som är kvar och det är bra. Om det blir några ekonomiska fördelar med att byta till 3–3 är än så länge för tidigt att uttala sig om. –Jag vet inte om vi tjänar ekonomiskt på det. Det kanske blir plus minus noll men vi hoppas på en ökad försöljning, säger Carola Andersson.
Det dröjer innan Linde hakar på. Men butikschefen tror på idén. Det finns inga planer på att införa 3–3-systemet på Konsum i Lindesberg. Föreståndaren Mattias Yourston är dock mycket intresserad av systemet. –Det brukar vara så här inom Konsum att man testar ett år innan man kör på bred front. Problemet som han ser det är att det finns stor spridning inom kooperationen med både små och stora butiker. Därför kan man inte införa ett system rakt över innan man provat ett tag. –Får man en god effekt blir det säkert mera generellt, säger han. Det som är något av en hjärtefråga för Mattias Yourston är att folk som arbetar också ska ha energi över till annat efter arbetsdagens slut. –Man ska inte behöva känna sig helt död när man kommer hem. Om sedan 3–3-systemet är lösningen på de problemen får de närmaste åren utvisa, säger han.
03.10.22 Svenska Dagbladet Leif Aspelin
Varför nytt schema, Carola Andersson, Coop? –Vi hoppas på en friskare personal.
Personalen i Coop Konsum Lägerhyddan i Linköping testar att arbeta efter ett helt nytt schema. De 16 anställda arbetar tre dagar och är lediga tre dagar. Systemet har prövats bland annat inom sjukvården tidigare men inte inom detaljhandeln.
03.10.22 Dagens Handel Nils Sundström
Coop Konsum testar nytt arbetstidssystem. Arbeta i tre dagar - sedan ledig i tre dagar. Så ser det nya arbetstidssystem ut som Coop Konsum testar. Målsättningen är att det ska ge bättre arbetsmiljö och lägre sjuskrivningar. Handelsanställdas förbund och Coop Konsum har kommit överens om att testa 3–3-systemet vid butiken Lägerhyddan i Linköping under ett år.
Testet startade 1 oktober. –I testet ingår bland annat kompetenshöjande utbildningar, arbetsmiljö och hälsoprofiler samt löpande utvärderingar av sjukfrånvaron, säger Björn Jigander, personalspecialist på Coop Konsum. LÄNKAD.
03.10.21 Norrköpings Tidningar Anna Bennich
och Gotlands Allehanda
3–3-systemet prövas i matbutik. Nu tar 3–3-systemet steget in i livsmedelsbranschen. Coop Konsum Lägerhyddan i Linköping blir först ut med att låta personalen jobba i tre dagar och vara lediga i tre. Under ett år ska de 16 anställda i livsmedelsbutiken i Linköping testa det nya arbetstidssystemet. Syftet är att personalen ska må bättre. –De här är ett hårt och tungt jobb och vi hoppas att sjukskrivningarna ska minska på det här sättet, säger butikschefen Peter
03.10.21 www.konsum.se Coop Sveriges Presstjänst
Coop Konsum testar nytt arbetstidssystem. Handelsanställdas förbund och Coop Konsum har kommit överens om att under ett års tid testa 3–3-systemet på en av kedjans butiker, Coop Konsum Lägerhyddan i Linköping. Testet startade den 1 oktober och är det första i sitt slag inom detaljhandeln. –Det är med stor förväntan vi startat testet som kommer att pågå i ett år.
I testet ingår bland annat kompetenshöjande utbildningar, arbetsmiljö och hälsoprofiler samt löpande utvärderingar av sjukfrånvaron, säger Björn Jigander, personalspecialist på Coop Konsum. Målet är att se om det nya arbetstidssystemet kan medverka till att förbättra arbetsmiljön och i förlängningen ge en lägre sjukfrånvaro. LÄNKAD.
03.10.21 Bergslagsposten Anders Sjöberg
Avdelning provar på trippelschema. Från och med den 1 januari kommer en avdelning på Kopparbergs sjukhem att arbeta enligt 3–3-modellen. –Vi tror på systemet och vill därför prova det med befintlig personal, säger Catharina Björnemalm som är anställd på sjukhemmet. –Vi fick besked i somras om att försöket inte skulle kunna bli av. Då kändes
det tungt, säger hon. Men personalen gav inte upp. En grupp på avdelning 1 var väldigt sugna på att prova. –Vi grubblade vidare och kom fram till att vi ville prova med att ändra rutinerna och arbetsordningen och införa schemat med befintlig personal, berättar Björnemalm.
03.10.20 SKTF-tidningen
Uppsats om 3–3-modellen vann. SKTFs uppsatstävling för studenter är avgjord. Anette Svensson och Lena Lexén vid Göteborgs universitet får dela på 5 000 kronor. Deras uppsats handlar om 3–3-modellen. Författarna har skapat en modell för att beräkna 3–3-modellens
kostnader. LÄNKAD. Se även Uppsatser.
03.10.17 Helaprojektet www.helaprojektet.com
Vinster för vårdcentral med nytt schema. Hösten 2001 gjorde öppenvårdsteamet vid Fellingsbro vårdcentral något radikalt. Man bestämde sig för att hålla öppet hela veckan, inklusive helgen. Lugnare arbetstempo, mer fritid och minskat lokalbehov blev resultatet.
Det nya arbetsschemat innebär att man utför samma arbete men under längre tid. Arbetstiden per vecka minskade - med oförändrad lön. Samtidigt ökade dagarbetstiden från åtta till åtta och en halv timme, med halverad arbetsstyrka. Man arbetar tre dagar i sträck och är ledig följande tre dagar. Anders Fredén, chef för vårdcentralen, berättar att det från början fanns delade meningar om det nya schemat. –Vi är en så pass liten enhet så det gällde att få alla med sig. Självklart fanns en viss tveksamhet, helgarbetet avskräckte. Men i dag, två år efter starten är de flesta positiva. Man har lyckats lösa problem med barnpassning och hemarbete. Det är lättare att hålla kontakt med skola och dagis, och många har fått tid över till motion och andra fritidsaktiviteter. Själv har jag fått möjlighet att vara mer tillsammans med barnen, säger han.
Patienterna har största behållningen av det nya arbetsschemat. Vårdcentralen är tillgänglig sju dagar i veckan, vilket underlättar för dem som har femdagars arbetsvecka. Nu slipper de ta ledigt för vaccinationer, rutinkontroller och liknande. Akut sjuka får kontakt med och behandling av sin ordinarie personal lördag och söndag. Dessutom har det blivit lättare för anhöriga till patienter att följa med på läkarbesök. Vårdcentralens omläggning av arbetsschemat har väckt stort intresse och till många studiebesök. Men ännu finns ingen efterföljare. Anders Fredén är dock övertygad om att fler kommer att ta efter. –Det finns så mycket att vinna på tre-tre-schemat, säger han.
03.10.16 SKTF-tidningen Susanne Blick
Enhetschefer prövar 3–3-modellen. I februari i år startade en grupp sekreterare på Sahlgrenska
Universitetssjukhuset i Göteborg ett ettårigt försöksprojekt med 3–3-modellen. Det unika med satsningen är att även enhetscheferna deltar i projektet. Enhetschefen Monica Lohm och biträdande enhetschefen Jane Ulfsfält arbetar en dag tillsammans under tredagarspasset och två dagar var för sig. Hela gruppen på 24 personer fick erbjudande om att pröva 3–3. Åtta stycken nappade på idén, bland dem Monica Lohm och Jane Ulfsfält. En första utvärdering av projektet gjordes i maj och alla som deltar är helnöjda. –Vi jobbar mer och effektivare, säger Monica Lohm, som ser det som ett sätt att höja produktiviteten och minska sjukfrånvaron och övertiden. LÄNKAD.
03.10.13 Kommunernes Landsforening www.kl.dk/297472
03.10.08 Mora Tidning Berit Olars
Personalen vid Talludden vill behålla 3–3-modellen. ”Med 3–3 skulle jag orka jobba till
70 och inte vara utsliten vid 58 år”. –Vi vet att vi behövs, men vi ställer inte upp till vilket
pris som helst längre. Speciellt inte om de äldre blir lidande på det och värdet av våra insatser och förvärvade kunskaper blir nedvärderade på nytt, säger personalen på Talluddens avdelning vid Saxvikens sjukhem i Mora i ett brev till socialnämndens politiker. De vill av besparingsskäl lägga ner försöket med arbetstidsmodellen 3–3. –Med 3–3-systemet skulle jag orka jobba tills jag blir 70 år och slippa vara utsliten och gå i pension vid 58. Nu när socialnämnden vill säga upp avtalet, är det flera som funderar på vad de ska göra istället, då de känner att de inte orkar fortsätta, säger undersköterskan Anna Riekje Niburg, fackligt aktiv som arbetsplatsombud på Talluddden. –Vi i personalen anser att socialförvaltningen biter den hand som föder dem om den säger upp avtalet angående 3–3. Utöka användandet istället, heter det i skrivelsen till socialnämnden. LÄNKAD.
03.10.08 Hallandsposten Åsa Montan
Positiv respons till ny arbetstid. 3–3-modellen inom vården får förlängd tid till utvärdering.
3–3 inom vården har sedan en tid prövats i Unnaryd och Torup. Resultatet är överlag mycket positivt visar en första utvärdering. Personalen är piggare och orkar mer. Nu får modellen ytterligare tid på sig eftersom socialnämnden anser att det gått för kort tid för att man ska kunna dra några riktiga slutsatser om konsekvenserna. Det var i oktober 2002 som personalen inom äldreomsorgen i Unnaryd blev först i kommunen att testa 3–3. Nyligen kom en utvärdering från Unnaryd och även från Sjölunda i Torup som kört ett halvår. Överlag är man positiv till resultatet. Enligt föreståndaren Cecilia Harley på Unnegården har medarbetarna blivit både nöjdare och friskare. De har mer ork och kraft till arbetet med de gamla och även sammanhållningen i gruppen har ökat. På Sjölunda har man bara haft 3–3 i sex månader, men enligt föreståndaren Björn Andersson har det blivit lugnare på arbetsplatsen med bättre bemanning på helgerna. Personalen känner sig mer utvilad och motiverad att gå till arbetet och orkar även med de boendes krav bättre. Även sommaren och semesterperioden har fungerat bättre i år då det har behövts färre vikarier. –Vi har förlängt tiden eftersom det känns som om det gått för kort tid för att personalen skall kunna dra några riktiga slutsatser även om det står klart att de mår bättre och att verksamheten fungerar bättre, säger Lars-Göran Johannesson (s), ordförande i socialnämnden. LÄNKAD.
03.10.07 Elfsborgs Läns Allehanda Wiveca Ström
3–3-schema snart klart. Efter utdragna förhandlingar är nu Vänersborgs kommun och fackförbundet Kommunal överens om schemamodellen 3–3. Som tidningen tidigare berättat
är schemamodellen på gång att införas på sjukhemmet Linden i Vänersborg. Framförallt förväntar man sig att 3–3 ska bidra till bättre arbetssituation och därmed färre sjukskrivningar. –Nu har träffat kollektivavtal med Kommunal, vilket ger möjlighet att gå in i 3–3, säger Kent Johansson, kommunens förhandlingschef. Förhandlingen är klar mellan kommunen och Kommunal på lokal nivå, men protokollet är nu på granskning på central nivå i Kommunal.
–Vi har stämt av flera gånger och försökt röja undan hinder, så nu ska det vara grönt, säger Kent Johansson. En av de frågor man har tvingats lösa är hur a-kassan ser på 3–3 om man deltidsstämplar. En annan fråga gäller flytande arbetstid som kan läggas ut under året och huruvida man då kan sägas vara arbetssökande eller inte. LÄNKAD.
03.09.30 Gefle Dagblad Anna Bagge
Otroligt nöjda läkarsekreterare. Tillgängligheten och servicen till mottagningen blev bättre och arbetstopparna försvann, men stressen minskade inte. Det ät resultatet av sekreterarnas försök med tre-tre-schema på barn- och ungdomskliniken i Gävle. Anna-Lena Hedbom, en av de fyra läkarsekreterare som arbetat efter det nya schemat tycker att det har blivit bättre.
–Vi är otroligt nöjda med att vi får den här återhämtningen, säger hon. Men enligt mätningar
som gjorts så har stressen inte minskat allmänt för de tio sekreterarna. Därför ska man gå vidare med andra sätt för att förbättra arbetsmiljön säger Kjerstin Karlsson, avdelningschef på barnmottagningen. LÄNKAD.
03.09.21 Sveriges Radio, Efter Tolv www.sr.se
Alltfler arbetar 3–3. I Sverige och Danmark, och till viss del även i Norge, har många arbetsplatser infört 3–3-systemet. Som första butik i landet arbetar personalen på djuraffären
Fyra Tassar i Linköping efter den här modellen.
03.09.15 Östra Småland/Nyheterna Gunilla Persson
3–3 - det är modellen för tjejerna på Ankaret. I tre år kämpade omsorgspersonalen på avdelningen Ankaret på Norrlidshemmet i Kalmar för att införa 3–3-schema. I våras fick
de äntligen klartecken för ett års försöksverksamhet. –Tänk att det lyckades! Vilken kamp
det har varit. Det är inte klokt vad starka vi är. Riktiga powergirls, säger Camilla Sixtensson.
-De är mycket piggare, gladare och mer positiva idag, säger Janne Werner, som följt utvecklingen som resursperson på avdelningen. Tidigt började personalen på Ankaret intressera sig för modellen. De åkte på studiebesök och fick vatten på kvarn. Det här var
klart intressant. Inte tycktes det bli dyrare heller. Det påstods i alla fall från avdelningar som arbetade med 3–3-scheman. Dessutom hade man fått ner sjukskrivningstalen. Men att ändra ett konventionellt schema till ett 3–3-schema kräver engagemang. Det fick Ankarets personal erfara. De pratade med förvaltningsledning, de tog kontakt med olika politiker, de var med på nämndmöten och de skissade på olika schemaalternativ. Allt det här skedde samtidigt som situationen på avdelningen blev tyngre och tyngre. För att jag ska förstå ger de en bild från förra året. –Då var vi inget annat än gråa möss som smög längs väggarna. Alla var trötta och irriterade. Vi hade massor av konflikter. Tre stycken var på väg in i långtidssjukskrivningar. Vi hade mycket sjukfrånvaro. Det var inte roligt, säger Mimmi Karlsson. Dessutom stod personalen inför schemaförändringar, som effekt av resursfördelningssystemet. Delade turer och fler pass. –Jag tror ingen av oss heltider hade orkat jobba kvar om vi inte hade infört
3–3-systemet, säger Mimmi. Hon berättar om förra sommaren, en mardröm, med utmattad ordinarie personal och fem semestervikarier som inte hade en chans att vara en reell avlastning eftersom de saknade erfarenhet av att ta delegation. –Camilla och jag jobbade en hel månad förra sommaren utan en enda rast. Det låter inte klokt, men så var det. Det fanns aldrig den tiden. Man borde ha videofilmat det. Då hade man verkligen kunnat se skillnaden, säger Mimmi. Just när 3–3-modellen verkade vara i hamn uppstod konflikt med egna facket, Kommunal. Så här i efterhand konstaterar personalen att det berodde på missuppfattningar från båda håll. Kommunals ombudsman ville skydda kollektivavtalet, personalen uppfattade det som att man lade käppar i hjulet och hotade att lämna sitt förbund. Men det hela löste sig till slut och sedan april har avdelningen jobbat enligt 3–3-systemet och det har fungerat över förväntan. –Jag trodde inte att man kunde ha det så här bra, säger Mimmi Karlsson. Mimmi och Camilla tycker att 3–3 har inneburit en enorm förbättring. Idag har de tillfredsställelse i arbetet. De känner att de hinner med bättre, och de har möjlighet till återhämtning mellan passen. Både pensionärer och personal har kontinuitet i vardagen. Det känns tryggt. Sjukskrivningarna för belastningsskador har i princip upphört. Man har bättre bemanning.
–Det här systemet innebär trygghet för alla parter. Våra semestervikarier tycker också att det är bra. I somras klarade vi oss på två vikarier, båda heltider. Det innebar att de fick en chans att sätta sig in i våra rutiner och då fungerar det bättre. Mimmi tycker att hon fått bättre helgtjänstgöring tack vare 3–3, trots att hon jobbar fyra helger av sex. –Två av helgerna jobbar jag bara del av helg, så för mig känns det som jag har fyra lediga helger av sex, säger hon. Personalen på Ankaret hoppas intensivt att få fortsätta med 3–3 efter försöksåret. Enligt deras beräkningar har det inte blivit dyrare, snarare tvärtom. Man håller budget och har sluppit långtidssjukskrivningarna, vilket också innebär en mänsklig vinst. –Hela den här processen har varit otroligt jobbig. Men på något sätt har varje motgång stärkt oss. Vi har bara blivit ännu mer bestämda. Och trots att vi hade det besvärligt på avdelningen så har vi hittat styrkan hos varandra. Vi har inte fått den utifrån. Och ändå är vi alla så olika och i olika åldrar, mellan 20 och 63 år, säger Camilla Sixtensson.
03.09.08 Östersunds-Posten Bengteric Gerhardsson
Halverade kostnader med nytt schema. Försöket med 3–3-schema på sjukhemmet i Svenstavik har drastiskt minskat personalkostnaderna. De tidigare kostnaderna för timvikarier, fyllnadstid och övertid har i stort sett halverats. Under första halvåret i fjol uppgick dessa kostnader till drygt 1 miljon kronor. Sedan 3–3-schemat infördes har kostnaderna minskat till drygt 500.000 kronor. En orsak till de positiva siffrorna är att den personal som ingår i schemat täcker upp för korttidsfrånvaro samt att man lyckats rekrytera sjuksköterskor till alla tjänster. Jämfört med första halvåret i fjol har antalet frånvarodagar minskat från 2126 till 1207. Och det är främst den långa sjukfrånvaron som minskat. –Innan vi startade provperioden uttalade ett flertal av personalen att de befarade att inte orka jobba kvar. De kände en rädsla för att hamna i en sjukskrivning på hel- eller deltid. I dag arbetar alla till och med på högre tjänstgöringsgrad, konstaterar Bodil Andersson, enhetschef vid sjukhemmet i Svenstavik. Idag finns ingen helt långtidssjukskriven bland sjukhemmets personal. Fyra personer är sjukskrivna på deltid, men ingen av dessa arbetar i 3–3-schemat. Även inom hemvården i Hackås/Oviken har man positiva erfarenheter av försöket med 3–3-schemat. Där har också antalet sjukdagar minskat och kostnaderna för timlöner, fyllnadstid och övertid halverats. Enhetschefen Kersti Blix påpekar dock att man haft vissa inkörningproblem med schemat och aviserar en ny utvärdering under hösten.
03.09.06 Statstjänstemannen Eva Spira & Marianne Wiberg
Så här är det hos oss. Kriminalvårdsverket. Parterna vill få fram bättre arbetstidslösningar
än man haft hittills på arbetsplatser där personal måste tjänstgöra dygnet runt. Två system
är aktuella - periodplanerad arbetstid och 3–3-systemet. Detta ska testat på en sluten anstalt.
Sex anställda ska arbeta i systemet och ytterligare två ska ha traditionell arbetstid måndag -
fredag. –Periodplanerad arbetstid ger utrymme för variationer och personalen får en rejäl möjlighet att bestämma hur arbetstiden förläggs. I detta ligger också en arbetstidsförkortning
på 20 minuter per vecka, berättar Sven-Erik Larsson, ST-Kriminalvård. Vad gäller 3–3 tror
han att den enskilde blir mer låst och får mindre inflytande över arbetstiden.
03.09.05 Gefle Dagblad Magnus Lundqvist
Personalen vill satsa friskt. Personalen på äldreboendet Karl-Johangården i Sandviken vill prova att jobba efter tre-tre systemet. Det innebär att arbeta tre dagar och vara ledig tre dagar
i ett rullande schema. Lägre sjukfrånvaro, ökad trivsel och bättre boendekvalité är bara några av fördelarna med systemet enligt initiativtagarna, undersköterskorna Britt-Marie Nilsson och Majvor Blom. De tror att tre-tre skulle förbättra deras arbetsmiljö rejält. –Vi är flera som varit hemma för ont i axlar, nacke och rygg. För min del tror jag att man hinner återhämta sig på tre dagar och slipper sånt, säger Majvor Blom.
03.09.02 Östgöta Correspondenten Anders Jacobsson
Ödeshög ger Månsson mothugg om 3–3. ”Vi har bara positiva erfarenheter”. Varifrån
har Miko Månsson hämtat uppgiften om att 3–3-systemet skulle vara dyrt för Ödeshögs kommun? Den frågan ställer sig Eva Karlsson, verksamhetschef på gruppboendet i Ödeshög som provat det nya schemat i ett och ett halvt år. Hon har reagerat på det uttalande som Mjölbys omsorgsnämnds ordförande Miko Månsson (s) gjorde i tisdagens debatt om 3-3
i kommunfullmäktige. –Vi har tvärtom mycket positiva erfarenheter av 3–3. Sjukfrånvaron
har minskat och kostnaderna ligger på samma nivå som tidigare, vilket finns verifierat i en revisionsrapport från Komrev, säger Eva Karlsson. Antalet sjukskrivningsdagar under perioden mars 2001 - februari 2002 var 124. Från och med mars 2002, då 3–3 infördes,
till och med februari 2003 var motsvarande siffra 56 dagar, en minskning med 55%.
–Den positiva bilden från de anställdas utgångspunkt kvarstår. Arbetsmiljön blir bättre,
antalet sjukskrivningar minskar och belastningen på kroppen minskar. Ekonomiskt ser det
ut som att kostnaderna i stort sett håller sig på samma nivå som tidigare, är det samman- fattande omdömet från Komrevs revisor. LÄNKAD.
03 augusti www.nykoping.se
Ny arbetstidsmodell ger bättre vård och nöjdare personal. Vårdkvaliten ökar. Personalen blir nöjdare. Sjukfrånvaron minskar. Behovet av korttidsvikarier minskar. Det framgår av den utvärdering som gjorts av arbetstidsmodellen 3–3 som prövats inom äldreomsorgen i Nyköping. En modell som innebär att man jobbar tre dagar, är ledig tre dagar osv, istället för att gå efter traditionella scheman som mer bygger på en veckoindelning. –Utvärderingen ger en entydig bild av att 3–3 svarat upp mot de krav/förhoppningar som både arbetsgivaren och arbetstagarna hade innan försöksperioden, skriver Björn Åkerberg, som arbetat med utvärderingen. Sjukfrånvaron har minskat, liksom vikarieutnyttjandet. Korttidsrekrytering av timvikarier, som tidigare upplevdes som en stor belastning för både chef och arbetsgrupp, har nästan eliminerats. Han skriver vidare att det inte är någon större ekonomisk risk för Nyköping att i större skala låta äldrevårdens arbetsgrupper växla över till 3–3-modellen.
Se även Uppsatser & utvärderingar.
03 augusti Nr 10 Skandinavien Direkt Agneta Liljeqvist
Tidnigen distribueras till samtliga legitimerade sjuksköterskor i Sverige.
Alla vinnare med tre-tre. Efter ett halvår med tre-tre-modellen är resultatet entydigt: personalen mår bättre och är piggare. Och ingen vill byta tillbaka till önskeschema.
På några år har 3–3 blivit en av de populäraste arbetstidsmodellerna i landet. Modellen som första gången infördes på en frisersalong i Lindesberg för fem år sedan testas på fler och fler arbetsplatser, såväl inom vård och omsorg som inom andra näringsverksamheter. Och responsen tycks alltid vara densamma. Personalen är nöjd, ledningen är nöjd. För ett halvår sedan införde akuten på Linköpings Universitetssjukhus 3–3. Alla var inte positiva i början.
-Jag tillhörde dem som var negativa. Jag ville inte införa 3–3, säger sjuksköterskan Anna som för dagen arbetar som koordinator. Hon har ändrat uppfattning sedan dess. –Jag vill inte byta tillbaka till det förra systemet. Visst kan jag fortfarande tycka att man jobbar för många helger, men de positiva effekterna överväger helt klart, säger hon. Modellen innebär en arbetstidsförkortning på 15 procent med bibehållen lön. Många som tidigare arbetade deltid har nu kunnat gå upp på heltid. En annan positiv effekt av 3–3 är att det är lättare att byta tider med varandra. Med önskeschemat var det omöjligt att få ihop det ibland. Eftersom folk arbetade många arbetsdagar i sträck och planerade in saker under sin lediga tid lång tid i förväg, så var det problematiskt att byta. Nu har man ju tre dagar att spela på om man vill byta. Om man byter en dag med en kollega har man ju ändå två dagar ledigt kvar. En ytterligare effekt av 3–3 som uppskattas av personalen är att man arbetar med ungefär samma personer. Tidigare var det alltid olika och man kunde vara sjuk en hel vecka utan att man saknades. Det är ofta ett av de största problemen med önske- och tvättstugeschema. Nu är personalen indelad i sex grupper som jobbar ihop. Införandet av 3–3 är ett projekt som ska utvärderas efter två år. Det kostar landstinget 4,5 miljoner per år eftersom 13 nya personer har anställts. Förhoppningen är att pengarna ska sparas in på grund av minskad sjukskrivning och personalomsättning. Redan efter ett halvår har man kunnat se att sjukskrivningarna minskat och att övertiden har gått ner. Och det är inte svårt att rekrytera personal. –Vi har snarare sjuksköterskor som ringer hit och frågar om vi har lediga tjänster, säger Malin Leberfinger,
biträdande vårdenhetschef. På akuten jobbar 70 personer, varav 37 är sjuksköterskor. Arbetsplatsen är därmed den största inom sjukvården som infört tre-tre-modellen.
Vad tycker du om tre-tre-modellen?
Anna Ahl, sjuksköterska. –Bra! Jag var väldigt negativ i början och ville inte byta till 3–3 eftersom man jobbar så många helger. Men nu är jag jättenöjd. Jag jobbade tidigare 90 procent men har nu kunnat gå upp på heltid. Ändå känner jag mig piggare och mår bättre nu! Man köper det här med att jobba helger eftersom fördelarna överväger. Dessutom är det lättare att byta pass med kollegerna nu. Förut gick det knappt, nu är det nästan aldrig några problem om jag vill byta med någon. Skulle du vilja byta tillbaka till önskeschema? –Nej, nu vill jag inte byta tillbaka.
Iréne Wistrand, sjuksköterska. –Jag tycker det är bra! Det är skönt att ha en lång period mellan arbetspassen. Nu hinner jag vila upp mig under min lediga tid. Nu är det i och för sig längre dagar, men det gör inte så mycket. På det hela taget medför ju modellen en arbetstids-
förkortning. En annan positiv effekt av 3–3 är också att man arbetar med samma människor under passen. Tidigare kunde man vara på semester i två veckor och ändå visste kanske ingen att man varit borta när man kom tillbaka. Finns det något negativt med modellen? –Det skulle i så fall vara de långa arbetsdagarna. Men annars tycker jag inte det, inte vad jag märkt ännu i alla fall.
Eva Björkman, sjuksköterska. –Det är skönt. Jag mår mycket bättre! Nu får jag möjlighet att vila upp mig. Jag arbetade heltid tidigare och var jämnt helt slut och kände att jag inte skulle kunna jobba i samma takt mycket längre. Men nu har jag fått gå ned lite i arbetstid, men har samma lön. Jag tycket det är mycket bättre! Har du märkt av några negativa effekter? –Nej, jag har inte upplevt det ännu. Jag märker inte av det där som andra ibland kan klaga på, att man jobbar många helger. Som heltidsanställd splittrades mina helger så mycket ändå.
Ingela Andersson, sjuksköterska. –Jag tycker det är jättbra! Jag jobbade 75 procent tidigare, nu jobbar jag heltid. Eftersom det är en återhämtningsperiod på tre dagar orkar man med. Det är mycket bättre för barnen nu eftersom de inte behöver gå på dagis lika mycket som tidigare. Dessutom är det mycket lättare att byta tider med varandra nu med 3–3. Tidigare var det jättesvårt, nu finns det ju alltid någon som är ledig och har möjlighet att byta med en. Finns det något negativt? –Det skulle i så fall vara helgerna, men de positiva effekterna överväger helt klart!
03.08.28 svt.se – Tvärsnytt
Fellingsbro lockar vårdpersonal. På många vårdcentraler är det svårt att få personal men
inte i Fellingsbro. Tack vare ett rullande tre-tre-schema, som innebär att personalen jobbar
tre dagar och sedan är lediga tre dagar, har alla tjänster tillsatts. Systemet infördes för två
år sedan och kan vara en av orsakerna till att Landstinget uppnått sitt mål i Fellingsbro, att
en läkare på 1 500 invånare. Se reportaget i Tvärsnytt.
03.08.19 Dala-Demokraten Sofie Wiklund
”Det är lättare att gå till jobbet”. Positivt om tre-tre systemet på Munbohemmet. Bättre
kvalité på vårdservicen och en utvilad personal. De är resultatet av tre-tre på Munkbohemmet i Hedemora. Personalen, facket och enhetschefen är väldigt nöjda. Katarina Gustavsson, som jobbar för kristdemokraternas sociala råd och Bo Lindebert, Sveriges Pensionärers Intresseparti, SPI, i Falun arbetar för att få igenom tre-tre systemet i Falun. Katarina Gustavsson säger att tre-tre bidrar till arbetsglädje och färre sjukskrivningar. Igår besökte de Munkbohemmet för att ta reda på vad personalen tycker om tre-tre systemet. Vårdbiträdena Marie Andersson-Larsson och Sofia Hurtig är väldigt nöjda med tre-tre. I och med att de är lediga tre dagar kan de ladda batterierna. –Det har en psykologisk effekt. Man blir piggare när man vet att man jobbar tre dagar och är ledig tre, säger Sofia. –Det är lättare att gå till jobbet, säger Marie. Sofia Hurtig hade övervägt om hon skulle jobba kvar eller inte om hon fortsatt på det gamla schemat, som innebar att hon ibland kunde jobba sex dagar i sträck. Tre-tre innebär att de hinner med saker de annars inte skulle ha tid med. Marie Andersson-Larsson har haft tid att läsa in betyg och skaffa sig högskolekompetens. –Det skulle aldrig ha fungerat annars. Jag har två barn, säger hon. Korttidssjukskrivningarna på Munkbohemmet har minskat sedan systemet infördes på prov i april förra året. Sedan april i år är tre-tre systemet permanent. Dessutom gör de ekonomiska vinster. –Förut så behövde vi ta in vikarier, men nu är det lättare att täcka upp för varandra. Vid sjukskrivning fick då arbetsgivaren betala både vikarien och den anställde, säger Sofia Hurtig. Det är dessutom positivt för de äldre på hemmet. –De slipper se ovana ansikten och vi slipper ta in ovana vikarier, säger Sofia.
Kicki Printz, arbetsplatsombud för Kommunal, är en av dem som drivit igenom tre-tre
på Munkbohemmet. Efter att de haft systemet på prov i ett år fick personalen göra en enkät.
–32 av 33 var helt och hållet positiva till att införa systemet och en var osäker, säger hon.
Den främsta anledningen till att hon vill ha tre-tre systemet är att schemana var så dåliga och att det var för få personal på helgerna. –Gamlingarna blir inte bättre eller färre för att det är helg, säger Sofia Hurtig. Enhetschefen Inger Nordström ser bara positiv på tre-tre systemet. –Folk blir friskare, säger hon.
03.07.25 Nerikes Allehanda Charlotta Nilsson
Färre sjukskrivningar med 3–3. Att arbeta enligt 3–3-systemet har lett till färre sjukskrivningar på Solrosen i Laxå. Det konstaterar områdeschef Ann-Kristin Mester. Projektet med att de anställda arbetar tre dagar och sedan är lediga tre har fallit väl ut på Solrosen, en avdelning med fyra korttidsplatser och fyra permanenta platser. Ann-Kristin Mester hoppas på en fortsättning, men säger att hon inte kan lova något. –Men det har visat sig att korttids-sjukskrivningarna sjunkit, säger hon. Från 1 december till 31 maj 2001 låg korttidssjukfrånvaron på elva dagar. Under samma period 2003 var den nere på tre dagar.
Än så länge jobbar man på prov, men de flesta hoppas att projektet ska förlängas eller bli permanent. Man känner sig inte lika stressad längre. Nu är man tre som arbetar på morgonen och två på kvällen. Sysslorna har omfördelats och pensionärerna duschas på kvällen i stället för på morgonen när det är som mest stressigt. –Just det har varit väldigt bra. Då får vi verkligen tid för omvårdnad. Vi duschar dem, smörjer in dem med hudlotion och sedan
får de krypa ner i en renbäddad säng. Och det är ju en speciell känsla, säger Barbro Witt, undersköterska.
03.07.15 Norra Västerbotten
Tre-tre är bättre än fem-två. Att jobba tre dar och sen vara ledig tre året runt – den arbetstids- modellen har de anställda på ett demensboende i Lövånger testat ett år nu, rapporterar P4 Västerbotten. Kommunen gav demebsboendet 150.000 för att prova ett år och se om det går att dels förbättra arbetsförhållandena och dels se om det går ihop ekonomiskt. –Som det ser ut nu verkar det lovande, säger boendechef Elisabeth Stålspets.
03.07.14 Helsingborgs Dagblad Torbjörn Svensson
Nya arbetstider blev succé. Tre-tre-schema är framtidens melodi inom äldreomsorgen i
Helsingborg, tyckte politikerna i söndagens tidning. Och de anställda håller med. Ett par månader har gått sedan personalen på två av Murteglets fyra avdelningar gick över från traditionellt schema till att jobba tre dagar, vara lediga tre och så vidare. Trots den korta tiden talar Christel Ahlbäck och Mårten Hoveborn lyriskt om systemskiftet. Som en revolution efter flera års arbete inom vården och äldreomsorgen. De arbetar på varsin avdelning och säger att alla deras kollegor är positiva. Samma tongångar som vi hör utanför Murteglet. Piggare, gladare, socialare, mindre sjuk. Det är några av resultaten från det årslånga tre-tre-arbetandet inom hemvården i Centrum. Blickar vi framåt öppnar vårdboendet Jordbodalen
om en dryg månad. –Vi har alltför många sjukskrivningar inom äldrevården, och satsar vi inte
på personalen är det kört, säger enhetschef Gun-Britt Johansson som tror mycket på tre-tre-modellen och är övertygad om att sjukskrivningarna minskar med den. LÄNKAD.
03.07.13 Helsingborgs Dagblad Torbjörn Svensson
Nya tider väntar de vårdanställda. Om politiska turer angående arbetstider i Helsingborgs kommun. Bland annat om 3–3-systemet utan arbetstidsförkortning. Kay Malmgren (s), ordförande i vård- och omsorgsnämnden och kommunalrådet Peter Ahlbom (v) intervjuas.
03.07.04 Helsingborgs Dagblad
03 juni Nr 6/7 Frisörtidningen Jens Kuhn
Arbetsgivare och frisör. Under två dagar i början på maj anordnade Frisörföretagarna en konferens i Stockholm för de något större frisörföretagen med anställda. Fem föreläsare
samt företrädare för SFF och några av de stora leverantörföretagen avhandlade en rad frågor som ansågs vara av betydelse för branschens framtid. Första dagen stod i arbetstidens och arbetsrättens tecken. Första föreläsare var Sune Nygren, som presenterade det nya arbetstids-
systemet 3–3 som ersätter den vanliga måndag-till-fredag-veckan plus två lediga dagar, med ett rullande system där man omväxlande jobbar tre dagar för att sedan vara ledig tre. På det sättet får salongen full bemanning även på söndagaroch kan således ha ökade öppettider utan att riskera den minskade lönsamhet som dagens OB-tillägg innebär. Seminariedeltagarna föreföll övervägande positiva till systemet, men efterfrågade mer information om hur facket ställer sig till systemet samt hur redan fullbokade frisörer skulle kunna undvika minskade provisionsintäkter om de jobbar färre timmar.
03 juni Nr 6/7 Chef Jane Bergstedt
Tretre-modellen blev ett lyft för alla. ”Nu orkar vi mycket mer.” Frisörerna på Hufvudsaken i Skellefteå arbetar tre dagar och är lediga tre i ett rullande schema. De är piggare nu och orkar mer än tidigare. Och omsättningen har ökat, trots att modellen innebär 15 procents arbetstids-
förkortning. Hufvudsaken på gågatan i centrala Skellefteå har alltid öppet, vardagar som helgdagar halv nio till sex, plus kvällsöppet torsdagar, men det tog ett tag innan kunderna insåg att de kunde gå till frisören på söndagar. Nu är det den populäraste dagen, ingen behöver rusa tillbaka till arbetet. Även frisörerna är förtjusta i söndagen som arbetsdag.
–När jag arbetar tre dagar och vet att jag sedan får vara ledig i tre orkar jag ge järnet hela dagarna. Det är ett tufft jobb att vara frisör, många får problem med nacke, axlar och rygg.
Jag förstår inte hur vi orkade förut, säger Lina Nordmark, som arbetat på Hufvudsaken i fyra år. Lina påpekar hur skönt det är att vara ledig mitt i veckan när andra jobbar, då hinner hon
både träna och göra ärenden. Yvonne Wikström har arbetat på Hufvudsaken i sex år. –Vi var lite negativa från början, tveksamma till att arbeta hela lördagar och söndagar. Tidigare arbetade vi varannan lördag till två. Dessutom räknade vi mycket på scheman och löner. Det tar tid att förstå systemet och alla konsekvenser, säger Yvonne. Tomas Hedlund äger Hufvudsaken sedan sju år. –Vi sa att vi skulle testa ett halvår, och både jag och tjejerna kunde avbryta försöket. Men det behövde vi alltså inte, tvärtom säger alla att de inte vill gå tillbaka. Och omsättningen har ökat. Vi har bara sett fördelar med modellen - men det handlar om att tänka helt nytt. Att arbeta fem dagar och vara ledig två är så inarbetat i samhället att allt organiseras utifrån detta. Att många dyra maskiner står stilla i två dagar är det ingen som ifrågasätter, säger Tomas Hedlund.
03.06.16 Östersunds-Posten Monica Wingstedt
Schemaändring med satsning på personalen gav positivt resultat i Ragunda kommun.
Människors ohälsa är ett problem. Ragunda kommun, som har länets tredje högsta sjuktal,
har bestämt sig för att göra någonting åt saken. Ett område där man lyckats med sin föresats
är inom vården. Vårdbiträden, undersköterskor och sjuksköterskor var i genomsnitt sjuka
41,9 dagar per person under 2002 – det är en minskning med 31,2 dagar jämfört med 2001.
En av orsakerna till det kan vara att man ändrat schemat till 3–3-metoden på vissa arbetsplatser och på så sätt även ökat personaltätheten. I februari 2002 kom man igång med det nya schemat på avdelningen Eken vid Björkhammars sjukhem i Hammarstrand.
Britt-Inger Flemström anser att det är tack vare 3–3-schemat som hon kunnat gå tillbaka
till jobbet efter sin utbrändhet. –Det är helt suveränt och jag vill inte gå tillbaka till det gamla schemat, säger Britt-Inger som efter fem månaders rehabilitering nu jobbar heltid igen. På avdelningen Aspen har man precis börjat med 3–3-schemat. Många var ganska slutkörda och på gränsen till att bli sjukskrivna. Nu upplever man att man har mera ledig tid och att kroppen hinner återhämta sig på ett helt annat sätt än tidigare. –Förut hade man ont innan man gick på jobbet. Så är det inte längre, säger Ann-Marie Jönsson. Visst kostar det med fler personal.
–Men man tjänar inte bara tid och pengar utan också människors hälsa, säger Gun Valli, enhetschef vid Björkhammars sjukhem. –Vi behöver inte ta in lika många vikarier och det
ger en stabilare grupp, säger Gun Valli.
03.06.04 www.sr.se/skaraborg Sveriges Radio - Skaraborg
3–3-modellen ska ge friskare personal i Karlsborg. Personalen på äldreboendet Unnebo i
Karlsborg kommer att få införa 3–3-modellen. Kommunledningen i Karlsborg beslöt i går
att skjuta till de extra pengar som behövs för att anställa extra personal. Det var ständig underbemanning och ensamarbete kvällstid som gjorde att personalen på Unnebo fick nog.
De krävde att få införa 3–3 för att orka med jobbet. Man börjar arbeta efter den nya modellen
den första september. LÄNKAD.
03.06.03 Eskiltuna-Kuriren Kristina Levin
Nöjda med schemat. Sjukfrånvaron har gått ner. Personalen orkar arbeta och de boende har det bättre. Men det kostar också lite mer. Nu ska kommunstyrelsen avgöra om försöket med
3–3-systemet ska få fortsätta vid Hedens sjukhem i Malmköping. Det var efter att personalen anmält sin arbetsplats enligt Lex Sara som arbetet med att förbättra situationen påbörjades. Under flera år hade då antalet tjänster på Heden minskat så att arbetsbördan blivit tyngre för personalen. Sjukfrånvaron steg och stämningen var mycket dålig. –Men nu hör jag aldrig ”jag orkar inte”, säger Gunilla Fransson som är undersköterska i ett av de två arbetslag om totalt 20 personal som testat 3–3-systemet under ett års tid. Under året som gått har stämningen på arbetsplatsen förbättrats ordentligt samtidigt som sjukfrånvaron sjunkit med över hundra dagar. –Det är kul att gå till jobbet igen. Jag längtar faktiskt hit och det gjorde jag inte förut,
säger Gunilla Fransson. Tre medarbetare har känt att 3–3-systemet fungerat så väl att de återvänt från heltidssjukskrivning eller kunnat öka på sin arbetstid. –Jag hoppas verkligen att vi får behålla 3–3-schemat. Annars blir jag nog tvungen att gå ner till 75 procent igen, säger Tina Bouvin-Claesson, undersköterska. I 3–3-schemat är man lika många varje dag. Förut var man bara två på helgförmiddagarna, trots att arbetsbördan var densamma. –Jag ser ju att personalen orkar mer och därmed är mer tillmötesgående mot de boende och har mer känsla för dem, säger Lillemor Gabrielsson, områdeschef för sjukhemmet Heden. Därför är det inte bara personalen som mår bättre med det nya schemat, de boende får mer och bättre tid med personalen. –I början var några negativa och undrade hur det skulle bli men nu kan ingen tänka sig att arbeta på något annat sätt, säger Lillemor Gabrielsson. Hon menar också att det skulle bli mycket lättare att rekrytera till vården om man införde 3–3-systemet. LÄNKAD.
03 maj www.karlstad.se Karlstads kommun
3 dagar ledigt – 3 dagar jobb. Det är verkligheten för personalen på ett gruppboende på Kronoparken och en hemtjänstgrupp Låglandet. De deltar i ett projekt på vård-och omsorgs-
förvaltningen där man under perioden december 2002 – november 2003 på försök arbetar enligt 3–3-modellen. Efter ungefär halva projekttiden är personalen postiva till den nya arbetsmodellen. Utvärdering kommer vid halvårsskiftet, efter sommaren samt vid projekt-
tidens slut. I utvärderingen tittar man på ekonomin, kvaliteten i vården och arbetsmiljön
för personalen. Flera intresserade arbetsgrupper finns och under hösten i år kommer man utifrån utvärderingen att ta ställning till om arbetsmodellen ska spridas vidare till flera,
säger Lisbeth Sjödén, projektledare. LÄNKAD.
–Underbart! Man hinner det man ska göra hemma, både städa, träna och plocka svamp.
Det säger Nim Lindahl som jobbar inom hemtjänsten på Låglandet. Gruppen kom med i projektet efter att man varit på studiebesök i Lekeberg där man provade modellen. Alla i hemtjänstgruppen trivs med att jobba enligt den nya modellen och vill inte gå tillbaka till det gamla schemat. –Jag var den enda som var emot från början, men jag blev övertalad att gå med. Nu känns det jättebra och jag vill inte gå tillbaka, säger Maria Åkerman. –Det är på sätt och vis en lyx att vara ledig en vardag när affärer, banker och post är öppet. Man hinner inte bli sliten på tre dagar och ändå har man tre dagar att ta igen sig inför nästa pass, säger Kärstin Olsson och Annika Sundin. LÄNKAD.
Sliten personalgrupp har fått kraften tilbaka. Man möts av en positiv stämning med skratt
och skämt när man kommer in på Kronogårdens gruppboende. Här märks det att det är en arbetsgrupp som trivs med sitt arbete. De öser lovord över detta nya sätt att jobba. –Vi är mycket piggare nu och orkar mer både på jobbet och hemma, säger Carina Riddargård.
–Jag som småbarnsförälder kan ägna mig mer åt barnen som inte behöver vara på dagis lika mycket som tidigare, Mikaela Igelström. Man tycker att helgerna som man arbetade tidigare var mycket jobbigare, längre pass och färre personal. Nu är alla dagar lika när det gäller arbetstid och bemanning. LÄNKAD.
Chefen positiv. –Det är alltid en pigg och utvilad personal som kommer till jobbet, säger Christina Axelsson som är enhetschef på Låglandet, där 3–3 testas inom hemtjänsten.
–Efter bara några månader märks en positiv stämning i arbetsgruppen som nästan går att
ta på. Eftersom ingen skillnad görs i bemanningen oavsett det är helg eller vardag fördelas arbetsuppgifterna jämt över veckans sju dagar. Christina Axelsson tycker sig se att många vårdtagare i hemtjänsten är positiva just därför att de nu lite fler besök. LÄNKAD.
03 maj Nr 4 duochjobbet.com Månadens fråga
LÄNKAD.
03 maj Nr 4 Arbetsmarknaden Anders Lindén
Vad är vitsen med 3–3, Sune Nygren? Intervju: 2010 är helgledigheten ett minne blott. Då jobbar vi tre dagar och är lediga tre. Året runt. Om Sune Nygren får som han vill. Han har ägnat större delen av sitt yrkesverksamma liv åt att leta fel. Han jobbade 14 år vid en gruva som processtekniker där felsökning var en del av jobbet. Men det är efter tiden vid gruvan som han anser sig ha upptäckt det största systemfelet i det moderna samhället, 5–2-systemet. Att vi arbetar fem dagar och är lediga två anser han vara ett otroligt slöseri med både mänskliga och andra resurser. Han är så övertygad om 5–2-systemets nackdelar att han
tror att 2010 kommer majoriteten av svenska folket att ha bytt till 3–3-systemet.
21 frågor och svar. LÄNKAD.
03.05.31 Helsingborgs Dagblad Lars Möller
Första försöket med 3–3-systemet. Det blir vård-, äldre-, och omsorgsförvaltningen i Landskrona som blir först ut med försöksverksamhet med 3–3. Ett arbetssätt som mött i princip enbart positiva reaktioner där det testats i landet hittills. Bland annat med dramatiskt minskad sjukskrivningsfrekvens. 3–3 är en modell för hur arbetet kan organiseras så att verksamheten får en jämn och kontinuerlig drift alla veckans dagar. –Nämnden beslöt att införa systemet på prov för 22 anställda vid Blomstertäppan och åtta vid Södra Långgatans äldreboende, säger VÄO:s ordförande Eva Örtegren (s). Försöket börjar i höst och kommer att löpa hela 2004 och del av 2005, berättar hon. Det finns ett krux som kan stoppa projektet. Det är om inte personalens fack, Kommunal, går med på att teckna kollektivavtal om 3–3.
–Jag hoppas dock att detta inte ska vara något problem eftersom personalen själv är för att testa systemet säger Eva Örtegren. ”I arbetet med att försöka få ner sjukskrivningarna och öka arbetsglädjen hos personalen kan vi inte låta någon modell vara oprövad. Det finns ett starkt önskemål hos personalen att få försöka 3–3-systemet. Det vore oklokt att att inte låta dem pröva och dra nytta av erfarenheter vi får av projektet”, säger förvaltningschef Eva Malm i sin utredning till VÄO.
03.05.30 www.mp.se
Mp:s kongresspris till tre-tre-systemets uppfinnare Sune Nygren. Miljöpartiet de Gröna delar idag ut sitt kongresspris. Juryn motiverar sitt val av Sune Nygren som mottagare av årets arbetsmiljöpris med att han får priset för sin sociala uppfinning tre-tre-systemet. Denna metod för arbetstidsförkortning vinner växande gehör på svenska arbetsplatser och har för många människor medfört ökad livskvalitet. I en tid präglad av mäktiga lobbyorganisationer och andra resursstarka aktörer, har Sune Nygren på ett inspirerande sätt visat hur en enskild individs idéburna engagemang alltjämt kan påverka samhällsutvecklingen. LÄNKAD.
03.05.22 Værktøj til en bedre arbejdsplads. DK
Det Personalpolitiske Forum, et debatforum der er nedsat af overenskomstparterne på det amtslige og kommunale område.
Arbejdstid – nye måder. Brugernes og medarbejdernes behov. Processen. Inddragelse af
de faglige organisationer. De første erfaringer. Medarbejdernes erfaringer. Gode råd.
Om införande och erfarenheter av 3–3-modellen vid plejehjemmet Skipper Klement Centret
i Aalsborg Kommune. Ur förordet: ”Formålet med dette katalog – ’Værktøj til en bedre arbejdsplads’ – er at synliggøre og vidensdele kommuners og amters erfaringer med konkrete rekrutterings- og fastholdelsetiltag. Kataloget beskriver ti forskellige værktøjer.” LÄNKAD.
03.05.18 www.sr.se/skaraborg
Unnebopersonalen vill byta arbetstider. Personalen på Unnebo servicehem i Karlsborg har
fått nog av ständig underbemanning och ensamarbete på kvällstid. Därför har personalen nu lämnat in ett förslag till kommunstyrelsen om att få införa den så kallade 3–3-metoden.
03.05.16 www.okadhalsa.regeringen.se Regeringskansliet
Sammanfattning av 3–3-seminarium vid symposiet för ett mänskligare arbetsliv 23 april 2003
i Norra Latin, Stockholm. Symposiet anordnades av regeringen i samarbete med Vänsterpartiet och Miljöpartiet de Gröna.
Hur helig är helgen? Att jobba tre dagar och vara ledig i tre är ett av flera försök att med hjälp av arbetstidens förläggning komma fram till ett hälsosammare arbetsliv. På frisersalongen i Lindesberg har två egna företagare slagit sig ihop i en salong och kan på så sätt ha öppet alla veckans dagar. De tjänar mer, är piggare och kan ge bättre service till sina kunder.-Visst är det ett nytt sätt att tänka, man får tänka bort helgen, berättar Berit Nygren, frisör. Men vi får i gengäld längre sammanhängande återhämtningsperioder. Frisöryrket tar hårt på framförallt armar och axlar och det är en fördel att bara arbeta tre dagar för att sedan vara ledig i tre.
Trots att egenföretagarens villkor är så olika mot den kommunala hemtjänsten så fungerar
3–3-metoden även här. I Lekebergs kommun beslöt personal och arbetsledning att prova nytt. Hemtjänstchef Karin Karlsson stod inför faktumet att resurserna inte räckte till: –Vi tog ett stort grepp, organiserade arbetet annorlunda och införde 3–3-systemet. –Det är bättre stämning i arbetsgruppen, alla är verkligen nöjda, säger Ann-Christin Björk, undersköterska. Vi har mer tid för brukarna och vi kan koncentrera oss på omsorgen. Efter fyra månader med det nya schemat halverades dessutom sjukfrånvaron bland de 28 anställda, vilket motsvarar två årsarbeten. Anita Jekander, samtalsledare, sammanfattade med följande nyckelbegrepp: inflytande och delaktighet, tid för återhämtning, rättvisa, olika faser i livet och flexibilitet. LÄNKAD.
03.05.16 Ulricehamns Tidning Christer Seldevall
Stress orsak till misstag. Larm som inte fungerar, vårdtagare som faller omkull i sin egen urin
samt misstag vid medicinering. Det är några exempel på avvikelser inom vård- och omsorgs- nämndens verkamhet i Ulricehamns kommun under förra året. Totalt sett finns inga anmärkningsvärda skillnader jämfört med 2001, säger Birgit Johannesson, kommunens medicinskt ansvariga sjuksköterska (MAS). Men inom vissa områden finns det anledning att fundera över orsakerna till de förändringar som visat sig. Tillbuden där vårdtagarna faller är ett sådant område. Att drygt vartannat fall dessutom sker under helg och helgdagsafton borde ge anledning till en noggrann analys, anser Birgit Johannesson. –Här finns bland annat anledning att fundera över bemanningen,säger hon. Vårdtyngden är ju i princip densamma, oavsett veckodag. Utifrån det perspektivet skulle det vara intressant att se vad arbetstidsmodellen 3–3 skulle kunna ha för effekt på falltillbuden. Att vårdtagare faller omkull i sin egen urin är också vanligt. Även detta ger anledning att fundera över bemanningen, anser Birgit Johannesson. ”Det kan handla om att följa vårdtagaren till toaletten. Det kan förhindra fallolyckor i deras egen urin. Det ger också betydligt större värdighet”, skriver hon. LÄNKAD.
03.05.16 Östgöta Correspondenten Charlotte Palmefors
Efter tre månader med nya arbetstider: Fler leenden på US-akuten. Fördelarna med tre-tre-systemet överväger starkt. Det är de anställda på akuten, Universitetssjukhuset i Linköping,
överens om efter att ha prövat arbetstidsmodellen i tre månader. Visserligen kommer helgerna i kläm. Men inte mycket mer än tidigare. Sjukskötare Mikael Aronsson klär förändringen i de här orden: –Det är många fler som ler på jobbet idag. Akuten på US är den största arbetsplatsen hittills som gått över till det omtalade tre-tresystemet. Försöket är ett projekt som ska utvärderas efter två år. Det kostar landstinget 4,5 miljoner per år, eftersom tretton personer nyanställts för att få ihop schemat. Förhoppningen är att pengarna snart ska sparas in. Försök med tre-tre på andra håll i landet har kraftigt minskat antalet sjukskrivningar, liksom omsättningen av personal och behovet av vikarier. Vårdenhetschef Anne Boström
tror att arbetstidsförkortning är här för att stanna. –Jobbet är så tufft idag. Det krävs att vi gör något för att personalen ska orka, säger hon. Och får man tro dem som Corren pratade med under en dryg timmes besök på akuten igår, så är det inte värt att landstinget försöker vrida klockan tillbaka när projekttiden är slut. Ingen vi talade med som gått över till tre-tre kan tänka sig att återgå till att jobba som tidigare igen. –Jag är mycket piggare nu. Man hinner återhämta sig mellan arbetspassen. Efter tre dagars ledighet känns det kul att gå tillbaka till jobbet, säger sjuksköterskan Åsa Nyrén. Tidigare jobbade hon ofta fyra dagar i följd, var ledig en dag och jobbade ytterligare tre. –Man var helt slut, säger hon. När tre-tremodellen infördes på akuten, erbjöds alla deltidare att gå upp till heltid. Många nappade, däribland undersköterskan Lena Lindqvist. Hon ångrar sig inte. –Det är bingo. Jag har aldrig jobbat heltid i hela mitt liv tidigare, men det känns nästan som jag är mer ledig nu. Samtidigt har min bruttolön ökat med 4.000 kronor i månaden. Undersköterskan Ulrika Bernulf, som också gått upp till heltid, är lika positiv. –Tidigare hann jag bara städa och tvätta när jag ver ledig. Nu hinner jag också känna mig ledig. Tre-tre är en fördel även när man har barn, tycker Ulrika Bernulf. –Nu är jag ofta hemma när barnen kommer från skolan och det tycker jag är viktigt. När jag jobbar helger så finns min man hemma, säger hon. –Det känns inte som jag jobbar helg oftare nu. Helgerna var så splittrade även tidigare, tycker Lena Lindqvist. Sjuksköterskan Andreas Bernard tycker att helgerna är enda nackdelen med tre-tre. Men ändå är han klart postiv till arbetsmodellen. Fördelarna överväger stort. –Jag känner mig mer harmonisk och positiv nu. Tidigare var jag ofta helt slut. Andreas kommer på ytterligare en försämring: –Det är tråkigt att inte få träffa de arbetskamrater som jobbar när man själv är ledig. Läkarsekreterarna på akuten (cirka tjugo personer) väntar ivrigt på sin tur. –Ju förr vi får gå över till tre-tre desto bättre, tycker Anna Andersson, läkarsekreterare på akuten. –Den uppfattningen tror jag alla mina kolleger delar. Bildtext: Tre-tremodellen är det bästa som hänt, säger undersköterskan Anna Liikala. LÄNKAD.
03.05.14 Göteborgs-Posten Alf Isemo
En budget utan reformer. Den politiska majoriteten i Göteborg räknar med en tuff framtid
och lägger fram ett magert budgetförslag för år 2004. Det förslag som samarbetspartierna socialdemokraterna, vänsterpartiet och miljöpartiet skrivit ihop sig om har enligt kommun- styrelsens ordförande Göran Johansson kommit till under väldigt svåra diskussioner. –Vi får
diskutera förändringsarbete och utveckla samverkan, inte minst inom SDN-sektorn, säger han. Ett sätt att få mer för pengarna är att bryta de senaste årens ökande sjukfrånvaro. I början av året syns en liten minskning av sjuktalen i kommunen. –Vi vill bland annat pröva 3–3-systemet med arbetstidsförkortning för att se vilka effekter det ger, säger kommunalrådet
Eva Olofsson (v).
03.05.13 lokaltidningen.net Ingmar Norlén
3–3-modellen ska provas i Arvika. 3–3 ska införas på försök bland kommunal vårdpersonal
i Arvika. Det beskedet ger kommunens personalchef på en fråga från en miljöpartist som vill veta om kommunen har för avsikt att införa arbetstidsförkortningen för personalen.
03.05.08 Få del i tiden. Nyhedsavis nr 4 DK Claus Leick
Udgivet af parterne på det amtslige og kommunale arbejdsmarked. www.personaleweb.dk
Nu kan beboerne også få bad i weekenden. Der er blevet mere tid til de ældre på Skt. Klemensparkens Plejecenter i Odense. Forklaringen er en kombination af, at personalet har fået fleksible mødetider og er begyndt at arbejde efter 3–3-modellen. Desuden er der indført en ordning, der knytter beboerne særlig tæt til to medarbejdere. Nu er der ikke længere forskel på den service og pleje, som de ældre bliver tilbudt på hverdage og i weekenderne. Der er alltid lige meget personale på vagt. Sådan har det ikke altid været, og mange husker tilbage på weekenderne som dage, vhor personalet kun havde tid til det allermest nødvendige. Beboerne kunne tit i weekenderne ikke selv bestemme, hvornår de ville op om morgenen, hvornår de ville spise eller hvornår de ville i seng. Men med indførelsen af 3–3 er den tid forbi, hvor der er flere på hverdage end i weekenderne. Der er konstant det samme antal medarbejdere på job, og det har fjernet en stor del av den stress og jag, som tidligere kendetegnede weekenderne på plejecentret. At de ældre har fået mere ro i deres weekender, og at det samtidig blevet mulig at tilbyde dem en bedre service, oplever plejecentrets leder Anni Nielsen og sosu-assistent Inge Mikkelsen som en kæmpe faglig tilfredsstillelse. De behøver nu ikke længere at gå hjem med dårlig samvittighed, efter en fortravlet weekend med aldt for lidt til de ældre. 3–3 har også betydet, at beboerna ikke længere møder fremmed vikarer på plejecentret. Istedet træder det faste personale til i forbindelse med sygdom, ferie og kurser. ”Også her er 3–3 en kæmpe fordel for beboerne, der alltid er omgivet af det faste, kendte personale. Det er uden tvivl noget de sætter pris på” påpeger Anni Nielsen og Inge Mikkelsen. Indførelsen af 3–3 har for Skt. Klemensparkens Plejecenter betydet, at der skulle ansættes fire ekstra medarbejdere for at få vagtplanen til at gå op. Økonomisk har det ikke betydet noget, fordi udgiften til de fire nye stillinger så rigeligt bliver dækket ind af besparelser på vikarkontoen. Et af hovedformålene med at indføre 3–3-modellen på plejecentret i Odense er at få nedbragt sygefraværet. En opgørelse over de første tre måneder med 3–3 viser, at der er sket en kraftig fald i antallet af sygedage. LÄNKAD.
03.04.29 Eskilstuna-Kuriren
Nytt schema på Heden minskade sjukfrånvaron. Sedan ett nytt schema enligt 3–3-systemet införts på sjukhemmet Heden i Malmköping har situationen förbättrats radikalt. Personalen trivs och sjukfrånvaron har minskat. Förra året vid den här tiden var otrivseln stor bland personalen på sjukhemmet. Arbetet var tungt, inte minst på helgerna som upplevdes under-
bemannade. Sjukfrånvaron var stor precis som olusten bland personalen. Resultatet av det nya schemat har visat sig bra. Personalen känner att de orkar mer, de upplever större trygghet och helgerna känns inte längre underbemannade. Systemet har också visat sig positivt för sjukfrånvaron som minskat med över hundra dagar, från 244 dagar under augusti-mars till
139 dagar med 3–3-systemet under motsvarande tid. LÄNKAD.
03.04.25 Arbeta & bo på Åland. Nyhetsbrev - lediga platser.
03.04.23 Bergslagsposten Sten-Åke Strid
Två alternativ till ny vårdcentral. Ett beslut angående utbyggnad av Lindesbergs vårdcentral
kan komma tidigast i slutet av maj. Landstingsfastigheter ser nu på två alternativ, nybyggnad
eller tillbyggnad. Centerpartiet i Örebro län har haft uppe frågan om vårdcentralens expansionsbehov. I en motion till landstinget, underskriven av Karl-Arne Löthgren och Lars Berge-Kleber föreslår man att vårdcentralen inför 3–3-systemet. Centern menar att det skulle vara ett alternativ till en dyr investering i nya lokaler för vårdcentralen.
03.04.22 Sundsvalls Tidning
TreTre blir vardag hos Thulegruppen i Sundsvall. Friskare och nöjdare personal fick socialnämnden att i går beluta att hemtjänstgruppen Thules TreTre-schema blir framtidens melodi. Hemtjänstgruppen var bland de första i landet att testa TreTre. I januari förra året började arbetstidssystemet på prov. En utvärdering ett halvår senare visade att personalen övervägande var positiva och att bland annat sjukskrivningarna minskat. Vårdtagarna har också fått det bättre genom att de fått en egen kontaktperson bland personalen och att de exempelvis kan få städat och tvättat under helgen. Systemet gör det möjligt att skapa en
egen vikariepool och resurserna fördelas jämnare under veckan. Timvikariaten har minskat. Projekttiden avslutas den sista april och därefter ska TreTre vara standard. LÄNKAD.
03.04.16 www.corren.se Susanne Sterner
3-3 provas på US. Akutkliniken och LAH-kliniken vid Universitetssjukhuset i Linköping blev först ut inom landstinget i Östergötland med att prova 3–3-modellen. Tre dagars arbete varvas med tre dagars ledighet. Modellen infördes 1 februari och ska provas i två år. Bakgrunden till försöket är dels den ökande sjukfrånvaron, dels att det blivit svårare att rekrytera ny personal.
–En viktig anledning till att vi provar det här är för att få längre återhämtningsperioder för vår personal, säger Inger Jonasson, vårdenhetschef på LAH-kliniken. 3–3-modellen innebär
en arbetstid på 85 procent med bibehållen lön. LÄNKAD.
03.04.16 Norrköpings Tidningar Anna Bennich
Jobba tre vara ledig tre provas på US. Att jobba tre dagar och vara ledig i tre testas nu på två av Universitetssjukhusets kliniker i Linköping sedan ett par månader. Och hittills verkar de flesta vara nöjda. –Vi började jobba så här i januari och det har fungerat jättebra, säger Elisabet Carlgren, sjuksköterska på LAH-kliniken som var först ut inom landstinget i Östergötland med den nya modellen. –Jag har jobbat heltid i många år och det är en otrolig skillnad att arbeta så här. Det känns jättelyxigt, säger hon. Det är akutkliniken och LAH som
nu provar 3–3-modellen, där alla dagar är lika mycket värda oavsett det är helg eller vardag.
Arbetstiden blir 85 procent mot tidigare samtidigt som lönen är oförändrad. I arbetstiden finns även 15 dagar som inte är schemalagda och som arbetsgivaren kan använda för att fylla ut luckor. –Tack vare dem har vi plötsligt vikarier och det är lättare att få ut semester. Elisabet Carlgren är övertygad om att det kommer att vara lättare att rekrytera personal med 3–3. LÄNKAD.
03.04.15 Arbetarbladet Ingemar Fransson
Ny arbetsmodell prövas på Sätrahemmet. Tre dagars jobb – tre dagars ledighet. Den modellen kommer troligen att prövas på Sätrahemmet i Gävle. Åsikterna bland personalen är blandade. Men Ylva Andersson och Gunilla Flykt ser fram emot att få börja arbeta efter det nya schemat. –Vi välkomnar det, vi tror stenhårt på det, säger Ylva. Båda har jobbat på Sätrahemmet i 19 år. Deras arbetsplats är en demensavdelning. Båda har varit långtidssjukskrivna – i 1,5 år. Med det nuvarande schemat skulle de inte orka jobba så länge till – definitivt inte de 20 år som de har kvar till pensionen, betonar de. Idag arbetar de för det mesta 4 dagar och är lediga en. På tio veckor har de två pass på 13 timmar. –Det är slitsamt, säger Gunilla. Förhoppningen med den föreslagna förändringen är att sjukfrånvaron ska minska. Idag är den oroväckande hög – 17,9 dagar per anställd och år. Målet är att få ned den till sex dagar. Om den ordinarie personalens sjukfrånvaro minskar, minskar också vikariebehovet. Det gör att patienterna inte behöver möta så många nya ansikten. Katarina Wikström, verksamhetschef på Sätrahemmet, är den som kommit med förslaget. –Jag har kämpat för det här i tre år. Hon är övertygad om att 3–3-systemet kommer att göra personalen friskare. Den nuvarande sjukfrånvaron beskriver hon som ”frukansvärt hög”. Katarina ser också förslaget som ett sätt att höja undersköterskornas och vårdbiträdenas status. –Det är ett sätt att få folk att söka till vården, säger hon.
03.04.11 Gefle Dagblad Anna Bagge
Glädje på Sätrahemmet över nytt schema. Sätrahemmet i Gävle vill prova tre-tre-schema på två av sina våningar. Färre sjukdagar för personalen och större kontinuiet för de gamla ska bli resultatet. –Vi är jättepositiva. Det här ser vi verkligen fram emot, säger Annelie Eriksson.
Hon är undersköterska på en av de två våningar som ska prova schemat under två år om omvårdnadsnämnden säger ja. Tillsammans med sin arbetskamrat Jessica Flood har hon arbetat fram förslaget. Annelie Eriksson har länge velat prova och ser flera fördelar. När man är ledig i tre dagar hinner man vila upp sig i kroppen vilket behövs eftersom arbetet är tungt. Det innebär också att det finns ordinarie personal i större utsträckning. –Det är ett plus både för oss och pensionärerna, säger Annelie som hoppas att de ska kunna börja den första maj. Schemat innebär också en arbetstidsförkortning. Föröket ska rymmas inom budgeten och får inga extra pengar. Färre sjukskrivningar och minskat vikariebehov ska göra att det går ihop. Sätrahemmet hade i fjol nästan 18 sjukdagar per anställd och under försöket ska de minska till sex dagar. OB-tillägg utgår endast kvällar och storhelger. Annelie Eriksson berättar att tre-tre diskuterats länge på Sätrahemmet. Hon har haft kontakt med bland andra Maj-Britt Åhrman (m) i omvårdnadsnämnden som trodde på idén. I januari tog Annelie Eriksson tag i det igen och skrev tillsammans med Jessica Flood en ansökan. Hon berättar att planerna väckt stort intresse och att många har ringt och vill börja jobba. Också Bergmästargården är på gång med ett försök med tre-tre-schema. LÄNKAD.
03.04.11 Nr 4 Du&jobbet Jonas Fogelqvist
Han uppfann en ny arbetsvecka. Varför ska alla göra allt samtidigt? Den tanken bet sig fast och ledde så småningom till att Sune Nygren uppfann ett nytt arbetstidssystem. Nu arbetar
3 000 personer tre dagar och är lediga tre. LÄNKAD.
Vårdcentralen som har öppet varje dag. Några var tveksamma i början. Men idag är de flesta på Fellingsbro vårdcentral nöjda. De största vinnarna är nog patienterna, som slipper åka flera mil till sjukhus om de behöver vård under helgen. Våren 2001 hade Anders Fredén fått nog. Han hade varit chef för Fellingsbro vårdcentral i fem år, och dessutom innehaft den ena av de två läkartjänsterna. Men det tycktes som förgjort att besätta den andra tjänsten. Då grep han efter ett sista halmstrå. Han beslöt sig för att undersöka möjligheterna att få prova Tretre-modellen. För någonstans borde det väl finnas en läkare som ville jobba på det här sättet? Han hade redan tidigare hört talas om Tretre-modellen, diskuterat den med ”äldre kloka kollegor” och tyckte att tankarna bakom var högintressanta. –Först tyckte jag att det lät för bra för att vara sant. Men ju mer jag tänkte, desto säkrare blev jag på att det faktiskt håller. Han tycker att vi är irrationellt fastlåsta vid att vara lediga på helger och att systemet med högre löner på lördagar och söndagar snedvrider samhället. Med en arbetstidsmodell där vi arbetar mindre, men där verksamheten är igång hela veckan skulle stora vinster nås, anser han. Det skulle inte gå att genomföra Tretre-modellen utan att ha personalen med sig, insåg Anders Fredén. Långa diskussioner följde. Meningarna var delade. Till sist enade man sig om att ändå prova. Möjligheten att få en fast läkare avgjorde. Det visade sig också direkt att det gick att besätta den vakanta tjänsten när Tretre-modellen var beslutad. 2001 startade försöksprojektet.
I mätningar som har gjorts visar vårdcentralen toppresultat såväl när det gäller personalens arbetsmiljö som tillgänglighet för patienter. Tack vare att inte hela personalen jobbar ständigt står lokaler lediga, vilket lett till att utrymme givits för att inhysa flyktingläkare – ett akut behov sedan en flyktingförläggning förlagts till Fellingsbro. Detta ser Anders Fredén som ett typiskt exempel på lösningar som kan bli självklara när Tretre-modellen införs. Lena Gerö är
distriktssköterska och senast anställd. Hon sökte sig medvetet hit. –Jag tycker att det här sättet att jobba på ger mig en helt annan livskvalitet. Jag känner mig pigg på morgnarna och jag har fått mer ledig tid hemma. Och så är patienterna väldigt nöjda. Det är nog det viktigaste. Distriktssköterskan Gun Olsson tillhörde dem som var skeptiska till att börja jobba tretre. Hennes man reser mycket i jobbet, så helgerna är viktiga för familjen. –Men jag accepterade för vårdcentralens skull. För att få en doktor till var det nödvändigt med tretre. Nu har min man sett till att jobba mer hemifrån och visst är det jätteskönt att vara ledig ibland på vardagarna. Men om jag jobbade på en vårdcentral där man hade både Tretre-modellen och vanligt schema, skulle jag välja att vara ledig på helgerna. Läkarsekreteraren Åsa Larsson var också skeptisk till en början. Även för hennes del spelade familjeskäl roll. Men nu är hon positiv. Hon säger att hon uppskattar de lediga vardagarna, att hon numera hinner ta hand om sig själv på ett annat sätt när hon är ledig. –Men om jag ska hitta någon nackdel blir det att jag och den andra läkarskreteraren nästan aldrig jobbar samtidigt. Det blir mycket telefonsamtal och lappar till varandra. Annars tycker jag att systemet fungerar bra. Under semestrarna i somras var vi tvungna att gå tillbaka till fem-tvåschema ett par månader, och då insåg jag plötsligt hur trött man faktiskt brukar bli framåt torsdag-fredag. Man orkar mer när man jobbar tretre.
03.04.11 Nr 4 Du&jobbet Ledare Rolf Wikström
Fredag hela veckan. Det är häftigt att tänka sig att en ensam man i Lindesberg har konstruerat ett system som, om det genomförs fullt ut, skulle kunna förändra det svenska samhället i grunden. Det nya systemet utmanar den kanske mest grundläggande ordningen i Sverige – den att arbetsveckan börjar på måndag och slutar på fredag. Och att man är ledig lördag-söndag. LÄNKAD.
03.04.11 Barometern Oskarshamns-Tidningen Mikael Larsson-Ek
3–3-modellen testas. Politikerna i Kalmar läns landsting öppnar för att införa 3–3-modellen på försök. –Vi vill att det här prövas någonstans i länet så att vi kan utvärdera det sedan, säger Lars Hamrin (fp). Det är en motion från centerns Eva-Lena Fungmark som nu resulterat i att landstingsstyrelsen senare i april troligen säger ja till försöket. –Det finns en bred politisk och facklig enighet om att göra detta för att se om den här modellen ger fördelar. Vi vill att det provas alternativa arbetsformer. Det kommer inte att bli något storskaligt försök. Det kan handla om en avdelning eller en vårdcentral till exempel. Men möjligheten att prova finns i länet. Nu får vi se hur intresset bland personalen är, säger Lars Hamrin. LÄNKAD.
03.04.05 Corren Emma Johansson
Nytt schema ger kroppen en chans. Ett helt annat lugn. Mindre stress. Underbart. Så beskriver personalen vid Kanalgårdens äldreboende i Berg tillvaron ett halvår efter det de gick över till
tre-tre-modellen och man är övertygad om att 3–3 skulle kunna hjälpa till att få ner antalet sjukdagar i kommunen. Man får en chans att vila upp sig och med full bemanning alla dagar
i veckan sjunker arbetstempot. Kroppen hinner helt enkelt inte bli slutkörd, som Laila Johansson uttrycker det. Hon och kollegorna Lena Klingström, Gun-Britt Jonsson och Marie Karlsson har alla jobbat många år inom äldreomsorgen. Det tidigare schemat var tufft. Många jobbade deltid och sammantaget fanns ett 30-tal olika turer. De delade turerna verkade omöjligt att få bort. Då jobbade man två arbetspass med några timmars ledighet emellan. –Det kändes som att man var på jobbet hela tiden, säger Lena Klingström. När de fyra kollegorna nu beskriver sitt jobb är alla odelat positiva. De säger att de känner sig piggare och lugnare. De har mer tid att ägna sig åt de boende. Men framförallt: ingen mer stress. Reaktionerna från kollegor på andra äldreboenden är blandade. Många är skeptiska till att schemat innebär mycket helgjobb. Men på Kanalgården är åsikten en annan. –Det här är mycket bättre än tidigare, säger Laila Johansson. Även boendechefen Margareta Hansson är mycket positiv. Och hon tvekar inte när hon svarar på frågan om 3–3 kan spara pengar. –Oh ja! Personalen är vår ekonomiska resurs och det viktigaste är att de är friska och framförallt att de trivs på jobbet. Då får vi behålla dem Det innbär kvalitet och trygghet – både för de boende och personalen själva. Jag tror på det här! LÄNKAD.
03.03.27 Hallandsposten Ola Rennstam
Assistenter får 3–3-modellen. Först i Laholms kommun med att prova på en annorlunda schemaläggning. Den personliga assistentgruppen Solrosen inför 3–3-modellen. –Det ska bli spännande och vi hoppas kunna börja den 1 maj, säger assistenternas chef, Marine Asplid.
Kommunstyrelsens personalutskott hoppas att 3–3 kan lösa en del av arbetsplatsernas problematik. –Vi tror att modellen kan kosta initialt första året, men på sikt kan det bli ett nollsummespel, säger utskottets ordförande Roland Norrman (m). Enligt Marine Asplid är det största bekymret på Solrosen ständig introduktion av nyanställda. Personalomsättningen är hög eftersom många upplever det tungt att arbeta som assistent och slutar efter en tid. –Det är svårt att rekrytera lämplig och kompetent personal. Man arbetar ensamma och periodvis under besvärliga förhållanden, säger Marine Asplid. Hennes mål är att stabilisera gruppen och inte ägna så mycket tid till introduktion och hon hoppas att 3–3 ska ge bättre kontinuitet. –Jag kan bara se fördelar med att prova modellen; minskad sjukfrånvaro, minskade kostnader för introduktion och administration samt bättre trivsel. Om personalen ska orka är det viktigt att de får tid till vila och återhämtning, säger Marine Asplid. LÄNKAD.
03.03.26 Kommunalarbetaren Mats Gustafsson
Personal ville ha 3–3 – det ville inte facket. 3–3-modellen gillas inte av alla. I Kalmar ville facket stoppa ett försök. I Malmö har kommunen sagt nej till fortsatt försöksverksamhet på
ett gruppboende. –Ändå hade det inte kostat kommunen en krona extra, säger Jan Svensson, tidigare arbetsplatsombud på boendet i Malmö. Malmö stads arbetstidsgrupp, där även Kommunal finns representerat, ansåg bland annat att 3–3 med arbetstidsförkortning inte är
förenligt med kollektivavtalet. På Norrlidshemmet i Kalmar höll hela 3–3-försöket på att stjälpa när Kommunal skulle förhandla med kommunen. –Jag var skeptisk bland annat mot att avtalet begränsade möjligheten att få betalt för förskjuten arbetstid, säger Thomas Jönsson, ombudsman vid avdelning Kalmar län. Kommunal gick med på en överenskommelse ändå till slut. Men personalen känner sig fortfarande motarbetade av facket. –Så kände båda arbetsgrupperna som ville pröva det här. Det har varit jättejobbigt, säger Marie Karlsson, som tidigare varit arbetsplatsombud men som nu hoppat av sitt fackliga uppdrag. Förbundets avtalsavdelning håller på att skaffa sig en bild och ska nu se över 3–3 tillsammans med andra arbetstidsmodeller. LÄNKAD.
03.03.19 Nr 1 Input Kristina Svensson
Input är en tidning för mindre och medelstora företag. Den ges ut fyra gånger per år av Öhrlings PricewaterhouseCoopers som är Sveriges ledande revisions- och konsultföretag.
Kapa de tunga dagarna. Arbeta 3–3. Tre dagars jobb, tre dagars ledighet. Året runt. Helg som vardag. Hur låter det? 3–3-systemet kan lösa många av problemen i dagens arbetsliv. Personalen mår bättre samtidigt som företaget har vinster att hämta. Det menar Sune Nygren som är mannen bakom det uppmärksammade arbetstidssystemet. Grundtanken i 3–3-systemet
är att alla dagar betraktas som lika, oberoende av veckodag. Det innebär att öppettider, servicegrad, resursutnyttjande och produktion är samma under veckans alla dagar. Syftet med 3–3 är att få bort ineffektiviteten i 5–2-systemet (måndag-fredag). I 3–3 jobbar halva styrkan samtidigt och drifttiden vid dagtidsarbete 60 veckotimmar. Drift- och kapitalkostnader halveras och finansierar arbetstidsförkortningen. Produktiviteten blir högre, eftersom personalen orkar göra mer per dag under tre dagar än under fem. Dessutom har det visat sig att personalen mår bättre och håller sig friska, säger Sune Nygren. Extraförmåner som till exempel OB-tillägg betalas inte ut i samband med dagtidsarbete under lördag och söndag. Eftersom tanken är att alla ska ha bibehållen lön får de som idag har OB-tillägg dock denna summa jämnt fördelad på veckans alla dagar. LÄNKAD.
03.03.19 Dagbladet Arbejderen DK Noc
3–3-modellen kommer fra Sverige. Hjernen bag arbejdstidsmodellen med skiftesvis tre dages arbejde og tre dages fri er svensk. Hjernen sidder på bygningskonstruktør og socionom Sune Nygren. Han bor i Lindesberg, hvor konen der har en frisørsalon, har arbejdet efter modellen siden 1998. LÄNKAD.
03.03.18 Nerikes Allehanda Cathrine Gustavsson
Utvilad och mindre ont med 3–3 – men en nackdel är de många helgerna man måste jobba.
Inte trött efter jobbet och ordentligt utvilad när de lediga dagarna är slut. Ej ont i rygg, nacke och axlar. Fördelarna med 3–3 är flera, men det finns också de som inte gillar att arbeta helg så ofta. Sedan oktober förra året har 3–3 provats på tre arbetsplatser i Kumla kommun. En av dem är Renen, ett boende för personer med vuxenrelaterad hjärnskada. De anställda på Renen pockade på och var mycket intresserade av att få prova 3–3. –Det var mastigt och tungt att jobba fem dagar i sträck, med delade turer ibland, säger Ann-Marie Eriksson. Lovorden är många, nu sedan de provat det nya i snart sex månader. Mindre trötta i rygg och nacke efter ett arbetspass, mer utvilade när de tre lediga dagarna är slut, både fysiskt och psykiskt, är något vad kvinnorna upplevt. Det finns de som inte är enbart positiva. 3–3 kräver att man arbetar fler helger än tidigare, vilket framförallt de med små barn ogillar. En total utvärdering har ännu inte gjorts. –Jag tycker kommunen tänker kortsiktigt om de avslutar provet. Vi har inte haft några sjukskrivningar och inte fått använda några pengar till vikarier, säger Ann-Louise Axberg. –Den stora drömmen vore att få fortsätta, säger Lena Persson. Alla är överens om att det inte är något alternativ att gå tillbaka till det gamla trditionella schemat.
03.03.13 Nr 12 Allas veckotidning Marie Skoglund
Nytt schema ger balans mellan arbete och fritid. Nu blir vi nästan aldrig sjuka! Det är inte bara ett tufft jobb som tar knäcken på folk utan det är också bristen på vila mellan arbetspassen. Kropp och själ måste ha tid att återhämta sig. 3–3-modellen kan minska sjukskrivningarna med nästan 100 procent! Sjukskrivningar och förtidspensioneringar ökar. Dagligen kommer rapporter om ett Sverige där arbete och hälsa är i otakt. Räkningen blir hög – både för människor och samhället. Nya arbetstidsmodeller är ett sätt att försöka få balans i tillvaron. En av dem är att jobba tre dagar och vara ledig tre, den så kallade 3–3-modellen. En avdelning som sedan tre år anammat arbetssättet är äldreboendet Violen i Lindesbergs kommun. Sjukfrånvaron gick ned makalösa 68 procent under första året och idag är den inte ens mätbar. –Det är knappt så vi blir trodda när vi berättar hur bra vi mår, berättar undersköterskan Marianne Manderstedt. –Det bästa är att vi har en jämn bemanning och känner att vi gör ett bra jobb. Tidigare var vården sämre på helgerna, något som vi har mått dåligt av en lång tid. Marianne har jobbat inom vården i 30 år och säger att det här är första gången som hon faktiskt längtar till jobbet i slutet av sin ledighet. –Det här är inte bara ett nytt schema, det är ett nytt tänkesätt. Alla dagar är plötsligt lika mycket värda säger Marianne.
Modellen uppfinnare är Sune Nygren. I över 20 år argumenterade han för sin idé innan den slog rot. Idag är det många, främst inom vård och omsorg som nappat på Sunes arbetsmodell.
Även Danmark och Norge har arbetsplatser som använder 3–3. De som är ensamstående med barn, hur ska de kunna arbeta enligt din modell? –Idag jobbar en tredjedel på udda tider och helger. Ofta är det lågavlönade kvinnor. De betalar samma skatt som alla andra, däremot har de ingen barnomsorg och betydligt sämre kommunikationer då de ska jobba helg, säger Sune Nygren. –Det är ett systemfel. Det är faktiskt bristen på barnomsorg som är problemet. På Käglehemsvägens gruppboende i Malmöstadsdelen Oxie gäller 3–3 sedan ett år tillbaka. Det har fungerat helt suveränt, säger Jan Svensson, en av initiativtagarna till försöket. På Käglehemsvägen bor vuxna som fått hjärnskador i vuxen ålder. Gruppboendet har funnits i
tre år och vid starten gällde det typiska schemat för vården som bland annat innebar att personalen jobbade varannan helg. –Det höll på att knäcka oss och vi kände oss otillräckliga. Jan läste om 3–3-modellen. Han och en kollega, som också tände på idén, började förankra tankarna hos ledning och fack. Förberedelserna tog ett år. –Från början var inte alla helt positiva, men beredda att försöka under den ettåriga projekttiden. Nu vill ingen gå tillbaka säger Jan Svensson.
03.03.11 Nr 11 Dagens Medicin Lisa Blohm
Mer personal på helgerna ett mål med 3–3-modellen. Piggare personal och snabbare omhändertagande på helgerna var målen när den akuta korttidsavdelningen vid Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus i Göteborg bytte arbetstidssystem. Under ett år prövar sjuksköterskorna där 3–3-modellen. På barnsjukhusets avdelning 330 är det samma vård alla dagar i veckan, men trycket är ofta högre på helgerna, konstaterar vårdenhetschef Gunilla Karlsson. –Samtidigt innebär den traditionella schemamodellen att det är mer personal på vardagarna. Därför har utrymmet för att ta hand om patienter varit förhållandevis mindre helgtid. –Personalen har varit oerhört trött, säger Gunilla Karlsson. Hon räknar med att 3–3-modellen inte ska kosta mer än dagens system. –Man behöver inte ta in lika mycket vikarier vid ledigheter och sjukdom och där gör man en vinst säger hon. Hon hoppas också att den rätt låga sjukfrånvaron ska minska ytterligare. Nattpersonalen arbetar vidare som vanligt, medan avdelningens barnsköterskor överväger att gå med i systemet till hösten.
03.03.10 Nya Lidköpings Tidning Anders Rosenberg
Ny form av arbetstider prövas. Skogstorp första enhet att pröva 3 –3-modellen. Tre dagars arbete följt av tre dagars ledighet. Det schemat blir snart verklighet på gruppboendet Skogstorp. Som första enhet i Götene prövar man 3–3. Skogstorp är ett boende för vuxna med utvecklingsstörning och autism. –Intresset från personalen var stort här, säger Karina Fasth som inte bara jobbar på Skogstorp utan även har varit sekreterare i den arbetsgrupp som arbetat med frågan. Enhetens chef, Inger Frånberg, tror att 3–3 passar bra på Skogstorp. Det är krävande att arbeta där och man har tidigare haft hög personalomsättning, mycket övertid och mycket långtidssjukskrivningar. När personalen nu får tre dagars ledighet mellan arbetspassen hoppas Inger Frånberg att modellen hjälper till att minska sjukskrivningarna och behovet av vikarier. Därmed blir det bättre kontinuitet och stabilitet, något som är viktigt även för de boende eftersom de är beroende av en stabil omgivning. –Personalen mår bättre, det blir mindre stress och man blir mer utvilad, säger Inger Frånberg.
03.03.10 Kommunalarabetaren Ledare Liv Beckström
Belöna bra arbetsgivare. Alla arbetsgivare ska ta över en del av sjukskrivningskostnaderna redan från 1 juli i år. Och visst måste något göras om målet att halvera sjukfrånvaron ska infrias. Men avgörande är förstås det förebyggande arbetet, att se till att människor inte sjuknar. Att prova nya arbetstider är en väg som blivit allt vanligare. 3–3-modellen sprider
sig som en löpeld över landet, berättade vi i förra numret. I DN (20 februari 2003) redovisas hur sjukfrånvaron på ett äldreboende i Strömsnäsbruk sjönk med 73 procent sedan systemet infördes! Schemat ger friskare personal, men även bättre äldreomsorg genom jämnare bemanning, framhåller modellens upphovsman Sune Nygren i Kommunalarbetaren (4-2003).
LÄNKAD.
03.03.05 Sveriges Radio www.sr.se/kalmar/nyheter
Tre-tresystem införs till sist även i Kalmar. Tre-tresystemet kommer att införas från och med den första april på Norrlidshemmet i Kalmar. Det står nu klart efter att förhandlingarna mellan personalen, Kommunalfacket och arbetsgivaren idag slutade med en överenskommelse.
I första hand ska tre-tresystemet pågå som försök under ett år och en av tankarna är att personalen oftare ska få en sammanhängande ledighet. Schemat bygger på att man arbetar
tre dagar och sedan är ledig tre. Camilla Sixtensson, som arbetar på Ankaret, en av de två avdelningar som ingår i försöket, säger till P4 Kalmar att hon nu ser fram emot tid att komma ikapp. –Jag vill vila mig från tunga lyft och ständig samvaro med och omtanke om andra människor, säger hon. Nu är det också meningen att man ska slippa ta in timvikarier. Med
tre-treschemat ska ordinarie personal kunna fylla alla luckor.
03.03.04 Dala-Demokraten Rita Larsson
Söker bidrag för bättre arbetsmiljö. Personalen på Lustigknopps servicehus, som hamnat
i konflikt med sin arbetsgivare om nytt arbetsschema, har nu ansökt om bidrag ur de
15 miljoner kronor som kommunen tilldelats av regeringen för att förbättra arbetsmiljön i
omsorgen. –Vi vill ta del av de öronmärkta pengarna, som var meningen. Det påtalade vi redan i slutet av förra året när vi fick veta att kommunen hade fått pengarna, men det fick
vi inte gehör för från vår distriktschef. Den här gången skickar vi ansökan direkt till social- nämndens ordförande, Renée Andersson, och hoppas att det ska gå bättre, säger Carin Trogen, arbetsplats- och skyddsombud. Personalen har två önskemål. För det första vill de
i ett år testa ett 3–3-schema. För det andra vill de förbättra friskvården från nuvarande en halvtimme i veckan till tre timmar i veckan. Om det är omöjligt att införa ett 3–3-schema på grund av gällande kollektivavtal är personalen beredd att lämna facket. Personalen är helt övertygad om att förslagen kommer att förbättra deras arbetsmiljö och minska antalet långtidssjukskrivningar.
03.03.03 Aktuellt i Politiken Ove Andersson. Signerat.
Tyst revolution: 3-3-modellen. När vi talar om ohälsotal och långa sjukskrivningar är det berättigat att söka orsaker lite varstans i tillvaron. Men påfallande ofta är det genom att förändra på jobbet som fler kommer tillbaka och sjukskrivningarna minskar. I senaste numret av LO-tillhöriga Kommunals förbundstidning Kommunalarbetaren läser jag om hur en arbetstidsrevolution sprider sig som en löpeld genom landet. Det är den så kallade
3-3-modellen som nu visar sig ge positiva effekter i form av ökande jobbtrivsel och sjunkande sjukfrånvaro. I mer än hälften av landets kommuner har man infört eller är man på väg att införa 3-3-scheman. Detta är en revolution, nästan i det tysta – som ger en del av svaret på frågan hur ohälsotalen kan förbättras.
03 februari Nr 2 Mandat: Amternes politiske magasin DK
Birgitte R. Sønderborg
Han hader weekenden. Vi trænger til et opgør med vores egen opfattelse af tid – og fritid. Frihed på weekender og helligdage skaber stress, pressede vagtskemaer og forhøjet sygefravær, mener Sune Nygren, den svenske opfinder af 3–3-systemet. Som opfinder er
han vant til at tenke utraditionelt. Som buschauffør i sin studietid för 25 år siden havde han
tid til at filosofere. Især på weekendvagter, hvor gaderne lå øde hen, og bussen kørte halvtom.
I modsætning til fredag, hvor gaderne var proppede med biler og mennesker, og hvor han selv kæmpede for at overholde køreplanen. ”Det her må kunne gøres smartere. Alle behøver jo ikke have fri i weekenden. Man kan spille golf og gå på loppemarked på ugens øvrige dage. Hvorfor ikke arbejde tre dage og holde tre dage fri i stedet?”, tænkte han og ideen till 3–3-modellen var født. LÄNKAD.
03 februari Nr 1 Nuheterna Bettina Axelsson
Jämnare bemanning och längre ledighet. Avdelning 8 på Uddevalla sjukhus blir först i NU-sjukvården med att prova 3–3-modellen. –Alla är inte positiva men alla har gått med på att prova under ett år, säger avdelningschefen Lena Strömberg. Bakgrunden till försöket är det tidigare problemet med lägre bemanning på helgerna. Detta gäller även avdelning 8 trots att det är en akutvårdsavdelning för geriatrisk ortopedi med lika hög aktivitet veckans alla dagar. Det gamla schemat betydde att personalen, för att få någon längre sammanhängande ledighet, ibland arbetade fyra dagar, var ledig en och därpå arbetade ytterligare fyra. –På vardagarna hade vi tillräckligt med personal men helgerna var inte mänskliga och personalen slet enormt.
Jag ser det här arbetssättet som mycket ekonomiskt eftersom vi använder våra resurser optimalt, säger Lena Strömberg. LÄNKAD.
03.02.26 Nr 4 Kommunalarbetaren Mats Gustafsson
03.02.22 Värmlands Folkblad Maria Ivansson
3–3. Sjukskrivningarna har minskat och personalen på Gustavagården i Hagfors känner sig utvilad och nöjd. Orsaken: de arbetar enligt 3–3-shema. Det är jättebra, det bästa vi gjort, säger Rita Mikola. Hon är en av 16 undesköterskor och vårdbiträden som arbetar 3–3 sedan
oktober 2001 och de ångrar inte en dag sedan dess. Förändringen till det nya schemat gör personalen lyrisk och de anser att så här borde alla arbeta. Karin Berglund, Ann-Britt Andersén och Rita Mikola är rörande överens och de hittar positiva effekter hela tiden:
–Det här är jättebra, det är ingen stress och vi mår bättre. Jag tror inte jag hade orkat om vi inte fått 3–3-schema, säger Rita Mikola. Hon har tidigare varit sjkuskriven i omgångar men efter schemaförändringen har det gått utan problem. De anställda hinner vila upp sig mellan arbetspassen och de orkar mer. De som hade heltid innan känner en väldig skillnad och kan inte tänka sig att gå tillbaka till det gamla schemat. Inte någon av de andra heller. –Aldrig, jag är livrädd för det, säger Karin Berglund, som menar att jobbet med dementa kräver en hel del och att en utvilad personal är viktig. Personalen anser att 3–3-schema även kan vara ett sätt att höja statusen på vårdyrket. –Vi måste för att få folk till vården, att göra vårdyrket attraktivare och att bry sig om personalen, säger Karin Berglund.
Kostar mer men lönsamt på sikt att köra 3 –3-schema. Det krävs mer personal för att klara ett
3–3-schema. –Det kostar mer att införa men jag tror ändå att vi på sikt tjänar på det eftersom det blir mindre sjukskrivningar och färre vikarier, säger socialnämndens ordförande i Hagfors,
Stellan Andersson. Alltfler arbetsplatser inom omsorgen i Hagfors kommun arbetar i 3–3. Efter Gustavagården har Solgläntan, Blinkenberg, Skogvaktaren samt några gruppbostäder
följt efter. Och fler är på gång. Den nya schemamodellen har införts allteftersom personalen har kommit med önskemålet. –Eftersom det inte fungerat bra innan har det varit värt att prova, säger Stellan Andersson. Med det traditionella schemat har det varit många sjukskrivningar vilket är en dyr historia samtidigt som många mått dåligt. LÄNKAD med artikeln ovan.
03.02.21 Sydsvenskan Annika Larsson
Kommunal gillar 3–3-systemet. Om Svedalas kommuns rehabkonsulent Ann-Charlotte Gauffin fick välja – och hade pengar till sitt förfogande – skulle hon vilja att fler anställda
i kommunen gavs möjlighet att jobba efter ett 3–3-schema. Som Sydsvenskan berättade i onsdagtidningen testas modellen i ett arbetslag på omsorgsboendet Vita skolan i Svedala. Svenska kommunaltjänstemannaförbundets man i Svedala, Karl-Erik Evgård, som också är chef på Vita skolan, är odelat positiv till 3–3-modellen. Han tror att den kan vara ett sätt att komma till rätta med de långa och många sjukskrivningarna bland de kommunalanställda.
I fjor kostade sjukfrånvaron 4,8 miljoner kronor och då är inte kringkostnader, som vikarier och omorganisationer, inräknat. Problemen är desamma i hela landet och i många andra länder. –Jag förstår inte att man inte tar steget, bryter trenden, säger Karl-Erik Evgård.
03.02.20 Dagens Nyheter Ole Rothenberg
Många blir vinnare med ändrad arbetsgång. När personalen på äldreboendet i Strömsnäsbruk
bytte schema till tre dagars arbete, tre dagars ledigt minskade sjukfrånvaron med 73 procent.
De 28 personer som ingick i försöket hade 146 sjukdagar året innan, sedan sjönk det till 40.
–På min avdelning med fem personal hade vi 57 sjukdagar året innan, säger Margareta Wetterstrand. Det sjönk till tre första året med nya schemat. Personalen i Strömsnäsbruk som testat 3–3-systemet är helt lyriska, enligt den undersökning som Markaryds kommun gjort. Man kan utnyttja fritiden bättre, man hinner vila ut, man är mindre stressad hemma, man är mer positiv till jobbet och man slipper de förhatliga delade turerna; att gå till jobbet på söndagsförmiddagen, sedan hem några timmar och sedan tillbaka igen. –Jag har jobbat 35 år i vården och aldrig haft det så bra som nu, säger Margareta Wetterstrand. Aldrig! Christina Åberg är lika nöjd. –Jag kan inte tänka mig att gå tillbaka till det gamla schemat. Det löpte över fem veckor och hade en eftertraktad fördel: två helger där personalen var lediga fredag, lördag och söndag. –Men resten av tiden kändes det som att man jobbade för jämnan, säger Margareta Wetterstrand. Man jobbade måndag, tisdag, onsdag, torsdag och var ledig på fredagen. Sedan jobbade man lördag och söndag med delad tur, och måndag. Ledig på tisdag och sedan jobb igen. –Det var tufft, man hann aldrig med någonting säger Christina Åberg.
För att det nya schemat skulle gå ihop fick kommunen öka bemanningen med 1,5 tjänster. Då blev det å andra sidan dagar över. Varje anställd ska göra 180 arbetspass om året, varav 165 är schemalagda. De reserande används för att fylla upp vid semestrar, kortare sjukskrivningar eller tillfälligt ökad vårdtyngd. Om någon är sjuk eller tar en semesterdag så klarar vi det utan att ta in vikarier, säger Margareta Wetterstrand. Det innebär ju att de boende alltid har personal som de känner. På min avdelning har vi boende med stroke som inte kan prata. Men vi som känner dem vet ju ändå precis vad de vill ha och behöver. Det ger en trygghet för dem och deras anhöriga. –Ja, det är fantastiskt bra, säger Inga-Lisa Ek som besöker sin man som har drabbats av stroke som gjort honom förlamad i halva kroppen och stum. LÄNKAD.
03.02.20 Dagens Nyheter Bosse Andersson
Han brinner för nya arbetslivssystemet. Även i det privata näringslivet finns intresse för de nya idéerna. En dag på hösten 1978 satt Sune Nygren utanför skolan och väntade på sin dotter. Han började fundera över vilket slöseri det var att lokalerna i mångmiljonbygget stod tomma så stor del av tiden. Där föddes idén till 3–3-systemet. Det tog 20 år innan tankarna hade förädlats till något som kunde användas praktiskt. De flesta tyckte att idén var galen. Ytterst innebär det en fullständig omvälvning av arbetslivet när lördag och söndag blir som vilken dag som helst. Och det är inte lätt att bryta invanda tankemönster. Nu växer intresset från dag till dag. Mest inom äldreomsorgen. –De som arbetar inom äldreomsorg har så oerhört dåliga scheman idag. Det är på gränsen till kriminellt. Arbetsgivarna har ett tungt ansvar för det, men fackförbund som Kommunal skriver ju faktiskt på, säger Sune Nygren. Varför ska de äldre, som är kommunens kunder behöva sänka sin standard på helgerna när vi andra försöker sätta lite guldkant på tillvaron? undrar han. Underbemanning på helgerna och en lätt överbemanning på vardagarna ger följder för verksamheten som gör Sune Nygren upprörd. Men det är inte bara inom äldreomsorgen som intresset växer. Sune Nygren berättar entusiastiskt om vårdcentralen i Fellingsbro som nu har öppet 8-17 varje dag i veckan och kan ta emot fler patienter. Också i det privata näringslivet finns intresse för tankarna, men det finns praktiska problem. Inte minst för de som behöver barnomsorg på helgerna. –Idag arbetar en tredjedel av svenskarna på udda tider. Ska vi ha ett samhälle där en tredjedel servar de övriga två tredjedelarna utan att få tillgång till barnomsorg och kommunikationer? För så är det på många ställen – och de som arbetar på helgerna betalar ju lika mycket skatt som andra.
03.02.15 Midtjyllands Avis DK Marianne Gregersen
Plejecenter sparer vikarhjælp. Stik mod sædvane har Lysbro Plejecenter ikke hyret dyre vikarer udefra siden overgangen til 3–3-modellen for seks uger siden. –Det er meget, meget usædvanligt, siger Birthe Skov, der er leder af Lysbro Plejecenter. Det betyder, att beboerne ikke møder fremmede ansigter, fordi vikarerne er ansatte, som de kender, fortsætter hun.
Forventningen er, at sygefraværet falder på plejecentret som følge af 3 –3-modellen.
LÄNKAD.
03.02.05 Blekinge Läns Tidning Ann-Marie Andersson
Större trivsel med nya arbetsmodellen. Arbeta tre dagar i rad och var ledig tre dagar.
14 anställda på Möllebergs äldreboende i Ramdala jobbar sedan oktober i 3–3-modellen.
Och effekten har inte låtit vänta på sig. –Det är kanonbra, jobbet fungerar mycket bättre,
säger Lena Persson, vårdbiträde som arbetat 30 år på Mölleberg. På särskilda boendet
på Mölleberg bor 16 personer i egna rum och på dag- och kvällstid arbetar 14 personer.
–Genom att personalen är ledig tre dagar regelbundet så bygger vi in tillräckligt långa återhämtningsperioder som förebygger utbrändhet, säger enhetschefen Håkan Lagergren som talar sig varm för 3–3. Han framhåller att sedan 3–3-modellen infördes den första
oktober förra året, så har inte en enda vikarietimme använts. Kostnaden för timvikarier
finns inte längre. När personalen är korttidssjuk eller kortledig så täcker kollegorna upp.
Tre personer på 2,25 tjänster projektanställdes när 3–3 infördes. Av drygt 50 sökande var
Monika Håkansson en av dem som fick jobbet. –Det här är bra för vårdtagarna som träffar
samma personal hela tiden. –Och jag har mer egen tid till familjen säger Monika Håkansson.
Kollegan Lena Persson känner att stressen i arbetet blivit mindre. –Nu hinner man koppla av mellan passen, säger hon och berättar att hon gärna promenerar för att må bättre. –De tre dagarna på jobbet går väldigt fort, säger Monika Håkansson. Ibland för för fort. Och all personal är glad över att slippa det tidigare delade helgskiftet. Jobba sex timmar, vara ledig
två och jobba fem timmar igen, samma dag. Trots att det nya schemat innebär jobb hel eller
del av helg tre veckor av sex så är det att föredra.
03.02.04 Trelleborgs Allehanda Fredrik Swedemyr
Förslag om nytt schema får nej. Socialnämnden i Trelleborgs kommun avvisar miljöpartiets förslag om 3–3-modellen för personal inom vård och omsorg. Socialförvaltningen har startat en projektgrupp som bland annat tittat på alternativa arbetssätt med utgångspunkt från att komma till rätta med sjuktalen. –Vi har tittat på områden med hög sjukfrånvaro. 3–3 har varit ett alternativ av flera, säger Per-Olof Derborn, administrativ chef på socialförvaltningen. Mot bakgrund av svårigheterna att nyrekrytera personal är man från förvaltningens sida inte beredd att sänka den generella arbetstiden. Detta skulle rimma illa med den senaste satsningen att stimulera deltidsanställda att gå upp i arbetstid. LÄNKAD.
03.01.31 svt.se - Regionala nyheter_gamla
Nytt arbetsschema revolutionerar äldrevården.Ett nytt arbetsschema som testats av anställda i Markaryds kommun har slagit så väl ut att samtliga anställda inom kommunens äldreomsorg nu får pröva på det. I november berättade Smålandsnytt om den nya 3–3-modellen som innebär att personalen arbetar tre dagar följt av tre dagars ledighet i ett rullande schema. Det nya arbetsschemat har nästan suddat ut antalet sjukskrivningar och också lett till att vikarier fått fast jobb. Under vintern och våren kommer samtliga anställda inom äldreomsorgen att erbjudas att arbeta efter 3–3-modellen om de vill. Markaryds kommun har cirka 300 anställda inom äldreomsorgen.
03.01.15 Ljusdals-Posten Larsolov Sundqvist
Ny skiftgång på försök i Färila. En av de fem arbetsgrupperna på Solgårdens äldreboende
i Färila blir först ut med tre-tre i Ljusdals kommun. Den första februari skall enligt planerna det ettåriga försöket inledas. Faller det väl ut kan all personal vid Solgården komma att arbeta efter det nya systemet. –Vi är också på gång med tre-tre inom hemtjänsten, säger Christina Juhlin, enhetschef inom den kommunala omsorgen i Färila.
03.01.14 Östersundsposten Olof Ekerlid
Schema med mer vila ska ge friskare personal. Tre dagars jobb följs av tre dagars ledighet.
Så kommer veckorna att se ut för 22 anställda inom kommunens äldreomsorg i Lit. Tanken
är att mer vila och kortare arbetstid ska betalas med friskare personal och färre vikarier.
–Det här är en tung avdelning både psykiskt och fysiskt, säger Inger Olsson, som jobbar på Tallen, en avdelning på Häradsgården i Lit. Där har alla sju anställda av och till haft problem med värk i rygg och axlar. En del har tvingats sjukskriva sig och personalen har funderat på hur de ska orka. Tidigare var de med i kommunens projekt med sex timmars arbetsdag. När det tog slut för ett år sedan frågade de anställda om de kunde få testa 3–3-modellen i stället. Och det var inga problem att få politikerna att gå med på det. –De märker väl att de måste göra någonting. Det är svårt att rekrytera personal och den som redan finns sliter ut sig, säger Inger Olsson. Med tre dagars vila mellan arbetspassen tror hon att kroppen kommer att kunna återhämta sig bättre än idag. En annan fördel är att det alltid kommer att vara tre personer i tjänst - tidigare var det bara två under helgerna.
03.01.13 SKTF-tidningen Ann Rudberg
3–3 sänkte sjukfrånvaron med 83 procent. 3–3-modellen får högsta betyg av personalen vid ett äldreboende i Filipstad. Sjukfrånvaron minskade med drygt 83 procent under nio månader.
Nu har arbetstidsmodellen permanentats. LÄNKAD.
03.01.13 Kommunalarbetaren Laina Rosberg
03.01.08 Politiken DK /ritzau/
Praestø udvider ordning med 3-dages arbejdsuge. Efter et tre måneders pilotprojekt har Praestø Kommune på Sydsjælland besluttet at fortsætte med at afprøve den såkaldte
3–3-ordning i yderligere et år. Samtidig skal forsøget udvides til at omfatte alle social- och sundhedsmedarbejdere i dag-, aften- og nattevagter inden for FOA´s overenskomstområde.
Det drejer sig om ca. 120 personer. Erfaringerne efter de første tre måneder har været så positive og interessante for alle involverede parter - borgeren, pårørende, medarbejderen
og Praestø Kommune - at politikerne i social- och voksenudvalget har besluttet at anbefale
et forsøg på et år i samarbejde med FOA-Vordingborg, oplyser Praestø Kommune. LÄNKAD.
02.12.21 Nerikes Allehanda Sten Nöjd
Politikerna tvekar inför 3–3-modellen. Nya arbetstider kan halvera personalkostnaderna inom äldreomsorgen. Försöket med 3–3-modellen på Grindstugan i Degerfors har slagit mycket väl ut, men än är inte politikerna beredda att införa systemet generellt. –På Grindstugan vill ingen gå tillbaka till det gamla schemat. Men det finns ett visst motstånd ute i organisationen för att det innebär så mycket helgarbete, vilket kan vara besvärligt för de som har som har små barn hemma, berättar Annica Blomgren. Nu jobbar lika mycket personal på helger som på vardagar vilket skapar möjlighet att göra lite extra med vårdtagarna, till exempel utflykter. Personalen slipper delad tur - att jobba, gå hem och komma tillbaka och jobba igen. Eftersom man inte tar in extra vikarier blir det också mindre personalomsättning, vilket uppskattas av vårdtagarna. Försöken på Grindstugan visar också en glädjande minskning av sjukfrånvaron. Den har på ett år minskat till en tredjedel av vad den var tidigare. 262 sjukdagar på ett år har blivit 86. –De kortare arbetspassen ger folk en helt annan möjlighet att vila och komma igen säger Annica Blomgren.
02.12.20 Folkbladet Cecilia Ottosson
Utredning om tre-tre-systemet klar i februari. Nu ska 3–3 som sedan i februari provats bland viss personal på Hårstorpsgården och Dunderbackens hemtjänstområde i Finspång utvärderas.
Detta för att se om det ska bli en fortsättning. När Folkbladet besökte personalen i november var den mycket nöjd med arbetssättet och önskade att det ska permanentas. –En person på förvaltningen har nu tillsatts för att leda utredningen och ska till exempel titta på kostnader och om sjukskrivningar minskat, säger omsorgsnämndens ordförande Conny Eriksson (s).
02.12.13 Örnsköldsviks Allehanda Sven Lindblom
Lyckat försök med nytt schema i äldrevården. Försöken med 3 arbetsdagar och 3 lediga,
det så kallade 3–3-systemet, har blivit en stor succé. Försöket har pågått sedan i april på Örnsköldsgården, Sörängets sjukhem och Mogården och resultatet är synnerligen positivt.
LÄNKAD.
02.12.12 Filipstads Tidning Rolf Mårth
Vikariekostnaden halverad. 3–3 var modellen för Eklunden. 3–3-systemet bygger på att man arbetar tre dagar och är ledig tre. Personalen på Eklunden 1B har själva velat prova systemet och sedan i januari i år har det genomförts som en försöksverksamhet. En utvärdering har gjorts och enligt den är personalen mycket nöjd med systemet. Att man hinner vila upp sig och samla krafter under de tre lediga dagarna ser man som värdefullt. Behovet av vikarier har minskat med 55 procent. Sjukfrånvaron har minskat från totalt 208 dagar för motsvarande period 2001, till 34 dagar i år. Personalen anser också att det nya arbetssystemet gjort att vårdkvalitén förbättrats och tror att 3–3-systemet kommer att införas på fler arbetsplatser. Arbetsmodellen ses också som ett sätt att på sikt underlätta rekryteringen i vården.
Se även Uppsatser & utvärderingar.
02.12.06 Nr 13 Arbetarskydd Marianne Rönngren
3–3 prövas bland kyrkoanställda? För första gången kan tre-tre-systemet komma att prövas
inom Svenska Kyrkan. I Hallstahammars församling i Västmanland vill prästen Xiomara
von Börtzell pröva arbetssättet under ett år. Hennes chef, kyrkoherde Hans-Erik Johansson,
är villig att gå med på hennes begäran, men stötestenen är hur länge projektet ska pågå.
Förhandlingar mellan arbetsgivaren och den fackliga organisationen pågår. –Kyrkoherden
har ännu inte kunnat motivera varför han inte vill pröva tre-tre-systemet under hela kyrkoåret,
säger Karl-Magnus Reinestedt vid Akademikerförbundet.
02 novembe Nr 2 BST NYT www.bst.kk.dk
”Forbedring av arbetsmiljøet dækker alt fra at lavet fikse uniformsbeklædninger, over at give mulighed for fysisk træning i fitnesscentre, til forbedring av arbejdstiden, som man f.eks. kender det fra 3–3-modellen – den svenske model, hvor man arbejder tre dage og har fri tre dage. Hvad der reelt sker på området afhænger af arbejdspladsen og distriktet”, mener Peer Bregengaard (Enhedslisten), borgmester for Uddannelses- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune.
02 november www.linie26.subnet.dk Halldor Henriksen
Århus Sporveje siger nej til tre-tre-model. De 750 chauffører i Århus Sporveje får næppe lejlighed til at afprøve den såkaldt tre-tre-model, hvor tre dages arbejde følges af tre fridage.
I et notat fra trafikselskabets personaleafdelning afviser ledelsen den svensk inspirerede model, fordi den vil være vanskelig at inarbejde i Århus Sporvejes nuværende vagtskema. Dermed afviser Århus Sporveje, at modellen kan løse selskabets problem med et rekordhøjt sygefravær. ”Modellen er væsentligt dyrere end den nuværende, og vil samtidigt give et så højt dagligt arbejdsgennemsnitt, at de arbetsmiljømæssige gevinster ved tre fridage ikke vil slå igennem,” konkluderer personalechef Torben Høyer i notatet. Ifølge hans beregninger
vil det for eksempel kræve 60 extra buschauffører at få kabalen at gå op, hvis samtlige ansatte tilslutter sig tre-tre-modellen. Konklusionen skuffer byrådsmedlem Brian Korsgaard (DF), som har bestilt vurderingen. ”Alligevel mener jeg, at man skal indføre et forsøg for at se, om sygefraværet kan nedbringes. Men det er vigtigt at det sker med medarbejdernes opbakning. Der er utroligt mange penge at spare, hvis vi får sygefraværet ned, og erfaringerne fra Sverige viser, at arbetsglæden stiger på de arbejdspladser, hvor man indført ordningen,” siger han.
02.11.30 Barometern Oskarshamns-Tidningen Jörgen Danielsson
Klartecken för tre-tre-systemet. Nu finns personella och ekonomiska resurser så att personalen på Ekbackens äldreboende i Borgholm kan få gå över till tre-tre-systemet. Alltså att arbeta tre dagar och sedan vara ledig tre dagar. Året om. Efter en vädjan från Elsie Cohen (s), vice ordförande i socialnämnden, och en lång debatt som succesivt utvecklade sig till ett brett stöd för idén, klubbade budgetfullmäktige beslutet. Fullmäktige hoppas att arbetsbelastningen för personalen ska bli rimligare i och med att de har bättre möjlighet att vila upp sig mellan passen, att trivseln och servicen ska öka samt att sjukskrivningarna ska minska och därmed
att socialnämnden ska spara in pengar här. Bland alla de politiker som var uppe i talarstolen kan nämnas Thomas Nordlund (fp) som lade ytterligare en dimension till frågan. –Jag tycker att det är viktigt att skicka en positiv signal till de anställda och till kommunens invånare. Vi har en kärv budget och det har sparats mycket, men vi vill visa att vi också kan bestämma oss för att satsa. För relativt lite pengar får kommunen värdefull erfarenhet.
02.11.29 Nr 19 SKTF-tidningen Ann Rudberg
LYX att vara ledig en vardag. På länsssjukhuset i Gävle har fyra läkarsekreterare lyckats förändra sin arbetssituation genom att ta initiativ till att få arbeta efter 3–3-modellen. Största
vinsten är att de slipper måndagsmornarnas stora högar med akuta journaler, något som tidigare kunde ta flera dagar att reda ut. –Vi har blivit effektivare säger de. –Det här är det bästa vi gjort någon gång, säger Lena Gustavsson. Jag är inte så utsjasad längre som jag var förut på fredagkvällarna. Och det känns som en enorm lyx att få vara ledig en vardag. –Det är skönt att arbeta på helgerna, tycker Anna-Lena Hedbom. Vi får arbetsro - vi får sitta ifred och skriva. Man kan planera sin dag. Det är inte alls samma stress och jäkt som på vardagar,
när mottagningen är öppen. Båda kände tidigare av stressymtom, men det har försvunnit nu.
Redan nu vet man att vårdpersonalen är mycket positiv till att det finns läkarsekreterare som jobbar på helgerna. –De får en massa uppskattning och beröm. Akutjournalerna skrivs ut mycket snabbare och de har mycket bättre kontakt med vårdpersonalen. Det är positivt för hela kliniken, säger avdelningschef Kjerstin Karlsson. Hon är glad över att se att de fyra läkarsekreterarna mår så bra nu. –Jag tror på den här arbetstidsmodellen, säger hon. Den är värd att pröva, det kan jag säga redan nu, fast vi haft den så kort tid här. LÄNKAD.
02.11.28 SKTF-tidningen Lasse Nilsson
3 –3-modellen går på export. Arbetstidsmodellen 3–3 sprider sig nu även utanför Sverige.
En handfull danska kommuner har inlett försök och flera överväger att börja. Även Forbundet af Offentligt Ansatte, FOA, som organiserar 196 000 offentligt anställda har uppmärksammat modellen. Enligt FOA ligger nu flera danska kommuner i startgroparna för att börja använda
arbetstidsmodellen. Randers och Prästö på Själland har redan börjat i mindre skala och hemtjänsten i Köpenhamn och Fredrikshamn har planer på att inleda försök, enligt den danska pressen. Intresset för den svenska arbetstidsmodellen är stort. När Randers kommun sökte personal till ett nytt vårdboende skrev man i annonsen att personalen skulle jobba enligt 3–3-
modellen. Det ledde till att 120 personer sökte de 12 tjänsterna. I Fredrikshamn visade en undersökning att var tredje av de 150 anställda inom hemtjänsten var intresserade att jobba efter 3–3-schemat. Palle Nielsen är ledamot i FOA:s styrelse. Med vissa reservationer är han också positiv till 3–3-modellen. –Vi har olika faser i våra liv när man lust och möjlighet att jobba olika mycket och på olika tider. Jag tycker inte man ska förkasta några modeller på förhand. Omvänt ska man heller inte kasta sig över någon modell, bara för att den får mycket uppmärksamhet, säger han.
02.11.20 SKTF-tidningen Niklas Lindstedt
3–3 gav färre sjukdagar i Markaryd. Antalet sjukdagar per år har minskat från 80 till 6
sedan personalen på äldreboendet Fyrklövern började jobba enligt 3–3-modellen. Det visar
utvärderingen som Markaryds kommun har gjort. På punkt efter punkt är resultaten mycket
goda för 3–3. –Ja, det är över förväntan. Visst finns det en och annan som är negativ, men på
det hela taget är de anställda nöjda och tycker att verksamheten fungerar bättre, säger Bengt-Åke Bengtsson, administrativ chef på socialförvaltningen i Markaryd och en av dem som
har gjort utredningen. Slutsatsen av utvärderingen är att 3–3 är en bra arbetstidsmodell och
att det är angeläget att behålla schemat på Ekliden och Fyrklövern. Nyligen beslutade också socialnämnden att dessa äldreboenden får fortsätta jobba enligt 3–3 och att det är fritt fram
för andra arbetsplatser som vill prova på. LÄNKAD.
02.11.20 Barometern Oskarshamns-Tidningen Johan Winsell
Besvikelse bland vårdpersonalen. Besvikelsen var stor bland många på Åshaga i Mönsterås när det stod klart att fullmäktige sagt nej till att införa 3–3-systemet. –Vi hade hoppats och väntat på att det här förslaget skulle gå igenom. Nu blev det nej och det känns som att man tappar arbetsglädjen, säger Gunilla Alp, ett av vårbiträdena på avdelningen Björkhaga.
Bland personalen har man blivit alltmer övertygad om att 3–3-systemet kan vara lösningen
på flera av äldreomsorgens problem. Förutom att det ger personalen möjlighet till längre vila efter tuffa arbetspass anser många att schemamodellen både kan minska sjukfrånvaron och lösa en el av vårdsektorns rekryteringsbehov.
02.11.19 Norrköpings Tidningar Bo Cederqvist
Tredagarssystem ska öka trivseln hos vårdpersonal. Tre dagars jobb, tre dagars ledighet.
Året runt. Samtliga 23 anställda vid hemtjänstgruppen inom äldreboendet Karbasen i Valdemarsvik är positivt inställda. –Någon gång i februari, mars tror vi att det här blir verklighet för oss, siar Irene Schill, en av de sex undersköterskor som ingår i den arbets-
grupp som för närvarande sitter och filar på det nya arbetstidssystemet. –Det här skulle
vara toppen för oss. Först och främst därför att vi får en lång återhämtningsperiod, säger
Lena Nilsson, med 15 års erfarenhet inom hemtjänsten. –Idag kan det bli så att vi arbetar
tre till fem dagar, har ledigt en och arbetar ytterligare tre till fem dagar. Oregelbundenheten
är inte bra. I det nya systemet kommer vi från det här, menar Lena Nilsson. Det var vård-
biträdena själva som tog upp förslaget om att prova. Sune Nygren, som för övrigt åker land och rike runt och föreläser om sitt arbetstidssystem, bjöds ner till Valdemarsvik. –Vi blev
bara mer stärkta i vår uppfattning kring den här arbetstidsmodellen säger Irene Johansson.
Det är inte bara kvinnorna i Karbasen som uppmärksammat 3–3-systemet. I en motion till kommunfullmäktige för ett år sedan ville miljöpartisten Pelle Gustafsson att kommunen skulle ta initiativ till systemet, som har några år på nacken.
02.11.18 Östgöta Correspondenten Gunilla Rech
Ökad trivsel med 3–3-modellen. Gruppboendet för psykiskt handikappade i Ödeshög var tidigt ute med att pröva 3–3-modellen vilket beskrevs i en Correnartikel i mars. Nu har modellen utvärderats av Komrev som föreslår att Ödeshögs kommun går vidare och prövar
3–3-systemet i fler delar förvaltningens verksamhet. Antalet sjukskrivningsdagar har minskat med 79 procent jämfört med samma period året innan. Kostnaderna för gruppboendet är i stort sett densamma som tidigare om hänsyn tas till lönekostnadsförändringarna. LÄNKAD.
02.11.17 Göteborgsposten Kent Eikeland
produktionen genom att införa en 4–4-modell. Men en stor del av personalen säger nej.
Inom det privata näringslivet är det föhållandvis få företag som praktiserar den så kallade
3–3-modellen. Företagsledningen vid Swedish Meat vill dock gärna pröva arbetssättet för
att i första hand öka produktionen. –Men vi tror dessutom att det är ett bra sätt för våra anställda. Även arbetsmiljöaspekten finns alltså med i bilden, enligt personaldirektör Berit Hallersbro. Hittills har dock livsmedelsfacket sagt nej. LÄNKAD.
02.11.15 Värmlands Folkblad Gunvor Nyman
Rehab-personal hoppas åter på 3–3-systemet. Personalen på rehabiliteringen vid vårdcentralen
i Hagfors ger sig inte. De har tidigare fått nej på sin begäran att pröva 3–3-systemet, med hänvisning till att landstingets personalavdelning vill utvänta utvärderingar av systemet som just prövas på andra håll. Samma svar har neurorehab-avdelningen vid Centralsjukhuset i Karlstad fått. De ville också pröva 3–3. Personalchefen Gunnar Blomqvist vill dock avvakta,
dels för att se hur systemet fungerar, dels vilka ekonomiska konsekvenser det får. Men nu vänder sig Hagforspersonalen till den nya landstingsmajoritetens företrädare, Catarina Segersten Larsson (m) och Erik Jansson (siv) med samma begäran som de lämnat in tidigare. –Låt oss få bli ett pilotprojekt i Värmland, skriver arbetsgruppen från avd. 3.
Vi skriver som VF:s ledarsida: nöjda värmlänningar, nöjda medarbetare och en ekonomi
i balans, hur får vi det? Jo, låt rehabiliteringen i Hagfors och neurorehab i Karlstad få prova
3–3-systemet!
02.11.13 www.dr.dk/regioner Danmarks Radio
Rønne vil afprøve 3–3 arbejdsmodell. De ansatte i Rønnes ældrepleje kan blive de første offentligt ansatte på Bornholm der skal arbejde efter den såkaldte 3–3 model - den hvor
man arbejder tre dage, holder fri tre dage og så framdeles. Rønnes socialudvalg har været
på studietur till Karlshamn i Sverige for att studere modellen i praksis og er nu klar til at
lade personalet afprøve 3–3 arbejdet. Men KUN hvis personalet selv vil, understreger
udvalgformand Poul Overlund-Sørensen. –Det er brug for en debatt på de enkelte arbejdspladser om hvorvidt medarbejderne er interesseret i 3–3-modellen, for denne
appelsin skal kun kastes derhen, hvor nogen vil gribe den, siger han.
02.11.13 Entreprenör Mats Samuelsson
Lyft för affärerna med nytt arbetstidssystem. Jobba tre dagar och var ledig tre. Då mår personalen bättre samtidigt som företaget får klirr i kassan. Det menar företagaren Tomas
Hedlund, vars frisersalong Hufvudsaken i Skellefteå på detta sätt lyft omsättningen rejält.
Nu har man jobbat enligt 3–3 i ett år. Resultat: omsättningen har ökat med 56 procent.
Personalstyrkan har utökats, vilket höjt lönekostnaden med 44 procent. Kvar finns ändå en tydlig nettoeffekt. ”Förklaringen är bättre tillgänglighet. Vi har öppet veckans alla dagar. Även söndagar har vi helt fullbokade”, säger Tomas Hedlund. Dessutom mår de anställda bättre. De säger att de känner sig mindre trötta, har roligare på jobbet och att de helt enkelt kan ge kunderna mer. ”Jag ser faktiskt inga begränsningar alls. Det här systemet skulle fungera och göra nytta i jäkligt många branscher, som jag ser det. Jag skulle bli förvånad
om inte det här blir ett vanligt sätt att jobba på i samhället i stort. Han tar byggbranschen
som exempel. Arbetet står still under helgerna. Där står maskiner för miljoner och väntar. Vilket slöseri, konstaterar Tomas Hedlund. Han tror också att femdagarsveckorna sliter ut folk - helt i onödan. 3–3-systemet kan lösa många av problemen i dagens arbetsliv, menar han. LÄNKAD.
02.11.12 SKTF-tidningen Niklas Lindstedt
Intresse för 3–3 inom socialtjänsten. Det är inte bara äldreboenden som tilltalas av den nya
3–3-modellen. Individ- och familjeomsorgsenheten i Mora har långt gångna planer på att
låta vissa medarbetare arbeta enligt det okonventionella arbetstidsschemat. När IFO-enheten
nyligen sökte nya medarbetare berättade man i annonsen om planerna på att införa 3–3.
–Vi har provat modellen på ett särskilt boende här i Mora med gott resultat. Då slog det
mig att det borde vara möjligt även här på socialkontoret, säger IFO-chefen Marie Nyman.
–Dels skulle verksamheten bli mer tillgänglig på helgerna, dels tror jag att många av de anställda är intresserade av att ha mer flexibla arbetstider under vissa skeenden i livet,
säger hon. LÄNKAD.
02.11.08 Folkbladet Cecilia Ottosson
Systemet de vill ha - för gott. De ur personalen på Hårstorpsgården och Dundebackens hemtjänstområde i Finspång som provat 3–3-systemet är mestadels nöjda med arbetssättet.
Nu vill de att systemet permanentas. –Det här är jättebra. Jag tycker framförallt att det märks att man inte längre blir lika trött på helgerna. Förut var de passen väldigt långa, säger Ann-Katrin Gårdholt. –Vi tar inte inte in så mycket vikarier, det kan lösas med den den fast anställda personalen, säger enhetschefen Anita Wassholm-Karlsson. –Det bästa med det här är att man jobbar tre dagar och är ledig tre. Man vet precis hur det är och att alla jobbar lika mycket, tycker Kerstin Pettersson. –Att man har tre dar att vila upp sig på är också skönt,
tycker Mona Kronqvist. Personalen tycker också att tempot har sänkts. De känner sig inte lika stressade och de har mer tid att sitta ner och prata med de boende. –Visst är man trött för det här är ett tungt jobb, men det är inte som förut. Det är inte lika stressigt, och det har blivit en annan stämning, säger Kerstin Pettersson. De Folkbladet pratar med är positiva, men de säger att det finns en del som inte är helt nöjda. Några tycker inte om att man nu har tätare helgpass. Man jobbar inte fler helger, men de ligger tätare. Det nämner till exempel Susanne Olofsson som jobbar inom hemtjänstområdet, men även hon är nöjd. –Systemet är bra, jag trivs med att jobba tre dagar och vara ledig tre.
100 workplaces, mostly in the local government sector, but also in a few private enterprises.
Altogether, more than 1000 employees are working according to this sytem in Sweden today.
And the experience gained so far is very encouraging. Where the system has been in force for
longest the sickness rate has fallen by up to 70 per cent, says Sune Nygren, the inventor of the
3–3-system. LÄNKAD.
02.10.31 Entreprenör Mats Samuelsson
Nytt arbetstidssystem vinner mark. Jobba tre dagar och var ledig tre. Skrota femdagarsveckan,
så mår personalen bättre samtidigt som företaget får klirr i kassan. Det menar idékläckaren
Sune Nygren, vars 3–3-system nu spritts till ett 40-tal kommuner. LÄNKAD.
02.10.22 SKTF-tidningen Niklas Lindstedt
Socialkontor överväger 3–3-modellen. 3–3-modellen har gjort succé inom äldreomsorgen
och nu står socialtjänsten på tur. På ett socialkontor i Västerås undersöker man möjligheten
att införa det okonventionella arbetstidsschemat. –Modellen är mycket intressant och det vore roligt att gå i bräschen. Det är stor skillnad mellan att bara jobba tre dagar i rad istället för fem. Om vi inte ska slita ut de anställda måste vi hitta på något och då är 3–3 ett spännande alternativ. På det här sättet skulle vi öka vår tillgänglighet och samtidigt skapa en lugnare arbetsrytm, säger Karin Hedberg-Karlsson, chef på socialdistrikt 4 i Västerås. LÄNKAD.
02.10.21 Falu Kuriren Karin Paulsson
Hem för unga vuxna. I det planerade boendet ska funktionshindrade få lära sig om livet. Ett nybygge i Djurås i form av ett hem för funktionshindrade ger femton nya tjänster. Initiativ-
tagare och eldsjäl är Britt-Marie Friborg, hon har själv en vuxen son med Aspbergers syndrom. Boendet ska kombineras med arbetsverksamhet och meningsfull fritid. Rekryteringen av anställda pågår som bäst. För största möjliga kontinuitet i vardagen kommer de anställda att arbeta efter 3–3-modellen. Tre dagars arbete följt av tre dagars ledighet. Redan på ett tidigt stadium engagerades Per Eriksson som ansvarig för arbetsverksamheten. Nybygget sker på central plats i Djurås och hemmet ska öppna den första januari för ett par boende. Till den sista februari ska alla sex boende och hela personalstyrkan vara inskolade
02.10.19 Falköpings Tidning Jan Klehn
3–3-projektet i Mullsjö förlängs. 3–3-systemet som prövats inom vården i Mullsjö kommun ska fortsätta. Det beslutade omvårdnadsnämnden på onsdagens sammanträde. Enhetschef Monica Gladh har föreslagit en förlängning av projektet under nästa år vilket nämnden beslutade. Dessutom ska en utvärdering göras i maj 2003 och därefter vill man ta ställning till om systemet ska permanentas eller avvecklas. En enkätundersökning har genomförts för att utröna personalens attityder till försöket. Av undersökningen framgår att personalen överlag är mycket positiv till systemet. De känner sig mer utvilade och hinner bättre återhämta sig, vilket lett till färre sjukskrivningar. Enkätsvaren visar bland annat att sju personer anser att deras hälsa har förbättrats, medan tre är opåverkade. Åtta av tio har också fått mer tid över för träning, motion och utbildning, medan två ännu inte kommit igång. Positivast har varit att majoriteten känner sig mer utvilade, mindre stressade och gladare. Största nackdelen, menar sju, är att man inte träffar alla arbetskamrater. Samtliga vill fortsätta med systemet, som innebär att personalen jobbar tre dagar och har ledigt tre. Dessutom ska de vara tillgängliga som vikarier under 15 dagar per år.
02.10.19 Dala-Demokraten Birgit Gröndal
Tre dagars ledighet ska underlätta tunga jobbet. Jobba tre dagar och ledig tre dagar. Den modellen vill personalutskottets ordförande Nils Persson (s) pröva i hemtjänsten och äldre- vården. –Ledig tre dagar är det bästa i förslaget. Det här jobbet är så tungt att man behöver vila upp sig mellan passen, säger Gunnel Hansson, vårdbiträde på Åkershem i Borlänge.
I Borlänges kommuns personalpolitiska program finns denna arbetstidsmodell med som ett förslag. Nu är det dags att testa modellen bland 24 anställda i hemtjänsten i Borlänge centrum,
samt bland 30 anställda på Åkershems avdelningar Rosengård och Takåsen.
02.10.19 Borlänge Tidning och Falu Kuriren Jerry Brodin
Enhetschefer vill testa 3–3-systemet. Enhetscheferna Pia Joelsson och Inger Olsson vill under en testperiod införa 3–3-systemet inom hemtjänsten centrum och särskilda boendet Åkershem i Borlänge. De har olika alternativa förslag som politikerna nu får ta ställning till. Fördelarna med 3–3 ska bland annat vara minskat vikariebehov, lägre sjukfrånvaro, mindre personalomsättning, kortare arbetstid med mera. På minussidan finns bland annat arbete fyra helger av sex (om än inte båda dagar) och att arbetsgrupperna blir uppdelade då två lag går emot varandra.
02.10.17 Östgöta Correspondenten Erik Höjer
Fritt fram för nya modeller. Satsa på 3–3-systemet! Den uppmaningen riktar personalen på servicehuset Kanalgården i Berg till alla personalgrupper i Linköping som arbetar inom demensboende, gruppboende och hemtjänst. 3–3-systemet, som det tillämpas på Kanalgården i Berg, innebär att arbetslaget på 14 anställda jobbar tre dagar och är lediga tre dagar. Året runt, förutom en sommarmånad då man får jobba fyra dagar och vara ledig två dagar, på så sätt kan semestervikarier sparas in. Personalen på Kanalgården är efter några veckors arbete enligt den nya modellen entydigt entusiastisk. Samtliga talat om att stressmomenten i arbetet minskat på ett påtagligt sätt. Borta är jobbiga helger med reducerad personal, numera är personalstyrkan densamma oavsett om det är helg eller vardag. Borta är den jobbiga larmveckan som en av personalen bar upp, numera fördelas larmberedskapen på flera. Borta är arbetsdagarna då arbetsdagen bröts av en längre ledighet mitt på dagen, 12.30 – 15.00.
Borta är ständigt nya vikarier. Att detta är möjligt att 3–3-systemet innebär att varje anställd ska arbeta 15 dagar per år utöver ordinarie schema. Vid korttidsfrånvaro kallas därmed i första hand ordinarie personal in utifrån ett speciellt turordningssystem. –Det råder en helt annan stämning på arbetsplatsen, arbetet flyter på och allt är så fridfullt, säger Ing-Britt Nilsson, vårdbiträde och receptionist på Kanalgården. Någon nackdel måste systemet innebära?
–Nej, inte någon, allt är väldigt bra. Du får komma tillbaka om ett halvår så kanske vi kan se någon nackdel, säger Siv Andersson, vårdbiträde och initiativtagare till att 3–3-systemet började diskuteras på Kanalgården. Linköpings kommun har cirka 600 långtidssjukskrivna och i genomsnitt är varje kommunställd sjukskriven 31 arbetsdagar per år. –Produktionen dras med ett underskott på 62 miljoner kronor och en tredjedel av detta beror på extrakostnader för vikarier och annat som följer av sjukskrivning. Inom mandatperioden måste vi komma tillrätta med detta, säger Ulf Lindh (s), produktionsstyrelsens ordförande. Enligt Ulf Lindh pågår diskussioner om att införa 3–3-systemet på ytterligare några arbetsplatser i kommunen, bland annat i Vreta kloster. LÄNKAD.
02.10.18 Øresunddirekt www.oresunddirekt.com
Stort intresse för 3–3 arbete på Själland. ”Min telefon glöder”, berättar Hanne Kofoed som är sektorchef för äldre- och handikappområdet i Præstø kommun. Det var den första kommunen i Danmark som inspirerades av den svenska 3–3 modellen för arbetstid, där man omväxlande arbetar i tre dagar och är ledig i tre. Grundaren av 3–3 modellen, Sune Nygren, berättade på temadagar i Köpenhamn och på Jylland om lägre sjukfrånvaro och personal som är mer tillfreds. De svenska resultaten noterades med intresse av de danska kommunerna. Præstø kommun inledde i september ett försök i mindre skala. De senaste veckorna har Hanne Kofoed svarat på frågor från pressen om igen och om igen och hon låter mindre road när Øresunddirekt ringer. –Vi inspirerades av den svenska modellen som vi hade hört talas om
i pressen och på en temadag. Men vi gör en annan fördelning av arbetstiden eftersom vi har andra villkor att ta hänsyn till i Danmark säger hon. LÄNKAD.
02.10.17 Bergslagsposten
Lasarettet vill prova 3-3-system. Personal på avdelning 2 på lasarettet i Lindesberg vill
prova 3–3-systemet. Styrelsen för Lindesbergs lasarett ställde sig positiv till förslaget.
–Vi ser positivt på att hitta nya arbetstidssystem och de kommer att fortsätta diskutera det
här på kliniken, säger ordförande i lasarettets styrelse Marie-Louise Forsberg-Fransson.
02.10.16 Nya Östgöten Kenneth Uvegård
Bättre arbetstidsmodell spar 20 miljoner kronor i Linköping. Kanalgården i Berg är först i Linköping med att införa 3–3-systemet. Systemet innebär att man jobbar tre dagar och är ledig i tre dagar. I bakgrunden lurar att Produktionsstyrelsen hoppas på att spara 20 miljoner kronor på minskade sjukskrivningar om man hittar modeller som får personalen att må bättre. –Man måste ha personalen med sig när man genomför så stora förändringar. Därför har det varit personalen själv som utformat modellen, sa Ylva Bjerke och Ulf Lindh på en presskonferens idag. Redan efter 14 dagar har man märkt positiva signaler från personalen vilket innebär att man är beredd att prova flexibla arbetstidsmodeller även på andra serviceenheter, bland annat på Vretaliden i Ljungsbro. –Vi vill att vår personal ska må bra och stanna kvar i kommunen och då är det viktigt vilka signaler man ger till omvärlden. Vi vet att det finns omsorgselever som hoppar av utbildningen redan efter första praktiken därför att de blir avskräckta och bara hör negativa kommentarer i fikarummet om jobbet, säger Ylva Bjerke.
02.10.11 metroXpress DK (Ritzau)
Populært med ny arbejdstid. Både kommunale arbejdsgivere, fagbevægelse og arbejds- markedsforskere er overbeviste om, at den svenske arbejdstidsmodel med tre dages arbejde
og tre fridage vil brede sig på det offentlige arbejdsmarked. –For lønmodtagere er modellen god, blandt andet fordi der samlet set er færre arbejdstimer end ved en normal arbejdsuge, mens arbejdsgiverne satser på at mindske sygefraværet, siger arbejdsmarkedsforsker
Carsten Strøby Jensen fra Københavns Universitet. I Forbundet af Offentligt Ansatte
(FOA) er formand Dennis Kristensen ikke i tvivl om, at tretre-modellen vil blive mere
og mere almindelig. Også formanden for Kommunernes Landsforening (KL), borgmester Ejgil Rasmussen (V), er positiv over for den svenske model.
02.10.11 Midtjyllands Avis DK Marianne Gregersen
Ny model: Flere tilfredse ansatte og færre sygedage. Silkeborg er en af de kommuner, som
vil tilrettelægge plejepersonalets arbejde på en ny måde i kampen for at få sygefraværet ned. En ny arbejdsmodel kan blive et hit i de danske kommuner. Modellen går ud på at de ansatte arbejder tre dage og har derefter har fri i tre dage. Også i Silkeborg skal ansatte i ældreplejen afprøve en ny måde at skrue arbejdslivet sammen på. Forventningen er, at sygefravæveret bland de 36 ansatte på Lysbro Plejecenter, som fra januar skal arbejde efter 3–3-modellen, vil falde, mens tilfredsheden vil stige. På årsbasis kommer den enkelte til at arbejde mindre, men lederen på Lysbro Plejecenter Birthe Skov forventer at få mere arbejdskraft ud av den enkelte på grund av færre sygedage. En af de medarbejdere på plejecenteret som glææder sig at få vendt op og ned på sit arbejdsliv er Tenna Pedersen. Hennes håb er, at plejepersonalet får luft til at gøre mere for de beboerne, når sygefraværet falder.
02.10.11 SKTF-tidningen Lasse Nilsson
Läkarsekreterare får inte pröva 3-3. Akutmottagningen och den lasarettsanslutna hemsjukvården på Universitetssjukhuset i Linköping prövar 3-3-modellen under två år. Sjukfrånvaron på de båda enheterna är bland de högsta på hela sjukhuset och Birgit Nilsson,
som är chef över klinikerna, vill därför pröva modellen. Totalt kommer 150 sjuksköterskor och undersköterskor att delta. Camilla Berlin, som har jobbat som läkarsekreterare på akuten i två år, tycker det är tråkigt att de omkring 20 läkarsekreterarna inte får vara med. LÄNKAD.
02.10.10 http://dk.news.yahoo.com Marianne Harbo
Det blæser på helligdagene. Vi har kørt deres Volvoer og siddet i deres IKEA-møbler i mange år. Nu kommer turen til en nyere svensk opfindelse, nemlig den såkaldte 3–3-modell. Efter et halvt års forberedelse kan Randers Kommune som den første arbejdsplads i Danmark indføre 3–3-modellen for en gruppe medarbejdere, der således kommer til at arbejde tre dage og holde fri tre dage. Året rundt også selv om det er søndag eller juleaften eller første skoledag. –Vi troede egentlig, at modellen var indført flere andre steder i landet, men de er tilsyneladende gået død når de kom til udformningen af overenskomsten, siger Per Christensen, ældrechef
i Randers Kommune. –Jeg tror at denne model vil brede sig til hele landet, siger en af de nyansatte, Grethe Petersen. Hun er 50 år og har arbejdet i ældreplejen de seneste 20. Hos FOA forudser formanden, Dennis Kristensen, at ordningen vil brede sig i de kommende år.
02.10.10 Östgöta Correspondenten Charlotte Palmefors
Akuten inför 3–3-modell. Tre-tre-modellen införs på akutmottagningen på Universitets-
sjukhuset i Linköping. Med start i februari nästa år börjar samtliga anställda arbeta 85 procent
med heltidslön. Landstingsledningen har sagt ja till att 85 anställda får pröva den nya arbets-
tidsmodellen under två år, i projektform. Det enda som kan stjälpa förslaget nu är att personalen säger nej. Mats Carlman, klinikchef på akutmottagningen, är övertygad om
att så inte blir fallet. –Det är positiva stämningar omkring det här på arbetsplatsen. Konstigt vore det annars. Det här är ett fantastiskt erbjudande säger han. Landstingsledningen har anslagit två miljoner kronor för att tre-tre ska kunna införas på akutmottagningen. Sex nya heltidstjänster krävs för att få ihop det nya schemat och alla som idag arbetar deltid kommer att erbjudas heltidstjänster. Försök som gjorts på andra håll i landet visar att tre-tre-modellen minskar sjukskrivningar med upp till 70 procent. Personalomsättningen minskar också kraftigt. På akutmottagningen slutade bara förra året tio sjuksköterskor, och lika många måste rekryteras. Enligt beräkningar som Vårdförbundet gjort kostar varje nyanställning 200.000 kronor. –Jag tror att det här går på plus ganska snart, säger Mats Carlman. Ett lyckat försök på akutmottagningen kommer att ge ringar på vattnet. Redan nu har ett trettiotal läkarsekreterare på akutmottagningen anmält sitt intresse för att få börja arbeta enligt tre-tre-modellen. Om akutmottagningen inför arbetstidsförkortningen som planerat i februari blir det den hittills största arbetsplatsen i Sverige som går över till att arbeta enligt 3–3-modellen.
02.10.10 FOA-bladet DK
3-3-modellen indføres nu i Danmark. Arbejd tre dage. Hold fri tre dage. Og start så forfra igen. Den svenske arbejdstidsmodellen indføres nu i Randers Kommune. Forbundet af Offentligt Ansatte og bo-enheden Møllevang i Randers Kommune har nu lavet en aftale, der omfatter 12 social- og sunhedsassistenter. Bo-enheden Møllevang er en nyopprettet institution
og Randers Kommune fik massevis af ansøgninger da man annoncerede efter medarbejdere.
”Det stod i annoncen, at de skulle være parate til at arbejde efter 3-3-modellen, og vi fik 120 ansøgere,” siger områdechef Marianne Høegh Hansen. ”Vi vil i de kommende år se den slags ordninger brede sig,” siger FOA-formand Dennis Kristensen. LÄNKAD.
02.10.04 Värmlands Folkblad Pia Holmström
–Ett slag i ansiktet på oss. Det råder nu förstämning bland personalen på Rehabavdelningen
på vårdcentralen i Hagfors. Nyligen fick de veta att landstingsledningen motsätter sig deras önskemål om att prova det nya 3–3-schemat, att jobba tre dagar och vara ledig tre. Det känns som om de slagit undan fötterna på oss, säger undersköterskan Agneta Rådman. För att minska långtidssjukskrivningarna så ville undersköterskorna från 1 oktober prova 3–3 under ett halvår. Att arbeta tre dagar och vara ledig tre skulle ge dem tid för återhämtning. Men i måndags fick de besked om att försöket inte beviljas. –Vi vill först vänta på utvärderingar
från kommuner och landsting som redan gör försök. För det råder stor osäkerhet när det gäller de ekonomiska konsekvenserna. Som det ekonomiska läget är nu vågar vi inte genomföra försöket, säger Gunnar Blomquist, personalchef för hälso- och sjukvården inom landstinget. I stället vill landstinget att tio undersköterskor från Rehab en gång i månaden åker ner till Karlstad för att delta i ett årslångt projekt som heter ”Långtidsfriska i Värmland.” Ett projekt som landstinget genomför i samarbete med Karlstads universitet. Syftet med projektet är att komma fram till vilka åtgärder som ska till för att minska långtidssjukskrivningarna. –Det
här är ett slag i ansiktet på oss. Vi har kommit med ett förslag som skulle förbättra vår arbetssituation och sänka sjukskrivningarna, säger sjuksköterskan Kerstin Lundkvist. Större delen av personalen på Rehab jobbar idag deltid. Det är för att många inte orkar att arbeta heltid rent fysiskt, eftersom patienterna i regel är tungt vårdkrävande och för att dagens schema ger enbart en eller två dagars sammanhängande ledighet. –Det här gör att fler kommer att bli långtidssjukskrivna, säger undersköterskan Maria Melberg.
02.10.02 Dala-Demokraten Curt Nilsson
Tre dagar jobb – tre dagar ledigt. Sedan drygt sex veckor tillämpar det privata sjukhemmet Nås-Hemmet i Nås arbetssättet som kallas Tre-Tre. Bland privata sjukhem är man först i landet och alla är så här långt mycket nöjda. –Så här långt ser det bra ut och snart kan vi summera den första månaden säger Inger Svan och Åke Nilsson i ledningen för Nås-Hemmet. Undersköterskan Agneta Holm var den som tog initiativet till förändringen.
–Det var väl jag som tog tag i det, men än kan jag inte tycka så mycket själv. Om ett halvår vet vi nog, säger Agneta. Innan nymodigheten infördes fick 18 anställda rösta om hur man skulle göra. 15 röstade för och tre var emot, även om trion mest kunde hänföras till kategorin ”vet ej”. –Efter två månader vet vi om vi behöver anställa fler. Färre timvikarier behövs, det är en vinst. Vi hoppas också att sjukfrånvaron ska minska. Folk blir inte slitna på samma sätt, menar man inom ledningen för Nås-Hemmet.
02.10.02 Norra Västerbotten Ida Måve
De ska locka unga till vårdyrket. Inför mer praktik på omvårdnadsprogrammet och tillämpa
3–3-modellen i arbetslivet. Så blir vårdyrket mer populärt bland unga enligt tre elever på Baldersskolan i Skellefteå där man de senaste åren har haft svårt att fylla platserna på omvårdnadsprogrammet. Evelina Granberg, Veronica Lindstedt och Katrine Larsen går sista året. Själva utbildningen är tjejerna nöjda med. Idag är vårdbiträden, undersköterskor
och vårdare bland de kommunala yrkesgrupperna som har högst sjukfånvaro. Orsaken ligger troligen i tung arbetsbelastning och stressig arbetsmiljö. Detta har tjejerna en lösning på.
–Jag tycker man ska införa 3–3-modellen, det verkar helt underbart, säger Veronica.
02 september Nr 4 Äldreomsorg Tema personalomsorg Catarina Berggrén
”Efter tre dagar längtar man till jobbet”. Anställda i Norrtälje och Täby är mycket entusiastiska. Energin i rummet går nästan att ta på när vi träffar personalen. Några av de vårdbiträden och undersköterskor vi talat med arbetar i det sjukhemsliknande boendet Roslagens sjukhus (allmänt kallat ”Ros”) i Norrtälje kommun, andra hittar vi i Storstugans hemtjänst i Täby.
På Ros i Norrtälje besöker vi en demensenhet. Undersköterskan Anki Koert tycker inte att det längre känns som om hon arbetar heltid. –Ibland kan det vara påfrestande med ljudet av boende som periodvis ropar mycket, men det känns inte längre jobbigt, säger hon. Vårdbiträdet Kerstin Torsson säger att hon och maken gör fler och längre skogspromenader nu och att barnbarnen fått en mera utvilad farmor. Hon har synpunkter på det faktum att befintlig personal hoppar in på korta sjukvikariat numera. –Det underlättar verkligen med vana sjukvikarier, säger hon. Vårdbiträdet Ingrid Ruke, säger att även hennes hund mår bättre nu. –Ja, hunden får numera gå mer än bara runt kvarteret och själv orkar jag vara mer med mitt barnbarn nu eftersom jag känner mig mycket piggare. Avdelningschef Annegret Norgren, vet hur de anställdas privatliv ter sig och har koll på hur många av de 15 extradagarna var och en har gjort. Utifrån denna kunskap väljer hon vem hon ska ringa in som
vikarie. –Man har förstås rätt att säga nej om man inte kan jobba just då, men jag måste säga att alla i gruppen är solidariska med varandra och verksamheten och ställer för det mesta upp när jag ringer, säger hon. En förändring som Annegret Norgren önskar är att OB-tilläggen för helger blir inbakade i grundlönen. Det skulle underlätta när hon räknar ihop alla arbetslistor. Anki Koert har tre barn men en man som enbart arbetar vardagar. Han knorrar ibland och tycker att hon alltid jobbar på helgerna. Så hon kanske byter tillbaka till det gamla schemat
för makens skull? –Aldrig i livet! Jag är så mycket piggare numera - vilket han också märker.
Vid den öppna hemtjänstenheten Storstugan i Täby kommun arbetar undersköterskan Agneta Lilius. Agnetas make är tillfreds med att hon är piggare och gladare trots att hon jobbar delar av helger oftare. –Den enda nackdelen med 3–3 är att jag ibland är lite vilsen när det gäller tiden, eftersom vardagar och veckoslut känns likadana för mig, säger Agneta. Redan från början när 3–3 infördes kunde hon slappna av under sina tredagarsledigheter. Många har upplevt att det tagit tid att vänja sig vid den långa ledigheten. De har känt att de varit tvungna att hinna med så mycket under ledigheten och därför varit lika trötta som tidigare när de kommit tillbaka från sin ledighet. –Jag har inte känt av några ”måsten” utan kunnat vila mig. Vårdbiträdet Anna Eliasson håller med. –Jag har inte läst så många böcker på länge som sedan jag började här. Precis som på Ros i Norrtälje fanns några på Storstugan som hellre ville vara kvar i gamla schemat med tanke på helgledigheterna, men alla i gruppen beslutade sig ändå för att vara med. Vid Storstugan arbetar några småbarnsföräldrar men de har ett så bra kontaktnät att 3–3 fungerar även för dem. Två anställda tillkom till gruppen om tolv personer när schemat infördes. Å andra sidan har sommarvikarierna minskat från sju till fem. Anna Eliasson, med bakgrund som flerårig sommarvikarie, tror att det är mycket tryggare för nya oerfarna vikarier att befintlig personal delvis täcker upp under semestern. –Det finns då många fler ordinarie att fråga om man är osäker, säger hon. Går det då lika lätt i Täby att få personalen att hoppa in som vikarier? –Ja, alla i Storstugans personalgrupp är väldigt ansvars- fulla och de jobbar mer när våra kunder är hemma från sin växelvård, säger Linda Hertzman, Storstugans chef. Från början var Storstugan på väg mot Järfällas modell med så kallad vi-tid, men just återhämtningstiden gjorde att vi valde 3–3-systemet istället, berättar Linda. LÄNKADE.
02.09.25 Nr 8 Handelsnytt Sofie Rudh
De jobbar mindre men tjänar lika mycket. Tredagarsvecka ger ökad arbetsglädje.
Artikeln innehåller bland annat intervjuer med frisörerna Yvonne Wikström och Lina Nordmark samt med Handels ombudsman i Skellefteå, Inga-Lis Karlsson.
02.09.24 Norra Västerbotten
”Skönt att vara ledig mitt i veckan”. Att jobba efter 3–3-modellen har fungerat bra på hårsalongen Hufvudsaken i Skellefteå. Arbetsbelastningen minskar och personalen mår
bättre. –Det är helt underbart. Jag har ork att ge järnet när jag jobbar. Förut var jag så slut innan fredagen kom. Jag visste knappt vad jag hette. Nu mår jag mycket bättre och orkar
mer, säger Lina Nordmark. Sedan november förra året har man använt sig av 3–3-modellen
på Hufvudsaken. Jenny Larsson menar att sjukskrivningarna minskat bland personalen
sedan 3–3 infördes. Hon tycker det är stor skillnad på att arbeta tre i stället för fem dagar
i sträck. –Det är skönt att vara ledig mitt i veckan. Man hinner gå till tandläkaren och fixa
ärenden. –Alla tjänar tjänar på det. Personalen får mera fritid, samtidigt som de behåller samma lön och våra utökade öppettider är positivt för både kunderna och arbetsgivaren,
säger Tomas Hedlund, chef på Hufvudsaken i Skellefteå.
02.09.23 Sveriges Radio www.sr.se/orebro/nyheter
Onödig jourvårdcentral. Nästa år beräknas landstingets satsning på en ny jourvårdcentral
i Örebro stå klar. Men nu höjs kritiska röster från Fellingsbro där personalen arbetar i
tre-tresystemet. Jourvårdcentralen behövs inte om tre-tresystemet införs på alla vårdcentraler menar Fellingsbroläkaren Anders Fredén.
02.09.23 Sundsvalls Tidning Karin Wallström
Friskare tag med nytt schema. Nu har ett halvår gått sedan hemtjänstgruppen Thule i Sundsvall införde 3–3-modellen. Schemat får både ris och ros, men personalen är mestadels nöjd. När projektet startade var sjukfrånvaron katastrofalt hög. Satsningen för att stoppa trenden blev ett försök att ändra arbetstider, satsa på friskvård och kompetensutveckling.
Genom Britt Lundahl, som är ansvarig för gruppen, föll valet på 3–3-modellen. Förhoppningarna var att minska sjukfrånvaron och skapa arbetsglädje hos gruppen.
I halvtid kan hon konstatera att sjukskrivningarna minskat..Men hur mycket eller om
projektet lönat sig vet hon inte förrän vid årsskiftet då hela perioden utvärderas.
02.09.20 Fagersta-Posten Daniel Norman
Första akutmottagning i landet att arbeta i 3–3. De anställda på akuten vid Bergslagssjukhuset i Fagersta är nöjda. De har fått ett nytt schema som innebär att de jobbar tre dagar och är lediga tre. Det ger arbetstidsförkortning och mer tid till återhämtning. –Det är många akutmottagningar som varit intresserade men vi är nog den första i Sverige som inför det,
säger Ingabritt Hagström, avdelningsföreståndare. På akuten har man varit förskonade från
långtidssjukskrivningar men på andra håll i landet har det här arbetssättet lett till färre sådana.
Samtidigt gör schemat att äldre orkar arbeta vidare ända till pensionsåldern samt att det blir
en högre bemanning på helgerna. –Det är det bästa som har hänt på länge, säger Marianne Einarsson och får medhåll av sina arbetskamrater. Personalen tror att det här kan locka fler att arbeta inom vården. Susanne Svenns började på akuten den 1 september och ett av skälen till att hon tackade ja till tjänsten var schemat.
02.09.15 Fyens Stiftstidende DK Marie Frank
Sygefravær ska mindskes efter svensk model. Første danske forsøg med den svenske arbejds-
tidsmodel tre-tre er i gang. Tre dages arbejde og tre dages fri. Den model håber flere danske kommuner på kan hjelpe dem ud av problemerne med et eksploderende sygefravær blandt sundhetspersonale. Nu har Præstø Kommune på Sjælland sat handling bag de mange ord om tre-tre systemet i Danmark. I den forgangne uge gik 12 medarbejdere i en af kommunens hjemmehjelpsgrupper til det nye system. –Det har varit ret fortvivlende med det stigende sygefravær og her var endelig noget konkret vi selv kunne forsøge, siger Hanne Kofoed,
der er sektorleder i Præstø Kommune, og for os handler det om at skabe den bedst mulige arbejdsplads koblet med at servicen til borgerne er i højsædet. Tre-tre giver de ansatte mer medinflydelse på deres arbejde og for brugerne giver det en stabilitet, når det på et skift er
de samme to personer, som de ældre møder i dagligdagen, forklarer Hanne Kofoed. Også
i Silkeborg og Fredrikshavn er der aktuelle projekter for tre-tre på tegnebrættet. I Silkeborg forventer man at være køreklar til nytår på et plejehjem med 40 involverede ansatte i dag-
og aftenvakter. Også i Fredrikshavn stiler de mod at gå i gang i begyndelsen av det nye år.
02.09.10 Falu Kuriren Berit Olars
600 lockas till vården med hjälp av en storsatsning på tre dagar jobb och tre dagar ledigt. Socialförvaltningen i Mora behöver, enligt administrative chefen Johan Skeri, anställa 600 nya personer till vården och omsorgen inom den närmaste nioårsperioden. Medelåldern är
hög och många går snart i pension. Högre löner och nya arbetstidsmodeller är medel för att konkurrera med andra arbetsgivare om framtidens arbetskraft. –Vi tycker att 3–3-systemet
är den mest intressanta modellen just nu, säger socialchefen Tony Nordfeldt. Modellen
finns redan på Talludden på försök och vi planerar den på ytterligare två boenden i kommunen under nästa år. –Om fem år tror jag att vi blivit mer eller mindre tvingade att verkställa 3–3-modellen i större skala om vi ska kunna vara med och slåss om personalen. Talluddens sjukhem i Mora har testat systemet, som börjar få genomslag i Sverige och
övriga Norden. Enhetschefen Pia Blomstedt ser inga nackdelar alls med 3–3. –Största fördelen är att personalen inte är lika utarbetade och det märks att de är gladare på jobbet nu. Hon ser redan att sjukskrivningarna minskat med 20 procent. Om 3–3-systemet genomförs bland flera hundra anställda, är det nödvändigt att även andra samhällsfunktioner följer efter, exempelvis helgöppna dagis. LÄNKAD.
02.09.09 FOA-bladet DK Peter Lindholm
Mange ønsker 3–3-system i Fredrikshavn. Hver tredje ansatte i hjemmehjælpsområdet Vest
i Fredrikshavnvil gerne arbejde i 3–3-system. Det viser en undersøgelse blandt mer en 150
ansatte som ledelsen har foretaget. De positive medarbejdere er hovedsageligt dem, der er
45 år og opefter. Men der er også nogle unge, der har ytret ønske om det,”siger fællestillids-
repræsentant Joan Pedersen, der selv er positiv over forsøg med modellen.
02.09.06 Bohusläningen Thomas Östberg
Fp och m vill ha 3–3-system i Munkedal. 3–3-systemet verkar sprida sig snabbt över landet.
Nu vill folkpartiet och moderaterna att systemet utreds och införs på försök i Munkedals kommun. För drygt en vecka sedan var det centerpartiet i Uddevalla som ville prova arbets-
tidssystemet inom kommunen. Nu är alltså två andra borgerliga partier i grannkommunen inne på samma linje. Fördelarna för den anställde är bland annat en mindre total arbetstid (180 arbetsdagar per år jämfört med 225 i en vanlig femdagarsvecka). Den som pendlar spar naturligtvis också en del restid. För arbetsgivaren innebär idén bland annat att verksamheten kan drivas hela veckan (utan extra kostnader för lördag och söndag) och förhoppningsvis att produktiviteten ökar. I vissa fall kan också kostnader för lokaler och annat minskas. Utöver tjänstgöringen enligt det rullande schemat ingår också 20 ”extra” arbetsdagar per år. –De kan användas för vidareutbildning, studiebesök eller personalvård. Det är upp till arbetsgivaren att avgöra, säger folkpartisten Gunilla Segelod som nu marknadsför 3–3-systemet tillsammans med partikamraten Marita Jönsson. Samtidigt har moderaten K G Espenkrona lagt ett förslag till kommunstyrelsen om att prova metoden. Alla tre politikerna hoppas att det nya schemat ska leda till minskade sjukskrivningar och minskad stress.
02.09.06 Norra Västerbotten Cecilia Sandström
3–3-modellen ger hopp. ”Det här blir en kick för oss”. –Vi har försökt hitta något negativt med 3–3-modellen, men inte lyckats. Kokerskan Gudrun Lundgren på Ringelsta i Arvidsjaur och hennes kollegor lovordar schemaförändringen som infördes i november i fjol.
– Utvärderingen är inte klar än, men alla vill fortsätta jobba så här, säger Gudrun Lundgren.
Nu står även hemtjänst grupp 2 i startgroparna för att prova modellen. Något som får dem att vilja stanna kvar på jobbet. –Det här är en kick för oss, säger Birgitta Lidström som arbetar
i hemtjänst grupp 2. Idén kom från början via socialchef Barbro Ternert när personalen i köket annonserade att de var slutkörda. –Först sa vi nej, men sedan vi diskuterat mognade
beslutet fram. I och med förändringen fick personalen en extra tjänst och är nu tio stycken.
En av de två som var sjukskrivna när 3–3-modellen infördes har kunnat återgå till sitt jobb.
02.09.04 Socialpædagogernes Landsforbund DK Lise Blom
Børnefamilier vil ha´ 3+3 modellen. En tredjedel af Forbundet for Offentligt Ansattes (FOA) medlemmer vil gerne arbejde efter den svenske 3+3 model, men næsten ligeså mange er imod systemet, og lidt under en tredjedel siger både og. Det viser en undersøgelse, som fagbladet FOA Bladet har lavet. I undersøgelsen deltager ansatte, der arbejder indenfor ældreområdet. –Det er interessant, at der er så mange med hjemmeboende børn, som synes at 3+3 modellen er attraktiv. Det havde jeg ikke forventet. Umiddelbart skulle man tro, at det store flertal blandt dem med børn helst vil arbejde i en mere traditionel model, siger næstformand i FOA´s Social- og sundhedssektor, Jens Folkersen til FOA Bladet. LÄNKAD.
02.08.30 Östgöta Correspondenten Charlotte Palmefors
börjar de anställda inom äldreomsorgen i Berg att arbeta mindre med bibehållen lön. På Universitetssjukhuset ligger akutkliniken och LAH i startgroparna för att pröva samma sak: tre-tre-modellen. Siv Andersson är vårdbiträde på Kvarnbackens servicehus i Berg. Hon
var den som först började prata om tre-tre på jobbet. Siv hade läst i tidningar och hört på radio om nöjda kolleger i andra län. Snart fick hon sina arbetskamrater intresserade. Ledningen sa ja och produktionsstyrelsen har gett sin välsignelse. Kvarnbacken är den första arbetsplatsen
i kommunen där tre-tre införs. Sexton anställda berörs. –Jag tror verkligen på det här säger
Siv Andersson. Hon jobbade helgen som gick. Efter en dags ledighet har hon fyra arbetsdagar i följd. –Man hinner inte vila upp sig som schemat ser ut nu, säger hon. Med tre-tre slipper också personalen de avskydda delade turerna på helgerna, som innebär att man är ledig några timmar mitt dagen med arbetspass före och efter. Ytterligare en viktig förbättring är att bemanningen nu blir lika stor helg som vardag. Så är det inte idag trots att de gamlas behov knappast förändras beroende på vad det är för veckodag. –Helgerna blir inte lika slitiga, konstaterar Siw Andersson. –Vi är oerhört positiva till alla försök som kan förbättra arbetsmiljön inom äldreomsorgen. Satsningen kostar, men det tror jag snart betalar sig.
Och som läget är nu så måste vi våga satsa, säger Ulf Lindh (s) ordförande i Linköpings kommuns produktionsstyrelse.
Brist på arbetskraft väntas inom de närmaste åren bli vårdens största problem. Redan idag är det svårt att rekrytera. Sjukskrivningstalen fortsätter att öka. Omsättningen på personal är dyr och tidskrävande för vårdens arbetsgivare. Centrumchef Birgit Nilsson, Universitets- sjukhuset, tror att en arbetstidsförkortning enligt tre-tre-modellen är det nytänkande vården behöver för att få befintlig personal att orka och att locka fler till vården. Birgit Nilsson är oroad över att heltidsanställda i vården inte får den återhämtning de behöver. –Arbetet har blivit tuffare och tempot är högt, säger hon. Därför skickar hon inom kort in en projektansökan till landstingsledningen där hon begär ekonomiskt stöd för att införa tre-tre
på akutkliniken och LAH. Arbetsledarna på de båda klinikerna har visat intresse för att pröva arbetstidsmodellen. –Vi måste våga pröva nya infallsvinklar. Vi har inte så mycket annat att välja på idag och jag ser tre-tre som en god möjlighet att vända den negativa trenden kring vården, säger Birgit Nilsson.
02.08.28 Jyllandsposten DK Maria Dalhoff
DA advarer mod at indføre 3–3 arbejdsuge. Lønmodtagerne vil få tre ugers ekstra ferie, hvis arbejdspladserna indfører den svenske 3–3-model. Det viser beregninger foretaget af Dansk Arbejdsgiverforening (DA), som advarer mod at modellen kan dræne arbejdsstyrken. 3–3-modellen er ved at blive indført i bl.a. Københavns Kommune, hvor de ansatte i plejesektoren skal have mulighed for at arbejde i tre dage og derefter holde fri i tre dage. Arbejdsgiverne er bange for at en utbredelse af modellen til andre dele af den offentlige sektor vil betyde en dræning af arbejdsstyrken og dermed også af den arbejdskraft, som også de private arbejdsgivere mener, at der er konkurrence om. –Der er en klar fare ved, at man lader sig besnære af sådanne tilsyneladende positive historier, uden at man ser det i lyset af, at vi mangler arbejdskraft, siger Henrik Bach-Mortensen, direktør i DA, som med beregningen ønsker at advare mod ordninger, som går stik imod arbejdsgivernes udfordring om at skabe øget arbejdskraft.
02.08.28 Ur Täby kommuns annonsbilaga publicerad i Dagens Nyheter.
Text: Elisabeth Tysk, Svenska Närkonsult AB Rikstidningar.
Nytt system minskade sjukfrånvaron med 70 procent. Utbrändhet och sjukskrivningar ska bli ett minne blott inom öppna hemtjänsten i Täby. Här prövas en ny modell, där personalen arbetar tre dagar och är ledig tre i ett rullande schema. Den så kallade 3–3-modellen är hämtad från Lindesberg. Resultaten är lovande. Personalen mår bättre och sjukfrånvaron har minskat med nära 70 procent, vilket i sin tur minskat behovet av timvikarier. Linda Hertzman, områdeschef och initiativtagare i Täby, avslöjar att hon under ett studiebesök blev eld och lågor över arbetssättet. –Det nya schemat ger personalen mer tid för återhämtning och större möjlighet att påverka arbetet och fortbilda sig, något som vi tror minskar både långa och korta sjukskrivningar, säger hon. Öppna hemtjänsten har länge fått kämpa för att rekrytera och behålla kompetent personal. –Vi kände att vi måste göra något. Flertalet vårdbiträden är i
45–60-årsåldern, så vi behöver fler unga medarbetare. Kombinationen av attraktiva arbetstider och tid för fortbildning och friskvård kan förhoppningsvis locka nya personer till oss och få fler att stanna, fortsätter Linda Hertzman. Sedan februari arbetar en grupp vårdbiträden enligt
3–3-modellen. Elisabeth Mörtsell är en av dem. –Det tyngsta i jobbet är inte lyften. Numera finns bra hjälpmedel. Det är snarare det psykiska, att ständigt få olika bemötanden och inte veta vad som väntar när du öppnar dörren till kunden. Och arbetsuppgifterna spänner över allt
ifrån att koka kaffe till vård av svårt sjuka. Efter tre dagars frånvaro är jag mer motiverad och nyfiken på jobbet. Jag vill veta hur alla mår, vad som hänt sen sist. Bildtext: –Tempot är högt.
Vi hjälper i genomsnitt sju personer dagligen. Det nya schemat har gjort mig mindre stressad och mer utvilad, säger Agneta Lillius, vårdbiträde och samordnare.
02.08.28 Bohusläningen Nicklas Lund
(Artikeln bygger på en, av Centerpartiet och Studieförbundet Vuxenskolan arrangerad, öppen föreläsning av SN i Uddevalla samt efterföljande intervju).
Ny form av arbetsvecka provas. Samhällets behov är i stort detsamma alla dagar i veckan. Därför byts den traditionella arbetsperioden mot en tredagars. Arbete i tre dagar och ledig i tre oavsett veckodag. Om centerpartiet får sin vilja igenom står Uddevalla näst i tur. Sune Nygren är från Lindesberg, egen företagare inom byggbranschen samt socionom, och tanken på 3–3-systemet har grott i många år. Först ut att pröva var två frisörer i Lindesberg. Det var 1998.
Tre landsting, dryga trettiotalet kommuner samt några företag har sedan prövat arbetssättet och Sune berättar att det är många spännande saker i görningen. –Det sprider sig som ringar på vattnet och fortsätter det så här har vi ett 3 –3-samhälle år 2010. Sune lägger stor vikt vid att landet ska leva alla veckans dagar, att ett modernt samhälle inte stannar när helgen kommer. Men tillägg för obekväm arbetstid har gjort helgpersonal kostsam för arbetsgivarna och därför håller stora delar av samhället stängt dessa dyra dagar. Tanken på helger som arbetsfria vilodagar ligger lång bort för många svenskar – en tredjedel har redan idag helger inlagda i sitt arbetsschema. Och när dess ska ta sig till jobbet går inte kommunala trafikmedel som vanligt och barnomsorg är inte att tänka på. Sune pratar om vikten av att skilja på behov och efterfrågan, att behov ska styra samhället, inte prislappen på arbete. –Arbetsgivaren köper arbete när det är billigast, likväl som vi själva köper varor och tjänster när det är billigt. Arbetsgivaren tänker rationellt, men ska inte behöva göra det för en OB-kostnad. Det finns en mängd samhällsekonomiska fördelar: bättre arbetsfördelning, lägre byggnadsinvesteringar, minskat effekt- och lokalbehov, minskad stress samt inte minst en lösning på rusnings- trafikproblemet. Total arbetstid blir något kortare men det finansieras även genom ökad produktivitet och minskad sjukfrånvaro. –Det skulle vara kul om Uddevalla kör igång för
det är lite tunt med 3–3 på västkusten, säger Sune och påvisar att resten av landet är bra täckt. I maj lade centerpartiet i Uddevalla en motion om att på försök införa 3–3, en motion remitterad till socialnämnd och -förvaltning.
02.08.28 Folket Thomas Leitner
Jobba tre dagar, var ledig i tre. Så lyder framgångsreceptet 3–3 som i höst ska prövas på två ställen inom vuxenförvaltningen i Eskilstuna. –Jag har hört så mycket positivt om det här, det känns angeläget att pröva säger Siw Jansson (s), ordförande för vuxennämnden. Beslutet fattades i juni och redan under hösten är det tänkt att bli verklighet. Några enheter har redan anmält intresse. Från politiskt håll ser man inte enbart på modellen som ett sätt att minska sjukskrivningarna, även om det är en viktig del. –Det handlar om verksamhetsutveckling också, säger Siw Jansson. Alla dagar blir lika mycket bemannade och då får man börja fundera över när man gör det man ska göra. Allt kanske inte behöver göras i veckorna, säger hon och tänker sig at det till exempel ska bli lättare för den som vill duscha just på söndagar att få hjälp med det. I teststadiet tror inte Siw Jansson att den nya arbetsmodellen kommer att innebära någon kostnad för kommunen.
02.08.27 Östran/Nyheterna Fredrik Loberg
Mer personal till vården fast inte fler vårdplatser. Det populära 3–3-systemet kan bli aktuellt för fler personalgrupper inom den kommunal vården i Högsby. Fast det ser inte ut att bli fler platser inom det särskilda boendet, trots att tolv personer trots att skulle ha nekats plats i fjol. Det menar Stellan Lindeberg, socialchef i Högsby kommun, som är en av de som funderar på hur de kommunala slantarna kan användas på bästa sätt. –Vi hoppas ju att kunna få in mer folk i äldreomsorgen. Vi ser att behovet finns av mer personal, säger han. På delar av sjukhemmet Mogården och för hela dagspersonalstyrkan på servicehemmet Kvillgården i Högsby finns 3–3-systemet, som kort uttryckt betyder att de anställda är lediga tre dagar och jobbar tre dagar plus 15 dagar per år. –Det finns önskemål från flera andra arbetsgrupper att också införa 3–3, säger Stellan Lindeberg.
02.08.24 Bergslagsposten
Skinnskatteberg provar 3–3. En avdelning inom socialtjänsten i Skinnskattebergs kommun kommer förmodligen att testa arbetstidssystemet 3–3. Såväl socialnämnden som kommun- styrelsen har ställt sig positiva till et försök. Socialnämnden grundar sitt ställningstagande på att sjukfrånvaron och vikariekostnaderna har minskat i kommuner som redan genomfört 3–3.
Planerad försöksperiod är ett år. Därefter skall en utvärdering göras innan beslut om en
eventuell förlängning, eller ett permanent införande av modellen sker.
02.08.24 Trouw NL Petra Sjouverman
02.08.19 Bergslagsposten Eva Karlsson
På Norrtullstorget rullade socialdemokraterna i Lindesberg igång sin valrörelse på allvar
i lördags. Äldreomsorgen är en av socialdemokraternas stora frågor. Irja Gustavsson (socialnämndens ordförande) berättar att 3–3-systemet har fått ner sjukskrivningarna
med 60 procent och att flera i omsorgen står i kö för att få prova systemet. –Det här
betyder en jämnare bemanning året om, även lördag och söndag, säger Anders Ceder, (kommunstyrelsens ordförande) som gärna vill se att även skolan kommer med nya idéer.
02.08.13 Expressen Börje Lundberg
Galen idé blev succé. Allt fler vill varva tre dagars jobb med tre dagars vila. Det som började som ”en fullständigt galen idé” sprider sig nu över Sverige - och Danmark. –Det nya sättet att jobba är överlägset säger personal på Rosengården i Nynäshamn. 3–3 är ett nytänkande om arbetstiden. Det finns ju faktiskt ingen naturlag som styr att människan måste jobba 5–2.
–Det går precis lika bra med räkor och vin en tisdag i stället för fredag, säger Siv Göransson, som jobbar på Rosengården. Idag är det ett 40-tal företag, kommuner och landsting som kör med 3–3 inom delar av verksamheten. Och i Köpenhamn erbjuds vårdpersonalen nu att gå över till 3–3. –Isen är bruten säger Sune Nygren, systemets uppfinnare. 3–3 är inte längre en företeelse i marginalen. Det blir en mycket spännande höst. Flera stora sjukhus och några stora privata företag är beredda att pröva systemet. På Rosengården har man gjort det sedan i mars och entusiasmen är överväldigande. –Man är mera ledig och därför mera utvilad när man kommer tillbaka till jobbet. Arbetsglädjen är mycket större. Fritiden blir meningsfullare och livskvalitén betydligt bättre, säger Karin Enghag. Hon får medhåll av alla vi pratat med som är inne i 3–3. –Det känns som en stor förmån att få jobba så här. Vi blir jätteledsna om vi inte får fortsätta, säger Liselott Lundin. –Personalen är eld och lågor och orkar mera, bekräftar verksamhetschefen Pia Söderlund, och biträdande enhetschefen Marie-Louise Lindholm.
–Ska man förändra något så är det åt det här hållet. Visserligen blir det något dyrare, men det kompenseras av att frånvaron minskat och likaså personalomsättningen. –Inga nackdelar?
–Jo, att systemet passar sämre för småbarnsföräldrar. Men det beror inte på 3–3 utan på att dagis inte hänger med på det nya. –Samhället är anpassat för de två tredjedelar som jobbar
5–2. Men en tredjedel har faktiskt redan andra arbetstider, säger Sune Nygren. År 2010 är jag övertygad om att 3–3 slagit igenom stort. Tänk bara på er i Stockholm, ni skulle ju slippa köer på vägarna, säger han.
02.08.11 Politikens netavis DK
København vil indføre tre dages arbejde og tre dages fri. De ansatte i plejesektoren i Københavns Kommune skal fremover have mulighed fo at arbejde i tre dage og derefter holde tre dage fri - den såkaldte 3–3-model - som kendes fra Sverige. Således lyder et forslag fra tre borgmestre i Københavns Kommune. Det er familie- og arbejdsmarkedborgmester Bo Asmus Kjeldgaard (SF), uddannelse- og ungdomsborgmester Per Bregengaard (EL) samt sundhedsborgmester Inger Marie Bruun-Vierø (R). Forslaget er en del af en pakkeløsning, som skal sikre fremtidens plejepersonale til ældre og handicappede. Forslagene til mere attraktive arbejdspladser i Københavns Kommune skal til behandling i Borger- repræsentationen, der har det sidste ord i forhold til om de skal føres ud i livet eller ej.
02.08.06 SKTF-tidningen Niklas Lindstedt
3 –3-systemet sprids inom äldreomsorgen. 3–3-systemet blir allt populärare. I dag arbetar mellan 500 och 1000 personer i systemet. Sune Nygren, mannen bakom den okonventionella
arbetstidsmodellen, tror att antalet kommer att öka dramatiskt under hösten. –Jag har haft många kontakter med både privata företag och sjukhus som ligger i startgroparna. Under det närmaste halvåret räknar jag också med att 50 nya äldreboenden kommer att gå över till 3 –3, säger han
02.08.05 Nr 7 Vårdfacket Nina Enström
Bakgrunden är den vanliga. Folk som slutar och inte går att ersätta. Många extra arbetspass som sliter och stressar. Både personal, som aldrig vet hur kommande helg ser ut, och chefer, som varje vecka står inför samma problem att pussla ihop scheman så att verksamheten fungerar. En verksamhet där patienterna, som på den här avdelningen vårdas efter stroke, är både fysiskt och psykiskt handikappade och kräver mycket av personalen. När avdelningen saknat personal på fyra tjänster under ett helt år, och ytterligare en sjuksköterska började tala om att söka sig någon annanstans, var goda råd dyra. –Vi började fundera. Vi hade prövat tvättstugemodellen, men det blev nästan värre! Efter ett radioreportage om 3–3-modellen diskuterade avdelningen om det kunde vara något att pröva. Men tveksamheten var för stor då, berättar Lilian Andersson. Men den här gången blev alla åtta sjuksköterskor eniga om att
prova 3–3, och de fick med sig arbetsgivaren. Resultatet blev ett ettårigt projekt. Nackdelen
är att man jobbar fler helger än tidigare. Men fördelarna är flera, menar Lilian Andersson.
–Man hinner hämta sig på ett annat sätt och få mer ork. Cheferna behöver inte fundera hur helgerna ska lösas. Avdelningens 3–3-projekt har redan resulterat i att två ”avhoppade” sjuksköterskor kommit tillbaka till sin gamla arbetsplats. Även arbetsgivaren, i form av personalchefen Karin Westin, ser med spänning fram mot en utvärdering av hur försöket faller ut, men hon tror att det leder åt rätt håll. –Om man kan hitta lösningar som gynnar individen blir arbetet mindre slitsamt, och därmed förebyggs sjukdomar. Det är en arbetsmiljöfråga, som självklart också kan underlätta rekryteringen. Friheten det innebär
att arbeta tre dagar och vara ledig tre kan locka många, säger hon. I utvärderingen kommer man givetvis att titta på kostnaderna, men Karin Westin tror att om 3–3-systemet minskar
kostnaderna för sjukskrivningar och övertidsuttag så kan det istället bli vinst - i alla fall på sikt. Även själva verksamheten tjänar på att personalen har en bättre arbetsmiljö. –Kan man påverka mer går man till jobbet med en annan känsla, och det blir en lugnare och trevligare arbetssituation. Det återverkar förstås på patienterna, säger Karin Westin.
02 augusti Nyhedsinformation DK
Uenighed om 3–3-modellen. På vippen: Borgmesteren i Allerød Kommune er ikke begejstret for den meget omtalte svenske 3–3-model, som socialudvalget vil indføre i hjemmeplejen. Borgmester Eva Nejstgaard (K) er slet ikke begejstret for ideen i modsætning til social- udvalget og især den socialdemokratiske udvalgsformand Fleming Villadsen, som vil have indført modellen i hjemmeplejen. –Jeg tror ikke 100 procent på ideen, og jeg er ikke sikker på at det er den riktige vej for hverken de ansatte eller Allerød Kommune. Mine medarbejdere skal ikke være forsøgskaniner , fordi socialudvalget har fået en god idé, siger Eva Nejstgaard til Fredriksborgs Amts Avis.
02 juni/juli Nr 6/7 Replik HK-Service DK Jens Stubkjær
Den svenske model: Tre dages arbejde- tre dage fri. 6-700 svenskere arbejder nu efter
3–3-modellen – især på plejehjem og døgninstitutioner. Ifølge modellens upfinder, Sune Nygren, vil det give mange fordele både for samfundet og den enkelte, hvis vi dropper
5–2-ugen og bliver 3–3:ere. –Jeg tror at det kommer forsøg med 3–3 i Danmark til efteråret. Men danskerne har nok sværere ved at forlade weekendbegrebet end vi har i Sverige. Jeres
lukkelov er også mere strikt end vi har det i Sverige, siger Sune Nygren til Replik HK-service.
–3–3-modellen lyder besnærende, siger Søren Røndbjerg Christensen, formand for Landsklubben Falck Vagtcentral. –Modellen lyder fantastisk fin, hvis den kunne blive vores virkelighed. Men det ville nok ikke blive nemnt at forhandle en 3–3-model hjem med vores arbejdsgiver. Det er markant spring mellem den og vores forhold, vurderer han. –Ska man væk fra 5-2 må man også gøre det på mange andre områder i samfundet, siger Carlo Søndergaard som er faglig konsulent i HK-Service. Han gør opmærksam på at mange,
der idag har weekendarbejde, kun får det til at hænge sammen med familiens hjælp.
Arbejdsgiverorganisationen Dansk Handel & Service er bestemt ikke afvisende over tankerne i 3–3-modellen. –Det kunne godt laves under den eksisterende overenskomst, og hvis en
af vores virksomheder ville arbejde med modellen, så ville vi bestemt gå ind i det, siger Johannes Bruun, der er chef for udvikling av overenskomstområdet i Dansk Handel & Service.
02 juni Sygeplejerskan DK Susanne Bloch Kjeldsen
Frederikshavn afprøver 3–3-systemet. Frederikshavn kommune springer som den første danske kommune ut i at afprøve det svenske 3–3-system, hvor man arbejder tre dage og holder fri tre dage året rundt. Frederikshavn Plejehjem skal nedlægges, og beboerna skal
ved årsskiftet flytte ud i nogle nye plejeboliger, såkaldte Lev/Bo-miljøer. Stillingerna til plejeboligerna har netop varit slået op, og i den forbindelsen blev ansøgerna bedt om at svare på, om de kunne været interesseret i at arbejde efter principperne i den såkaldte 3–3-model.
–Vi var meget spændte på at se vor mange der var interesserede, og vi ved nu at 50 ud av de 150 ansøgere har svaret ja til at deltage i et forsøg. Det betyder at forsøget bliver til noget, siger konstitueret områdeleder Thorkild Holm Pedersen fra Frederikshavn kommune. Han tror at den store interesse for 3–3 blandt ansøgerne skyldes systemets fleksibilitet. Ud over Frederikshavn Kommune overvejer Silkeborg Kommune at gøre forsøg med 3–3-systemet
på plejecentret Lysbro. –Vi er i en afklaringsfase, og processen er afgørende om et forsøk bliver til noget, siger områdeleder Tove Dalsgaard fra område nord i Silkeborg Kommune. Dansk Sygeplejeråds 1.-næstformand Grete Christensen ser 3–3-modellen som alternativ
til mange andre måder at tilrettelægge sit arbejde på.
02.06.14 Dagbladet Arbejderen DK Noc
02.06.14 Mora Tidning Berit Olars
02.06.13 Falukuriren Berit Olars
”Vi är piggare nu”. Hemtjänsten i Orsa prisar 3–3-systemet. Inom hemtjänsten i Orsa diskuterades i höstas olika möjligheter till nya schemaläggningar. Det var svårt att rekrytera personal och vikarier med de scheman som fanns. –Vi sökte något annat, berättar enhets- chefen Kristina Sievinen, som lyssnade på en föreläsning om 3–3-systemet och fann det
hon sökte. LÄNKAD.
02.06.12 Nr 11 Farmakonomen DK Jens Stubkjær
Recepten på et bedre liv. 3 dage på arbejde og 3 dage fri. Svenskerna gør det. Mange farmakonomer gør det allerede, på deltid. Gennemført helt ville det skabe liv på apotekerne alle ugens syv dage, med måske et roligere og mindre hektiskt liv, alligevel med mere tid –
til større omsætning og bedre service. Utopi vil nogen kalde det. 3–3-modellen kaller svensken Sune Nygren det. Susanne Engstrøm, farmakonomernas formand, ser både fordele og ulemper i 3–3-modellen. –Forsøg er vejen frem, og hvis det her kan gøre det mere attraktivt at arbejde i sundhedssektoren, så er det et skridt i den rigtige retning, siger hun.
Paul Bundgard er formand for Apotekerforeningen. –Det er interessant, for med den situation sundhedsvæsenet generelt befinder sig i, så mangler der arbejdskraft. Hvis 3–3-modellen kan medvirke til at situationen bedrer sig generelt på sundhedsområdet og på apoteksområdet, så vil vi gerne se nærmere på det, siger Paul Bundgard. LÄNKAD.
02.06.07 Vimmerby Tidning
02 juni Nr 6 FOA-bladet DK Peter Lindholm
Holder du åbent om søndagen? Frisørerne Berit Nygren og Raija Gustavsson har siden
1998 arbejdet efter 3–3-modellen. LÄNKAD.
Succes. De ansatte er mere tilfredse, de ældre synes dagene er blevet mere roligere og
antallet af sygedage er faldet på afdelningen Violen på Gröndodahemmet. LÄNKAD.
Alle op i tid. Alle medarbejdere på afdelningen Lövhöjden på plejehjemmet Lövåsen
gik op på fuld tid, da 3–3-systemet blev indført. LÄNKAD.
02 maj Nr 5 HK Industri DK Jens Stubkjær
Den svenske model: Tre dages arbejde – tre dage fri. For at upnå fordelene med 3–3 skal der sluges en kamel: Weekenden skal ikke længere være hellig. For der skal arbejdes halvdelen av dagene, også lørdag og søndag. Den kamel sluger Bjarne Nielsen, næstformand i HK/ Industri, ikke gerne. –Vores kultur er lagt tilrette på at vi holder weekenden hellig, ikke i kirkelig forstand, men i familiemæssig forstand. Det bryder vi op på en uheldig og negativ måde, hvis vi like godt kan arbejde om søndagen som alle andre dage, siger han. Dansk Industri mener ikke at 3–3-modellen vil være en gevinst for arbejdsgiverne.
–Fleksibilitet går vi ind for, men som vi ser 3–3-modellen medfører den en væsentlig reduktion av den årlige arbejdstid, og det er vi ikke tilhængere af, siger Michael Nordahl,
funktionschef i Dansk Industri. Grafisk Arbejdsgiverforening er på linje med Dansk Industri.
Direktør Lars Bram ser dog meget gerne at 3–3-modellens elementer af fleksibilitet vinder bedre inpas i overenskomsterne. Men når det gælder 3–3-modellens kortere arbejdstid melder
Grafisk Arbeidsforening fra. CO-industris formand Max Bæhring vil ikke gå in på detaljer, men han er grundlæggende positiv overfor 3–3-modellen. –Det kan være en udmærket fleksibel måde att tilrettelægge arbejdstiden på. Vi har også mulighed for at gøre det i Danmark med de nuværende overenskomster, men det forudsætter lokal enighed, siger han.
LÄNKAD.
02 maj Nr 5 Läkemedelsvärlden Ledare Fredrik Hed
Arbeta smartare i stället för mer. ”Ändra öppettiderna på apotek och vårdcentraler så att de öppna när vi är sjuka och behöver gå dit.” LÄNKAD.
02.05.29 Falukuriren Maria Biamont
Vårdbiträden vill jobba i tredagarspass. Men det dröjer trots att scheman finns. –Vi har väntat i två år på 3–3-systemet. Tre scheman är färdiga, men ändå händer ingenting. Det säger Barbro Norman, enhetschef på äldreboendet Källegården i Svärdsjö. Hon och personalen på avdelningen Solrosen har kämpat i två år för att få testa 3–3 men utan resultat. –Patienterna behöver lika mycket vård över helgerna. Systemet betyder att det är lika mycket personal här oavsett vilken dag det är säger Birgitta Wiklund. Gunnel Englund tror att sjukskrivningarna skulle minska om 3–3 infördes på avdelningen och att fler personer skulle lockas till vården om möjlighet fanns att påverka arbetstiderna. Siv Höglund tror på ökad kontinuitet och kvalitet. –Vi ska jobba fram till 65. Det är bra för hälsan att få fler dagar att vila upp sig på. På några av Källegårdens andra avdelningar arbetar personalen efter tvättstugesystem och flextidsavtal. Trots att möjligheten finns, vill man inte göra det på Solrosen. –Nej, det duger inte. Nu har vi jobbat så länge för det här.Vi vill ha 3–3-systemet.
”Önskemålen måste samordnas”. Kommunen och facket har tillsatt en arbetsgrupp. Falu kommun och facket har bildat en arbetsgrupp som ska se över olika schemamodeller för vårdpersonal. –Jag kan förstå att Källgårdens personal upplever att det tagit lång tid. De har
ju diskuterat 3–3 så pass länge, säger Ann-Britt Nordahl, distriktschef hos socialtjänsten. Hon leder arbetsgruppen som ska utvärdera hur olika schemaformer slår i verksamheten och hur mycket de kan öka personalens inflytande över arbetstiden. –Det finns andra enheter som vill ha andra schemasystem. Dessa önskemål måste vi samordna. Jag tror mer på systemet årsarbetstid. Det gör en inte lika bunden till intervaller på tre dagar, säger hon.
02.05.27 Mora Tidning Berit Olars
Även i Borlänge Tidning, Falukuriren och Södra Dalarnes Tidning.
Idé tre-tre på väg bli succé. Testet med att arbeta tre dagar och sedan vara ledig tre dagar minskar sjukskrivningarna. Vi åkte till Lindesberg för att träffa Sune Nygren, mannen vars
idé om tre-tre-systemet kan revolutionera både arbetsliv och fritid och vara en del av lösningen på vår tids gigantiska problem med långtidssjukskrivningar. LÄNKAD.
02.05.25-26 De Standaard BE Dirk Evers
Nieuw arbeidstijdsmodel toverformulein Zweedse verzorgingssector. ”Niemand vil terug naar de vijfdagenweek”. In Zweden wint een arbeidstijdsmodel snel veld in de verzorgingssector. Drie dagen werken en vervolgens drie dagen vrijaf., dat is de kern van het zogenaamde 3–3-systeem. De ervaringen bij het personeel zijn erg positief. Bejaardenhelpster Annica Strand:
”Het arbeidsmilieu is verbeterd, het ziekteverzium is met 56% gedaald en we hebben geen
uitzendkrachten meer nodig”. Ook in buurland Denemarken hebben enkele gemeenten concrete plannen om het model toe te passen. De Deense vakbond voor gemeenteambtenaren organiseerde recentelijk een seminarie over het onderwerp, waaraan de uitvinder van het model deelnam – bouwondernemer Sune Nygren. In een gespreek zegt de 57-jarige Nygren dat hij het model op het einde van de jaren zeventig eigenlijk voor de hele maatschappij had uitgedacht: ”Als iedereen volgens het 3–3-systeem werkt, staan machines nooit stil en worden bedrijfslokalen constant gebruikt. Dat is veel economischer dan de vijfdagenweek”.
02.05.25 Bergslagsposten Malin Eriksson
Inga extraresurser till nytt schema i äldreomsorgen. Sju miljoner minus i Nora jämfört med budget. Det pekar socialnämndens tertiärrapport på för 2002. Ett minus som bland annat får till följd att personalens önskemål om att inom äldreomsorgen ett 3–3-schema går om intet. Både förvaltningsledningen och socialnämnden säger att de ställer sig positiva till alternativa
schemaläggningsmodeller inom äldreomsorgen. Men när ärendet togs upp på socialnämndens sammanträde i onsdags ville varken förvaltningschefen eller nämnden bevilja det förslag till 3–3-system som områdescheferna lämnat in för Vattenhjulets och Sandtäppans räkning.
–I det förslaget ingick att arbetslagen skulle få fyra nya tjänster och det bedömer vi inte att vi har råd med idag, säger Gerd Erlandsson (s), ordförande i socialnämnden. Kan de däremot genomföra schemaförändringar utan extra resurser så är det fritt fram. I nämnden har vi sagt att vi ska ta upp frågan på nytt i samband med budgetarbetet inför nästa år, för vi tror också att det här skulle kunna vara en bra investering på sikt, säger hon.
02.05.25 Nerikes Allehanda Charlotta Nilsson
Danskar studerar hemtjänst i Lekeberg. 3–3-systemet lockade nio kommuner. Det är roligt att de kommer hit säger Kerstin Oldbert, planeringssekreterare vid äldreomsorgen. Lekebergs kommun var först i landet med att införa 3–3-systemet inom hemtjänsten. På plats fanns Kristina Persson och Linnéa Nyströmer, schemaansvariga, för att berätta. Systemet infördes i höstas då det var nödvändigt för hemtjänsten att hitta ett nytt arbetsschema på grund av arbetsbelastningen. –Vi upplever att det här har fungerat mycket bra säger Kerstin Oldbert.
02.05.23 Gefle Dagblad Ingegerd Sörgard
Läkarsekreterare tror på nya tider. Under åtta månader ska de pröva 3–3-systemet.
Outskrivna journaler hopar sig i hyllorna. Läkarsekreterarna känner sig alltmer pressade.
Men nu ska läkarsekreterarna på barn- och ungdomskliniken vid Länssjukhuset Gävle/
Sandviken pröva 3–3-systemet. Anna-Lena Hedbom blev omedelbart intresserad när hon hörde talas om det. – Jag såg ett reportage på TV och tänkte direkt att det här skulle passa oss. –Vi tror att vi ska kunna kapa topparna, säger Lena Gustafsson, expeditionsföreståndare. Vi hinner aldrig ikapp. Vi ligger efter fyra till sex veckor med journalerna. På måndagen när vi kommer är akutlådan full. Även om mottagningen är stängd över helgen så kommer det ju nya patienter hela tiden från akuten och från BB. Vi tror att det kommer att göra att vi inte får de där topparna på måndagarna och dessutom får vi kanske bättre arbetsro under helgen. En del av läkarna är väldigt intresserade. Om vårt försök går bra skulle man kanske kunna utvidga försöket till hela mottagningen. I dag har vi ibland ont om undersökningslokaler, men då skulle man kunna sprida ut mottagningstiderna över hela veckan, säger Lena Gustafsson.
02.05.23 SKTF-tidningen Lasse Nilsson
Läkarsekreterare prövar 3–3-systemet. En grupp läkarsekreterare på Länssjukhuset Gävle/
Sandviken ska pröva att jobba efter 3–3-systemet. Arbetssituationen för läkarsekreteraren Lena Gustavsson och hennes nio kollegor på barn- och ungdomskliniken har blivit tuffare. Belastningen är hög och journalerna hopar sig i hyllorna. Läkarsekreterarna ligger fyra till sex veckor efter med arbetet. För att göra något åt den pressade situationen vill de nu pröva 3–3.
–Vi vill försöka sprida ut arbetet så att vi får en jämnare arbetsbelastning. Det medför också att vi får mer tid för återhämtning, säger Lena Gustavsson. Projektet ska MBL-förhandlas nästa vecka, men enligt Lena är både fack och arbetsgivare positiva. Blir det klartecken införs 3–3-systemet i september
02.05.22 Östersundsposten Malin Andersson Junkka
Nytt schema lyckat försök på Furulund. Försöket med att införa det nya 3–3-systemet på
vårdhemmet Furulund i Bräcke har visat sig mycket lyckat. –Man är inte lika trött och sliten, säger Marita Österberg som arbetar på hemmet. Den 1 januari i år infördes 3–3 på prov. Tidigare hade man ett traditionellt schema med olika turer och procentsatser. Det nya schemat gav personalen chansen att gå upp på heltid. –Innan var allt från 80 till 90 procent och vi ville ju ha heltid, säger Marianne Fransson som också arbetar på Furulund. Ända sedan schemat, som innebär en arbetstidsförkortning på 12,5 procent, infördes har sjukfrånvaron på Furulund minskat. Kanske beror det på att personalen känner sig mer utvilad: –Man hinner få ut något av fritiden och man börjar till och med att längta till jobbet igen, säger Marita Österberg.
02.05.17 Norra Västerbotten Göran Westerlund
Vårdpersonal vill ha nytt schema. Personalen i grupp 2 på servicehuset Ringelsta i Arvidsjaur vill arbeta efter ett nytt schema. I en skrivelse till socialnämnden begär vårdpersonalen att under hösten 2002 få prova 3–3-modellen. I skrivelsen pekar personalen på att de insett att det behövs ett förändrat schema. Förändringen är nödvändig, anser de, för att de ska orka jobba till pensionen och för att förebygga fler sjukskrivningar. ”Vi har bara fått höra positiva reaktioner från Ringelstas kökspersonal och arbetstagare i andra kommuner som fått fördelen att prova detta”, skriver personalen.
02.05.16 Bergslagsposten Maria Lindstedt
(Reportage om justitieminister Thomas Bodströms besök i Kopparberg onsdag 15 maj).
Bodström, som nyligen besökte Lindesberg, var positivt inställd till 3–3-systemet och undrade om inte systemet diskuterats i Kopparberg. Det har det men problemet definieras ”brist på pengar”. Ingemar Javinder, ansvarig för de sociala frågorna i kommunen, förklarade att förslaget inte helt avfärdats, men att man inte kan genomföra det just nu.
02.05.13 Corren.se
Mp vill ha 3–3. Miljöpartiet i Östergötland föreslår i en motion att landstinget undersöker möjligheterna att införa 3–3-systemet i verksamheten. 3–3-systemet innebär att arbetstagarna arbetar tre dagar för att därefter vara lediga tre dagar. Systemet leder till lägre sjukskrivningar och blir därför ekonomiskt lönsamt även om arbetstiden minskar, menar Miljöpartiet.
02.05.11 Bergslagsposten Klas Holmqvist
3–3-systemet på export. Intresse för Sunes system i Danmark. Nu öppnar sig dörren mot kontinenten för Sune Nygrens 3–3-system. Om inte på vid gavel, så i alla fall på glänt.
–Jag har precis varit i Danmark och föreläst under två dagar berättar systemets uppfinnare.
Och i såväl England som Belgien har medier visat intresse för idéerna. I Danmark var det företaget Seminarer i Amter och Kommuner som arrangerade. På åhörarplats satt representanter för både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Sune Nygren har länge känt på sig att Danmark troligen skulle vara nästa land att intressera sig för hans system. –Danskarna är fria i tanken, säger han. Men också i England finns ett intresse. BBC har sänt en intervju med honom och Raija Gustavsson, som är en av de båda hårfrisörskor som var först ut med 3–3.
–Så en researcher från Oxford University hörde av sig och ville veta mer. Som jag förstod det
gillar de ”thougtprovoking ideas”, det vill säga sådant som går mot strömmen. Vad det bli mer av det vet jag inte nu.
02.05.07 Nerikes Allehanda Karin Pilkvist
Hur ska vi få ner sjukskrivningarna? Örebro kommun startar nytt projekt. Sjukskrivningarna i Örebro kommun ska minskas med hälften. När projektet ”Hälsa och Arbetstid” dras igång är det med en hög målsättning. På måndagen var det upptakts- och inspirationsdag. Ett inslag i seminariedagen, som samlade chefer och fackliga företrädare, var ”goda exempel” från olika arbetsplatser i kommunen. Inom äldreomsorgen i Axberg pågår till exempel en hel del utvecklingsarbete. Enhetschefen Lena Göransson var entusiastisk inför den förändring som skett när 3–3-modellen införts på en avdelning på Ölmbrogården. –Skrattet har kommit tillbaka i korridorerna. Nu finns glädjen igen, när man inte är så utarbetad, sa hon.
02.05.16 Östersunds Posten Malin Andersson Junkka
Nytt schema har gjort personalen friskare. Det så kallade 3–3-schemat som införts på prov på sjukhemmen Strandliden och Björkhammar i Hammarstrand har gjort personalen friskare och lockat fram arbetsglädjen igen. –Vi vägrar att gå tillbaka till det gamla systemet, säger Birgitta Wallin, som arbetar på Björkhammar. I februari infördes det nya schemat på prov hos två arbetslag på Strandliden och Björkhammar. Det höga antalet sjukskrivna inom vården gjorde att man ville testa något nytt för att få bukt med problemen. –Vi har bara haft två sjukdagar på tre och en halv månad, säger Gun Jacobsson, enhetschef på Björkhammar. Birgitta Wallin var långtidssjukskriven men nu arbetar hon full tid igen. –Man är mer utvilad, konstaterar hon. Genom 3–3-schemat har man också halverat behovet av korttidsvikariat eftersom det egna arbetslaget täcker upp när någon blir sjuk eller är hemma med sjukt barn.
–Vi behöver inta ta in timvikarier, säger Anna-Lena Fahlén, enhetschef på Strandliden. Personalen känner sig mer utvilad och känner återigen en glädje att gå till arbetet. –Det är inte lika tungsamt och nu har man tid att rå om sig själv, säger Ingrid Nordenström, som arbetar på Strandliden. I oktober ska systemet utvärderas och personalen hoppas att ledningen i Ragunda kommun vill se en fortsättning. Annars kan de nog få problem att behålla personal.
–Om vi går tillbaka till det gamla kommer jag att försöka hitta något annat, säger Birgitta Wallin bestämt och de andra nickar instämmande.
02.05.07 DAGENS MEDICIN Björn Asplind
Tre dagars arbete och tre dagars vila när patienter tas emot sju dagar i veckan. Fellingsbro vårdcentral har öppet alla dagar i veckan. Det är den första och hittills enda vårdcentralen som arbetar enligt 3–3-systemet, vilket innebär att personalen arbetar tre dagar och sedan är ledig tre. Trots ökade öppettider har arbetstiden minskat med 18 procent, och personalen känner sig mindre utarbetad. Men en del anställda tycker att det är svårt att anpassa arbetstiderna till familjelivet. Vårdcentralen i Fellingsbro, tre mil nordost om Örebro, blev i oktober förra året först i Sverige med att ha öppet alla dagar. Varje dag mellan 8.00 och 17.00 finns här en läkare, två distriktssköterskor och en sekreterare i tjänst. Totalt arbetar tio medarbetare på vårdcentralen som har ett upptagningsområde med 3300 patienter. –Trots att vi gått ner i arbetstid har vi samma antal besök. Dessutom upplever vi arbetssituationen mindre stressande. Vi jobbar smartare med kortare beslutsvägar, närmare varandra och har en effektivare genomströmning av patienter. En stor fördel är att måndagsrusningen till vårdcentralen nu i princip är borta, säger distriktsläkaren och verksamhetschefen Anders Fredén. Personalen har identifierat de patientgrupper som tjänat mest på förändringen: de som insjuknar akut under helgen, de som har svårt att ta ledigt från arbetet i veckorna, äldre som vill ha med sig sina vuxna barn som arbetar i veckorna samt de patienter som regelbundet behöver hjälp med omläggningar, injektioner och medicinomställningar. –Det är toppen att vi nu kan komma hit lördag och söndag. Man behöver inte rusa hit på en gång när det är öppet alla dagar. Det är också skönt att det händer något positivt här på orten när så mycket annat hat lagts ner, säger patienten Lars Björling. –Med hög tillgänglighet dagtid kan vi minska antalet jourbesök på jourcentralerna. Där bedrivs idag ingen bra allmänmedicinsk verksamhet. Om alla vårdcentraler har öppet lördag och söndag så kan jourcentralerna monteras ner, säger Anders Fredén. Även de kommunala distriktssköterskorna har haft nytta av att vårdcentralen har helgöppet. –Vi har fått en helt annan kontinuitet i vården. Att vårdcentralen är öppen på helger förenklar vårt arbete mycket, säger distriktssköterskan Siv Joelsson. Övergången har inte varit helt smärtfri. Anställda med barn har haft svårt att anpassa sig till att jobba helger.
Distriktssköterskan Eva Skantz är kritisk till arbetsmodellen. –Det är svårt att få det gå ihop med mitt familjeliv. Eftersom jag har tonårsbarn som är mycket aktiva gäller det bland annat att ställa upp med skjuts, säger hon. Men Eva Skantz ser även fördelar med att arbeta enligt
3–3-modellen. –Det är jättebra för patienterna att vi finns här varje dag, men för mig blir det för mycket jobb på helgerna. Men jag är beredd att prova det, även om jag faktiskt sökte mig till primärvården för att slippa jobba helger. Trots sin kritik hävdar Eva Skantz att hon orkar mer nu än när hon jobbade femdagarsvecka. Peter Streith är ny distriktsläkare i Fellingsbro.
Han sökte sig hit av nyfikenhet, för att han ville prova på att arbeta enligt 3–3-modellen. –Jag har jobbat länge vid vårdcentralen i Lindesberg, där det alltid var mycket att göra. Nu ville jag prova något nytt. Här har vi en bra bemanning och goda möjligheter att göra patienterna nöjda. För min del fungerar det bra med 3–3, eftersom jag har vuxna barn, säger Peter Streith.
–Vi är inne i en brytningstid i samhället och vi står mellan ett gammalt och ett nytt vård- tänkande. Jag kan inte längre känna till allt. Men som allmänspecialist kan jag lotsa patienten vidare i vården. För detta krävs ett nytt arbetssätt med patientens rätt att ha tillgång till oss, säger Anders Fredén. Han hävdar att Fellingsbro vårdcentral är en lagom enhet för 3–3-systemet. På en större vårdcentral kan man kombinera detta arbetssätt med personal som arbetar femdagarsvecka och är lediga på helgerna, anser han. –De som av till exempel familjeskäl vill arbeta 5–2 kan göra det, och resten enligt 3–3. Då får vi det optimala, med valfrihet för personalen, säger Anders Fredén. Intresset från andra vårdcentraler att jobba efter 3–3-systemet är stort. Vårdcentraler i bland annat Linköping, Stockholm och Västerbotten har börjat diskutera möjligheten att organisera arbetet på detta sätt. En utvärdering av försöket i Fellingsbro blir klar i juni.
02.05.06 Romerikes Blad/Jobb NO
Tre dager jobb, tre dager fri. Den tradisjonelle femdagers arbeidsuka kan stå for fall. Tre dager på og tre dager av er den nye trenden. Forsøket i Sverige har presset ned sykefraværet betraktelig. –Den svenske 3–3-ordningen er på full fart til Norge, tror forsker og professor Bjørg Aase Sørensen ved Arbeidsforskningsinstituttet. Hun la fram den svenske modellen under en konferanse om inkluderende arbeidsliv ved instituttet denna uka. Seminaret var et ledd i avtalen mellom myndighetene og fagbevegelsen for at få ned sykefraværet med 20 %.
02.05.06 Nr 9 økonomaen DK Jens Stubkjær
Tre dages arbejde og tre dages fri. En svensker fik for mange år siden en idé. Den har ulmet siden. Nu breder den sig som en løbeild. Også økonomaer og køkkenassistenter bliver tændt på 3–3-modellen. –Umiddelbart er det tiltalende. Det er kun tre arbejdsdage, så kan du se frem til tre dage fri, siger Nina Kragskov, kredsformand for 135 medlemmer af Økonoma- foreningen på Bornholm, og lyder glad ved tanken. Kvaliteten av maden vil også kunne blive bedre med 3–3. Det er helt sikkert. Som regel er flæskestegen jo stegt senest fredag, og så bliver den varmet op om søndagen. 3–3 vil give en mere jævn produktionsform, fordi man ikke skal pukle torsdag og fredag for at lave maden til weekenden. –Også Lilian Nexø, ledende økonoma på Gigtplejehjemmet i Rønne er positiv. –Vi er ju i et ehrverv med mange fysisk harde belastninger. Det høje sygefravær vi har, kunne måske afhjælpes med 3–3-systemet. Steen Malte Knudsen, cheføkonom på Bornholms Centralsygehus, har allerede læst om 3–3 både på skrift og internettet. –Jeg var fyr og flamme og fortalte mit personale om det. De skulle lige sunde sig lidt, smiler han. Nogle var positive, efter de havde tænkt lidt over det. Det skal snakkes meget mere, ideen skal vendes oh drejes, siger han.
02.05.03 Expressen Lena Lundblom
Friskare personal med nytt schema. 3–3-modellen ger mindre jobb och fler anställda – till samma kostnad. Tre dagar jobb, tre dagar ledigt. Det drömschemat fick personalen på Grönbodahemmet i Lindesberg. Sjukskrivningarna minskade med 70% och nu vill flera sjukhus och vårdhem göra likadant. 3–3 infördes på försök på en av Grönbodas avdelningar i oktober 2000. Resultatet blev så bra att ytterligare en avdelning anslöt sig i mars i år. –Man orkar mer, det är roligare på jobbet, och känner man sig lite krasslig håller man ut. Man ska ju bara arbeta tre dagar, säger Maria Berglind, på avdelningen Solrosen på Grönboda.
Det är inte bara de korta arbetspassen som minskat sjukfrånvaron. En dags längre ledighet gör att personalen får längre tid att läka kroppen från till exempel rygg- och axelbesvär. –Följden av den minskade sjukskrivningen är dessutom att de boende på hemmet får bättre vård. Det är alltid erfaren personal som arbetar, och dessutom har de mer ork och tid för sitt jobb. Det menar Catrin Ullbrand som är sjuksköterska och enhetschef på Grönbodahemmet. –Jag ser helt klart fördelar med 3–3-schemat. På de avdelningar som har kvar 5–2-schema är personalen tröttare och det är inte lika lätt att få dem att byta dag för att täcka vakanser.
Alla positiva effekter gör att fler och fler avdelningar på sjukhus runtom i Sverige har visat intresse för modellen. I Stockholms läns landsting är nordvästgeriatriken på Karolinska sjukhuset pionjärer och har prövat 3–3-schemat sedan i februari.
Frågan. Vad tycker du om 3–3-schema? Gudrun Schyman, partiledare (v): –Bra. Mig veterligt har det fungerat alldeles utmärkt på de ställen där de försökt. Bo Lundgren, partiledare (m): –Det är utmärkt om människor kommer överens med sin arbetsgivare att få
de arbetstider som det passar dem. Alf Svensson, partiledare (kd): –Jag tror att det här med tider är väldigt individuellt och jag är emot all lagstiftning på området. Schemat passar vissa men inte andra. Lars Leijonborg, partiledare (fp): –Eftersom långtidssjukskrivningarna är ett av våra största samhällsproblem idag tycker jag att alla grepp för att komma åt stressen i arbetslivet är bra. Men jag är inte säker på att det här passar alla. Maud Olofsson, partiledare (c): –Det är jätteviktigt överhuvudtaget att man försöker anpassa arbetstiden efter hur man personligen vill jobba. Speciellt för småbarnsföräldrar. Det sliter oerhört att arbetslivet inte är
barnvänligt. Mona Sahlin, biträdande näringsminister (s): –Jag har alltid varit väldigt förtjust i 3–3-schemat och de gånger jag hört att någon prövat har det alltid givit positiva resultat. Framförallt verkar det fungera inom vård och omsorg för att komma åt stress och utbrändhet.
02.05.02 Filipstads Tidning Rolf Mårth
Nya krafter med 3–3-systemet. I höstas blev det klart att 3–3-systemet skulle införas på sjukhemmet Eklunden i Filipstad. Från årsskiftet trädde det ikraft. Sedan systemet infördes har sjukskrivningarna minskat och personalen både mår bättre och trivs bättre med sitt arbete.
–Det här är ett bra system för att må bättre och att orka bättre och att kunna jobba fram tills man är pensionär. Personalen trivs med det här systemet och sjukskrivningarna har minskat märkbart. Så det är en positiv förändring av arbetsvillkoren. Det innebär också att personalen blir ett inarbetat team och att vårdtagarna har samma personal. Det säger sjuksköterskan Kajsa Jernberg, tidigare ansvarig för Eklunden och initiativtagare till att 3–3 infördes.
–I det tidigare systemet har det varit mindre personal på helger. Nu är personalstyrkan lika stor alla dagar. Det här är något som kan införa inom all äldreomsorg och hemtjänst, säger Monica Stake, som är föreståndare för Eklunden. –Kommunen borde uppmärksamma det
här som något positivt, istället för att komma med hot om indragningar av personal. Det
är ett intensivt arbete inom vård och omsorg och med det här systemet hinner man vila och
återhämta sig, Monica Zaxin, en av de anställda på Eklunden.
02.04.26 Nr 5 Arbetarskydd Marianne Rönngren
3+3 = Ett helare liv. ”Vi vill inte tillbaka till det gamla, utan fortsätta jobba som vi gör.” De anställda på Roslagens sjukhus är eniga. För första gången på många år känner de att de har tid att leva i nuet – att orka finnas till för både arbetet och familjen. Men också för sig själva.
Övertygelsen och engagemanget gäller 3–3-systemet. –Jag vill för mitt liv inte byta tillbaka.
Först nu har jag fått ett eget liv, säger undersköterskan Anki Koert. Efter 23 år i jobbet och med man och tre barn bör hon veta vad hon talar om. –Nu är det roligt att gå hit, tidigare hann jag inte ens tänka efter, säger hon. Annika Stenberg har 21 år inom vården bakom sig. Hon lider av en kronisk sjukdom som hotar att förkorta hennes yrkesverksamma liv. Med 3–3-systemet har hon fått en andra chans – att orka jobba vidare och förhoppningsvis inte behöver lämna yrkeslivet i förtid. Annegret Norgren, avdelningschef, tycker att arbetsmiljön blivit bättre sedan 3-3 infördes och hon skulle inte ha något emot att det infördes på hela sjukhuset. –Jag är mycket nöjd. Personalen tar ett större ansvar och det är en gladare och positivare stämning på arbetsplatsen, säger hon. Själv jobbar hon inte i 3-3, men skulle gärna göra det om hon fick möjlighet. Som avdelningschef har hon 70 personer under sig, något som varken är bra för henne själv eller de anställda. Dagligen ser hon saker som behöver göras, men som inte hinns med.
En modell för bättre hälsa och lättare rekrytering. Under halva förra året åkte Eva Isaksson, till vardags undersköterska på Roslagens sjukhus i Norrtälje, land och rike runt för att titta på olika arbetstidsmodeller. Vid ett informationsmöte i Lindesberg om 3–3-systemet tände hon till ordentligt. I december infördes systemet på prov vid ett antal omvårdnadsavdelningar inom Norrtälje kommun och ska nu även införas vid en slussavdelning för färdigbehandlade patienter vid Norrtälje sjukhus. –Ännu har vi inte gjort någon formell utvärdering, men de signaler som hittills kommit är att arbetssättet fungerar bra, säger Eva Isaksson. En utvärdering ska göras om ett halvår och efter det tas beslut om 3–3-systemet ska permanentas.
Ett av syftena med att införa 3–3 är att komma tillrätta med långtidssjukskrivningarna, ett annat att personalen ska känna sig friskare och piggare. Man hoppas också att det ska bli lättare att få tag i personal. Idag ser det mörkt ut och svårast är det att få tag i sjuksköterskor.
02.04.20 Barometern Internet Ingvar Gunnarsson
Systembyte prisas. Personalen på Kvillgården får mer tid för vårdtagarna. Fördelarna är många och efter två månader är personalen vid Kvillgården i Högsby mycket nöjd med det nya 3–3-systemet. Detta innebär att samtliga 24 undersköterskor och vårdbiträden på Kvillgårdens ålderdomshem jobbar tre dagar och är lediga tre dagar. Dessutom ska var och en göra 15 extradagar, då man täcker upp för sjukdom, semester och annan ledighet. –Det är mycket positivt. Numera får vi större möjligheter att återhämta oss, säger Eva Stjernberg.
Genom nyordningen spar man in betydande vikariekostnader. –Vi täcker upp för varandra på ett helt annat sätt än tidigare och vi lär känna alla vårdtagare som finns på de fem avdelningarna, säger Lena Hallgren. –Jag vill påstå att engagemanget ökat bland oss anställda och även flexibiliteten har blivit mer påtaglig, anser Marie Jonsson. Lovorden är alltså många och verksamhetsledaren Anna-Stina Bladh är inne på samma linje. –Det är enbart positivt med det nya systemet, säger hon. En utvärdering har gjorts av nyordningen.
Av denna framgår att det har inneburit en rad fördelar. Genom det nya systemet har bemanningen ökat under helger och kvällar, vilket är en fördel. –Vi har fått mer tid för vårdtagarna vilket betyder mycket. Faktiskt har vi numera också tid att följa med dem till kyrkan, vilket det inte fanns utrymme för tidigare, säger Eva Stjernberg.
02.04.16 SKTF-tidningen Niklas Lindstedt
Mindre sjukfrånvaro med 3–3-systemet. Mycket tyder på att personalen blir friskare på de arbetsplaster som jobbar enligt 3–3-systemet. På gruppboendet Hembygden i Heby minskade sjukfrånvaron med hela 77 procent sedan man införde den nya arbetstidsmodellen. Margareta Elmersjö, avdelningschef, är övertygad om att det finns ett samband med införandet av 3–3-systemet. –De anställda tycker inte att arbetet är lika tungt och stressigt nu när de får vila upp sig i tre dagar säger hon. –Jag är övertygad om att det är en positiv modell. Det blir förhållandevis få arbetsdygn och många ledigdygn i rad. Det är de kanske viktigaste faktorerna för att komma tillrätta med trötthet och överbelastning, säger Torbjörn Åkerstedt, professor vi Institutet för psykosocial medicin (IPM), som forskar kring arbetstider och arbetsscheman. –Problemet med utbrändhet i arbetslivet beror främst på att människor får för lite återhämtning och att den kommer för sällan. Då är det ingen särkilt vild gissning att det är bra att arbeta i tre dagar och sedan vila upp sig i tre dagar säger Torbjörn Åkerstedt. LÄNKAD.
02.04.16 Nerikes Allehanda
”Inget har hänt sen vårdupproret”. För ett år sedan protesterade personal inom äldreomsorgen i Karlskoga mot en allt tuffare arbetssituation. Då inleddes en dialog mellan de missnöjda och socialförvaltningen. –Men sedan hände ingenting, säger Åsa Karlström, vårdbiträde sedan 18 år, och initiativtagare till ”vårdupproret”, till Nerikes Allehanda. De senaste veckorna har Karlström fått massor telefonsamtal från personal som säger sig inte orka mera. På måndags- kvällen anordnades en debatt om äldrevården i Karlskoga. På plats fanns bland annat
socialchefen Jukka Tekkonen som utlovade en uppföljning på de förslag som kom vid fjolårets debatt och han förklarade sig även villig att pröva 3–3-modellen som prövats i Lindesberg med gott resultat. Den innebär att man jobbar tre dagar och är ledig tre dagar.
–Jag är beredd att göra en försöksverksamhet i höst, sa Tekkonen.
02.04.11 Nr 13-14 Landstingsvärlden Catarina Gisby
3–3 - alla vann på nytt schema. Vårdcentralen i Fellingsbro är öppen alla veckans dagar. Det beror på att personalen arbetar enligt 3–3-systemet, det vill säga jobbar tre dagar för att vara ledig tre, året runt. Förmodligen permanentas det nya systemet till hösten. Det märkliga är att vårdcentralen ligger på samma produktion under perioden oktober-januari som tidigare, trots
att arbetstiden minskat. –Ändå tror jag inte att någon upplever att han eller hon jobbar mer, säger Anders Fredén, vårdcentralschef. Det är en jämnare rytm att arbeta 3–3. Jag varvar ner bättre under min lediga tid och är effektivare när jag arbetar. Största belöningen är ändå patienternas reaktion, menar han. Vilka är nackdelarna? –Vårdcentralen har blivit sårbarare, säger Anders Fredén.Men det beror framförallt på att den är liten. En större enhet skulle inte drabbas på samma sätt. Sjukhusen, till exempel, skulle ha mycket att vinna på att införa 3–3-
systemet. Lokaler utnyttjas bättre, patientströmmen blir jämnare och massor av jourer kan tas bort. –Man jobbar mer helg än tidigare. Det kan vara tråkigt i förhållande till familj och vänner, menar distriktssköterskan Kerstin Holm, som dock tillägger att hon uppskattar att vara ledig vardagar. En ny distriktsskötersketjänst inrättas i Fellingsbro i vår – bland annat med anledning av den nämnda sårbarheten. Anders Fredén är öppen för att den kan få bli en vanlig 5–2-tjänst om någon vill gå tillbaka och arbeta på det gamla viset. –Som jag ser det kan olika arbetstidssystem gärna få finnas sida vid sida. Modellen att arbeta 3–3 sprids över hela landet. Andra vårdcentraler har hört av sig, intresserade av vad som händer i Fellingsbro.
02.04.11 Nr 13 Danske Kommuner Sidsel Boye
Arbejde efter tredagssystemet vinder frem. Mange kommuner håber på at kunne løse en rœkke personaleproblemer i œldreplejen ved at indføre det svenske system med tre arbejdsdage og tre fridage. Silkeborg Kommune regner med at kunne begynde de første forsøg med tredages uke og tredages weekend engang i efteråret. LÄNKAD.
Det begyndte i frisørsalonen. Sune Nygren, manden bag tre-tre dages arbejdsmodellen, tror
at den kan give mennesker noget de lœnge har sukket efter – nemlig lidt tid for sig selv. LÄNKAD.
02.04.11 Nr 13 Danske Kommuner Claus Gjedsig
Svensk modell till Fredrikshavn. Ved årsskiftet vil Fredrikshavn Kommune på forsøgsbasis indføre et nyt arbeijdstidssystem efter den svenske model med tre dages arbejde og tre dages fri. I øjeblikket er man i fuld gang med planlægningen, och ideen er blevet positivt modtaget av såvel medarbejdere som politikere. LÄNKAD.
02.04.10 Nr 7 Kommunalarbetaren Laina Rosberg
Allt friskare av 3-3-systemet. Sjukfrånvaron fortsätter att minska ytterligare och är snart knappt mätbar på de arbetsplatser i äldreomsorgen i Lindesberg som startade 3–3-systemet
i oktober 2000. När de två arbetsplatserna Grönboda och Kvarnbacka hade arbetat i 3–3
i ett år hade sjukfrånvaron minskat med 69%. Nu i mars 2002 visar det sig att sjukfrånvaron
fortsätter att sjunka. –Vi har haft tre sjukdagar sen dess här på Kvarnbacka, säger Christina Pettersson, områdeschef. Vi närmar oss noll, eller så lågt man kan komma. Likadant är det
på Grönboda, berättar områdeschef Anna-Lena Magnusson. –Man märker redan efter några
veckor att något hänt, stämningen blir mer rofylld och alla verkar jättenöjda, säger Christina
Pettersson. LÄNKAD.
02.04.09 Bergslagsposten Åsa Eriksson
Mer vila och ökad arbetslust med 3–3. På Solliden är lovorden många över nya systemet.
Utvilad kropp, ökad arbetslust och mer tid över till patienterna. På äldreboendet Solliden är lovorden många över 3–3-systemet, som vårdpersonalen nu arbetar efter sedan första februari.
02.04.06 Uppsala Nya Tidning, webbartikel Ingela Alm Söderman
Lyckat försök med nya arbetstider. För fyra månader sedan startade ett projekt med arbete tre dagar och ledighet tre dagar för personalen på gruppboendet Hembygden i Heby. Nu har projektet förlängts. I december förra året inleddes projektet och vid en tidig utvärdering verkar personalen vara mycket nöjd. Sjukfrånvaron har minskat med hela 77% och anledningen sägs helt och hållet vara det nya arbetssättet. –Det ser väldigt bra ut, men vi måste komma ihåg att det är svårt att jämföra siffror eftersom projektet pågått så kort tid,
säger Carl-Gunnar Johansson, socialnämndens ordförande. Att arbeta i 3–3 tilltalar både personal och boende. Personalen säger att de boende blivit både lugnare och nöjdare och att det troligen beror på att personalen inte längre är lika stressad.
02.04.02 Dagsavisen NO Oddvin Aune
Har suksess med 3 –3-arbeidstid. Ny organisering av arbeidstiden. Kutt i sykefraværet. Femdagersuka for fall? Den traditionelle femdagers arbeidsuka kan stå for fall. Tre dager på
og tre dager av er den nye trenden i Sverige. Forsøget har presset ned sykefraværet.
Norsk professor: -Veldig intressant. –Den svenske 3–3-ordningen er på full fart till Norge,
tror forsker og professor Bjørg Aase Sørensen ved Arbeidsforskningsinstituttet.
02 mars nr 4 Åkanden (Københavns Amtsråd) Mette Christensen
Arbejde og fritid. Hinsidan. Som led i et forsøg med den svenske tre-tre-model arbejder Margareta Wetterstrand i Markaryd på plejehjem i tre dage, hvorpå hun har fri i tre dage. Og efter 32 år i den svenske plejesektor har hun det sidste halve år oplevt sit arbejde - og sin fritid - på en helt ny måde. –Jeg havde aldrig drømt om, at mit arbejde kunne organiseres sådan. Eller at det ville være sådan en positiv oplevelse på alle måder, siger social- och sundhedsassistent Margareta Wetterstrand. LÄNKAD.
02 mars nr 3 Må Bra Ingrid Ahlström
Nytt arbetsschema ett klipp för frisörerna. Högre lön och sju veckors extra ledighet! Frisörerna Berit och Raija arbetar sedan fyra år efter en ny modell som inte bara gett mer ledig tid och större förtjänst, utan också bättre hälsa.
02 mars Nr 3 Arbejdsmiljø DK Niels Stoktoft Overgaard
Svensk 3–3 arbejdstid og dansk 7–7. Tre dages jobb og tre dage fri – en egentligen simpel model er på vej til Danmark efter gode erfaringer i Sverige, men nogle av ideerne anvendes allerede herhjemme.
To frisører permanentede den nye arbejdstid. Samme løn for mindre arbejdstid betales ved mindre sygefravœr, bedre udnyttelse av maskiner, ingen weekendtillœg for dagarbejde og større fleksibilitet.
Arbeidstidsprofessor positiv. Torbjörn Åkerstedt Karolinska institutet: Det slidsomme är mange arbejdsdage i trœk og ikke lange dage.
02.03.27 Nr 3 Tebladet Sten Lundgren
Garanti med förhinder. Vårdgarantin firar tio år – inte alla vårdcentraler lever upp till löftet.
Enkät till vårdcentralerna i Örebro-landstinget. Inga problem i Fellingsbro. En av de vård- centraler som klarast uttrycker att de uppfyller vårdgarantin är Fellingsbro vårdcentral. Tack vare 3–3-systemet ger man patienter möjlighet att få tid samma dag – sju dagar i veckan.
LÄNKAD.
02.03.26 Finlands Kommuntidning Magnus Wrede
Ny syn på arbetstiden. 3 –3 blev succé. Jobba tre dagar, vara ledig tre dagar. Det nya arbetstidssystemet 3–3 håller på att sprida sig över Norden. I ursprungskommunen
Lindesberg har sjukfrånvaron sjunkit med 70%.
02.03.12 Mitt i Botkyrka Salem Louise Kristoffersson
Fler lediga dagar. Nytt schema ger gladare personal. Jobba tre dagar och sedan vara ledig i tre dagar. Så ser hemtjänstens nya schema ut i Hallunda. Under våren införs systemet på försök inom hemtjänsten i Hallunda. ”Kanon”, säger de anställda om 3–3-systemet, som för dem innebär en rejäl sänkning arbetstiden. Men arbetsgivaren tjänar också på schemabytet genom färre sjukskrivningar och jämnare bemanning. –Som det är nu är det alltid för lite personal på helgerna, säger Sirpa Hachichi, chef för hemtjänsten i Hallunda.
02.03.01 Nr 4 SKTF-tidningen Niklas Lindstedt
3–3-modellen startade på fruns salong. Jobba tre dagar och var ledig tre dagar. Hösten 1978 började tankarna på en ny arbetstidsmodell snurra i Sune Nygrens huvud. Då var det bara brorsan Bosse som tog honom på allvar – nu sprider sig hans 3–3-system över landet. LÄNKAD.
02 febr/mars SHORTCUT Ann-Cathrine Johnsson
Arbeta tre dagar och var ledig tre. Glöm gamla ”jobba fem dagar och ledig två”-modellen. Sune Nygrens arbetsvecka ser annorlunda ut. Bland dem som testade hans schema minskade sjukskrivningstimmarna med 69%.
02.02.28 Politiken DK Lars Igum Rasmussen
Ny arbejdsuge breder sig. Den svenske model med tre arbeidsdage og tre fridage breder sig. Fredrikshavn Kommune har netop meldt sig under fanerne. Allerød Kommune kom på banen i forrige uge som interesserede i 3–3-modellen, ligesom Greve Kommune har vist interesse. Kommunernes Landsforening vil nu til at se nærmere på modellen.
02.02.28 smedjan.com Fredrik Sjöstrand
Förkorta arbetstiden! Allt medan politiker bråkar om gammalmodiga idéer som lagstiftad
6-timmarsdag växer ett spontant och flexibelt 3–3-system fram runtom i landet. Debattartikel. LÄNKAD.
02.02.27 MORA TIDNING Berit Olars
Ny modell för Talluddens personal. Måndag den 25 mars går vårdpersonalen vid Talluddens sjukhem i Mora över till 3–3-systemet. –Fördelarna är att grundbemanningen blir högre och att det alltid är lika många personal vardagar som helger, säger enhetschef Pia Blomstedt.
I dag dras bemanningen ner på helger, vilket gör det extra stressigt med allt som ska hinnas med på vardagarna. I dag sker exempelvis all städning och duschning av de boende måndag-fredag. Nyanställningarna måste ske inom befintlig budget – men vi räknar med minskade kostnader för vikarier och sjukfrånvaro, säger Pia Blomstedt.
02.02.21 Vestmanlands läns tidning Heidi-Maria Nisén
Jobba 3, ledig 3 blev succé. Nya tider på Lövåsen. Personal på äldreboendet Lövåsen i Hallstahammar har testat ett helt nytt sätt att arbeta. De jobbar tre dagar och är lediga tre. Alla stortrivs med nyordningen. Initiativet kommer från de anställda på avdelningen Lövhöjden. De hade hört talas 3–3 och ville själva göra ett försök. Ett fåtal var tveksamma men efter några veckor var alla dubier dom bortblåsta. Idag vill ingen återgå till den gamla ordningen. Undersköterskan Ann Söderström är mycket nöjd med det nya schemat. –Man känner sig mer utvilad efter ledigheten och är inte lika sliten efter att ha jobbat ett tredagarspass, tycker hon och tillägger att värken i benen försvann samtidigt som arbetspassen kortades. Områdeschef Ann-Kristin Johnsson gissar att både korttidsfrånvaron och vikariekostnaderna har minskat. –Vikarier kommer alltid att behövas men inte alls i samma utsträckning. Det kommer att bli en vinst i slutändan eftersom alla mår mycket bättre nu, säger hon. Biträdande områdeschef Cecilia Östlund ser det nya arbetssättet som en chans för Hallstahammars kommun att marknadsföra sig som en bra arbetsgivare. –Det är enormt svårt att rekrytera människor till vården. Det här kan vara ett sätt att intressera fler.
02.02.18 Svenska Dagbladet Anna Danielsson
Lång dags jobb men kortare år. Uppfinnare bakom ny arbetstidsmodell. Kortare arbetstid varje dag eller fler lediga dagar under året? I diskussionen om förkortad arbetstid är det många olika modeller som föreslås. Sune Nygren anser att han hittat den bästa. Arbete tredagar och ledigt tre, året runt. Årsarbetstiden kortas med 45 dagar. –Det talas om kortare arbetstid överallt. Men det handlar nästan alltid om att vi ska korta den dagliga arbetstiden. Det är oekonomiskt. Det är bättre att vi jobbar när vi väl är på jobbet och har längre vila emellan, säger Sune Nygren. LÄNKAD.
02.02.17 Politiken DK Nina Kragh
Allerød parat til att skrotte weekenden. Allerød kommune Danmark kan blive den første herhjemme som indfører en ny arbejdsuge med tre dages arbejde og tre dage fri.
02.02.16 Allerød Nyt DK
På studietur till Sverige. Socialudvalget, borgmesteren samt tillidsrepresentanter for medarbejderna tager i begyndelsen af april på besøg flere svenske kommuner, for at se
nœrmere på 3-3-arbejdsmodellen.
02.02.15 Dagbladet Arbejderen DK p.n.
Allerød overvejer svensk arbejdsmodel. Hjemmehjelperne lider av et dårligt arbejdsmiljø, der slider dem op. Det har fået socialchefen i kommunen, Flemming Villadsen, til at foreslå den ”svenske model” på ældreområdet, hvor man arbejder tre dage og har tre dage fri. –Det er belastende at arbejde i ældreområdet. Den nye model kan give flere tilfredse ansatte o ældre, siger Fleming Villadsen til Radioavisen. Kommunen har endnu ikke spurgt de ansatte eller deres fagforening. Men formanden for Forbundet af Offentligt Ansatte i Hillerød, Finn Olesen er ikke begejstret for ideen. –Det er fortsat meget usikkert hvad kommunen lœgger i den svenske model. Men hvis det er rigtigt at det nedbringer nedslidningen, må vi undersøge ideen siger Finn Olesen. –Det jeg frygter ved modellen er, at folk begynder at have to arbejds- pladser. Ved at bruge vikarbureauer kan folk blive ansat i to virksomheder, siger han. Hvis Allerød Kommune beslutter sig for indføre modellen kan det kun lade sig gøre, hvis FOA siger sig god for det. FOA har endnu ikke tagit stilling til 3–3-modellen, men er villig til at diskutere den, blandt andet fordi medlemmerne meget gerne ser en œndring af deres arbejdstid. så de får mere fri forklarer Finn Olesen. Allerød Kommune vil på socialudvalgs-
mødet i marts tage stilling til om modellen skal indføres i kommunen.
02.02.15 Jyllandsposten DK Maria Vilhardt
Planer om ny arbejdsuge bliver godt modtaget. Allerød Kommunes overvejelser om at indføre 3-3 bliver positivt modtaget af både fagbevægelsen og Kommuneforeningen i Frederiksborgs Amt.
02 febr. Nr 1. Medicinskt Forum (AstraZeneca) Ingrid Ahlström
Roligare, bättre, billigare. Bara fördelar med nytt arbetstidsschema.
02.02.09 Bergslagsposten Maria Lindstedt
3-3 ska utredas i Kopparberg. –Ett bra initiativ. Så kommenterar kommunalrådet Kitty Melin-Strandberg personalens initiativ till att prova ett annat arbetstidssystem för att få bukt med sjukskrivningar och värk
02.02.07 Bergslagsposten Ulrika Stoetzer
Nygrens 3–3-system får uppmärksamhet utomlands. (Om artiklar och radio/TV-inslag i Danmark samt inslag i programmet Outlook BBC RadioWorld Service).
02.02.07 Bergslagsposten Maria Lindstedt
Sjukhemspersonal vill prova 3–3-systemet. ”Något måste göras om vi ska orka jobba tills vi blir pensionärer”. Personalen i grupp A och B vid sjukhemmet på vårdcentralen i Kopparberg vill införa 3–3-systemet, och har skickat en förfrågan till kommunstyrelsens arbetsutskott, som ska ta ställning till förslaget i dag, torsdag. –Många av oss som jobbar här är ju lite äldre, och ska vi klara av att vara kvar här fram till pensionen måste vi nog göra något nu, säger Peggy Holtz och Kerstin Eklund. –Dessutom måste man tänka på att vi behöver ha in yngre personer här i framtiden, säger Peggy. –Det är ett både fysiskt och psykiskt påfrestande jobb, tillägger Kerstin. Peggy berättar att man ofta jobbar fyra dagar och är ledig en, för att därefter jobba en ny fyradagarsperiod, ha en ledig dag och så vidare. Det innebär att man inte hinner ta igen sig ordentligt mellan varven. Man hinner inte ens med de många måsten som finns utanför jobbet. Nu arbetar heltidspersonalen två helger av fem. Under en av helgdagarna har man dessutom delad tur, för att finnas på jobbet både morgon och kväll när det är som mest att göra. –Vi vill ifrån de delade turerna, de känns som gamla och förlegade säger Kerstin.
02.01.31 Impuls Reklamebyrå NO
Lure svensker. Mange it-ansatte har problemer med å finne balansen mellom jobb og familie og fritid. I Sverige har man funnet opp en ny arbeidsuke, som dropper helga. 3–3-modellen kaller svenskene ideen, fordi de arbeider tre dager og har fri tre dager.
02.01.29 Nerikes Allehanda Ingvar Svensson
Flextid för elever är tänkbart. Varken gymnasienämnden eller barn- och utbildningsnämnden i Lindesberg anser att det är möjligt att införa 3–3-systemet i skolorna.
02.01.28 Svenska Dagbladet Anna Danielsson
Succé à la Lindesberg. På Grönbodahemmet i Lindesberg är schemat tre-tre, tre dagars dagars arbete och tre dagars ledigt. Succén har blivit fullständig. Sjukfrånvaron har minskat med 70% och de 20 som prövat hittills är mycket positiva och de blir bara mer och mer positiva ju längre tiden går, enligt Christina Pettersson, chef för ett av kommunens äldreboenden. –Trots att nästan en hel tjänst till var nödvändig för att klara arbetstiden, går vi med vinst och det beror på att sjukfrånvaron minskat, säger hon. –Minskad belastning och ökad möjlighet till återhämtning är viktiga förklaringar till minskad frånvaro. Dessutom minskar kostnaden för korttidsvikarier, säger Catrin Ullbrand, enhetschef på Grönbodahemmet utanför Lindesberg.
02.01.28 Sydsvenska Dagbladet Matilda Hansson
Nytt arbetsschema sänkte frånvaron med 70%. Nu funderar Klippan på att testa 3–3-systemet
som bland annat använts på äldreboende. ”Om alla jobbade enligt 3–3-modellen skulle det bara behövas hälften så många bussar.”
02.01.26 Östgöta Correspondenten Charlotte Palmefors
Nya tider blev ett lyft. De jobbar tre dagar och är lediga tre. Året om. De anställda jublar och arbetsgivarna är nöjda. I Lindesberg har man vågat tänka i nya banor.
02.01.25 Dagbladet Arbejderen DK p.n.
Flere vil prøve ny arbejdsuge. Ny svensk model bliver vurderet af offentligt ansattes fagforeninger og kommunerne. Både Forbundet af Offentligt Ansatte, FOA, på Bornholm og formanden for Kommunernes Landsforening, Anker Boye, er positive over ideen at indrette arbejdsugen på en anden måde. FOA Bornholm mener, at den nye 3–3-model er så spœndende, at de ingen skrupler har, men vil gerne afprøve den i Danmark. FOA Århus vil dog først lige se den an. –Modellen er ny. Men kan den nedbringe sygefravœret, skylder vi os selv at vurdere modellen. Vi må se på vad der er av ulemper og vhad der er av fordele i forhold til vores overenskomst, siger Grethe Enevoldsen, formand for FOA i Århus.
02.01.24 Värmlands Folkblad Britta Staake
Friskare och piggare. Tre dagar jobb och tre dagar ledigt. Sedan september jobbar personalen vid korttidsboendet Blomstergården i Kristinehamn efter 3–3-modellen. Enhetschefen Marita
Lidenwall och undersköterskorna Elisabeth Danielsson och Annica Strand tog initiativet till att pröva 3–3. Projektet förankrades hos förvaltningschef Helen Holmgren och efter fyra månaders prövotid har 3–3 permanentats. Förmiddags-, dags-, kvälls- och natturer ingår i schemat. Årsarbetstiden har minskat med 214 timmar. Av 180 arbetsdagar per år är 165 schemalagda. Resterande 15 ska personalen gå ut extra. Då antecknar de sig på ett annat schema där man räknar timmar. –Målet är att vi ska få ett minimum av vikarier, säger Marita
Lidenwall. För Marita, som tidigare satt och trixade ihop scheman och jagade vikarier, har schemaomläggningen inneburit stor tidsbesparing. –Det är mycket enklare. Samtidigt som kvaliteten höjts eftersom det alltid är ordinarie personal som jobbar, säger hon. Den nöjda personalen har inte ens haft några synpunkter på att det blivit lite mer helgjobb. Två helger
av sex är de helt lediga, två helger jobbar de antingen lördag eller söndag och två helger jobbar de hela helgen. De känner sig friskare och piggare men det är ännu för tidigt att säga något om hur sjukfrånvaron påverkats. –Vi har bara ett kvartal att jämföra med och 2000 var sjukfrånvaron extremt hög så det ger inte rättvisa siffror, säger Marita Lidenwall. Sedan årsskiftet har man infört 3–3-systemet även i några av kommunens hemtjänstgrupper.
02.01.24 Metro Mikael Sylvander
Systemskifte i vården. Nu vill allt fler arbeta efter Sune Nygrens schema. För mer än 20 år sedan fick han en snilleblixt. I fjol nappade äldreomsorgen på hans idé, och resultatet blev lysande. Nu sprider sig 3–3-systemet över landet. Försök med 3–3 pågår på flera håll, bland annat på det kommunala korttidsboendet Mjölnaren i Rimbo. –Det är toppen, tycker jag, framförallt för mig som småbarnsförälder. Det innebär att jag inte behöver ha mina barn på dagis mer än tre dagar i veckan. Och så hinner man vila upp sig ordentligt mellan arbets-
tillfällena, säger Margareta Blom, undersköterska på Mjölnaren. Sune Nygrens vision är att hela samhället går över till 3–3. Och intresse finns, bland annat hos en högskola och en livsmedelskedja. –Idag byggs allt för bovarna, hela Stockholm byggs om för bovarna:
5–2:orna, de som åker till jobbet samma tid och åker från jobbet samtidigt. Hjältarna,
tjejerna i äldreomsorgen, behöver ju inga trafikljus klockan 22 när de åker hem.
02.01.21 jobeasy.dk Lisbeth Jensen
3–3-modellen. Det svenske forsøg med en alternativ arbejdsuge med 3 arbejdsdage og
3 fridage forøger effektiviteten og formindsker sygefravœret.
02.01.21 www.midt-nord-turisme.dk mailmessage 3–3-modellen vil gavne turismen. Dansk turisme vil kunne få en kærkommen ekstrasatsning i de ”tynde”måneder hvis den svenske 3 –3-model også indføres i Danmark. Jo flere sammen- hœngende fridage, jo flere korte ferier indenlands.
02.01.21 Politiken DK Christian Hüttemeier
Populært svensk columbusæg. Syv svenske kommuner og amter er med i et forsøg, hvor medarbejderne arbejder tre dage og dernæst holder fri i tre dage. Ordningen betegnes
foreløbig som en success. Politiken har besökt Markaryd.
02.01.19 Politiken DK Signe Bjerre
Ny arbejdsuge forhindres af mangel på personale. Forbundet af Offentligt Ansatte (FOA) ser med intresse på 3–3-modellen men tvivler på at den vil kunne integreres i den danske sundhetssktor. Vi har nemlig ikke arbejdskraft nok.
02.01.19 JOBWORLD.DK Malene Grouleff
3-3 arbejdsuge skal være frit valg. Viktigst er fleksibilitet og frit valg siger ingeniør- foreningens arbejdsmiljøudvalgsformand, systemudvikler Leif Dyrmose.
02.01.18 Vimmerby Tidning Jimmy Karlsson
Jobba tre dagar, ledig i tre. Miljöpartiet vill testa ny arbetsmodell i Vimmerby. Låt personalen arbeta tre dagar och sen vara ledig tre dagar. Oavsett veckodagar. Det föreslår miljöpartiet som vill att kommunen prövar 3–3-modellen. –Den har visat sig ha positiva effekter både för personal och för vårdtagare, så vi tycker att Vimmerby kommun gott kan pröva modellen inom exempelvis ett äldreboende, säger Krister Segergren, miljöpartiet.
02.01.18 Politiken DK Signe Bjerre
Svenskerne skrotter weekenden. I Sverige har flere arbejdspladser indført en ny arbeidsuge, hvor weekenden blevet skrottet til fordel for flere fridage.
02.01.18 JOBWORLD.DK Malene Grouleff
Delte meninger om skrotning af weekend. Dansk Arbejdsgiverforening er positiv over stor fleksibilitet i arbejdstiden, men advarer dog imod nogen nedsettelse af arbejdstiden.
02.01.17 JOBWORLD.DK Malene Grouleff
Svenskere skrotter weekenden. I Sverige har man opfundeten ny slags arbeidsuge der skrotter weekenden. Forsøg med den mindsker samtidig sygefravœr og giver bedre service. LÄNKAD.
02.01.16 Socialrådgiveren DK Rune Adelvard
Svenskere smider fem dages arbejsuge ud. Tre dage på arbejde og tre dage fri. Det lyder som en utopi. Men svenske lønmodtagere i omsorgssektoren siger, at de får lavet mere og har det bedre. LÄNKAD.
02.01.15 Länstidningen Yngve Holmbergh
Nytt schema ska göra vårdpersonal friskare. I februari startar på två arbetsplatser inom äldreomsorgen i Ragunda försök med det så kallade 3–3-systemet. En av de större vinsterna med systemet räknar man ska bli större trivsel och lägre sjukfrånvaro bland personalen. Först ut med 3–3 är en avdelning på Strandliden och en avdelning på Björkhammar. Enhetschef Gun Jacobsson behöver nyanställa 1,5 tjänst och kollegan på Strandliden, Anna-Lena Fahlen, behöver en förstärkning med 2,1 tjänster. Gun Jacobsson berättar att personalen knappast behövde någon betänketid alls för att bestämma sig för ett provår. –Det har kommit helt från personalens sida utan större diskussioner, säger Gun. Anna-Lena Fahlén berättar att personal på en avdelning på Strandliden drog sig ur att försöka, men en avdelning vill gärna prova. När det nya systemet presenterades för pressen igår så var det nästan total uppslutning från personalens sida. –Det finns egentligen inga nackdelar, bara fördelar, var deras omdöme. Bland fördelarna kan nämnas längre vila mellan arbetspassen, färre belastningsskador, färre sjukdagar och jämnare fördelning av arbetsrytmen. Vidare framkom att helgerna inte känns lika viktiga längre som vilodagar och att det kan vara minst lika positivt att vara ledig på en vardag istället.
02.01.14 Nya Kristinehamns-Posten Eva Wiklund
Nytt arbetsschema blev succé. Sjukfrånvaron krympte dramatiskt när tre dagar följs av tre dagars ledighet. Mer utvilade, mindre sjuka och nerringda. I oktober lade man om schemat på Blomstergården. Alla jobbar omväxlande dagskift, kvällsskift och nattskift och nu, när man prövat det nya systemet i drygt tre månader, har den första tveksamheten bytts i en sprudlande positivism. –Det här känns väldigt bra, säger Marita Lidenwall, som numera inte behöver lägga särskilt stor energi på att bevilja semester eller jaga vikarier. Allt sådant sköter nämligen undersköterskorna själva. – Det pratas mycket om att man ska vara delaktig på arbetsplatsen och det är vi verkligen här. Vi hjälps åt allihopa för att det ska fungera, säger Elisabeth Danielsson som tillsammans med kollegan Annica Strand ansvarar för projektet. Barnen tycker att det är jätteskönt att jag är hemma både när de går och när de kommer hem, säger Elisabeth. Och Annicas två femåriga tvillingar är också glada åt att få ha mamma hemma hela dagar i sträck. –Nu orkar vi bättre. Känner man sig lite sjuk så kanske man härdar ut en extra dag eftersom man vet att det blir ledigt i tre hela dagar sedan, säger Annica. Idag, måndag, införs också det nya schemasystemet för tre hemtjänstgrupper i kommunen.
02.01.11 Vimmerby Tidning Camilla Öberg
Tre-tre-systemet bra för Hultsfred. Medborgarpartiets Göran Berglund har sedan drygt ett år drivit frågan om 3–3 i Hultsfreds kommun. På kommunen har han hört varken bu eller bä.
02.01.04 Oskarshamnstidningen Tommy Nilsson
Kommunpolitikern Göran Berglund i Hultsfred vill återigen aktualisera frågan om 3–3-modellen för att komma tillrätta med problem inom äldreomsorgen.
01.12.23 Nerikes Allehanda Michael Landberg /Cathrine Gustafsson
Solliden inför 3–3-systemet på prov. Solliden i Frövi blir en av de fem arbetsplatser i den kommunala omsorgen som kommer att få införa 3–3. Start sker den 1 februari. Det beslutade socialnämnden i Lindesberg i veckan.
01.12.22 Bergslagsposten Michael Landberg
3–3-projekt utökas med fem nya arbetsplatser. Arbetstidsmodellen 3–3 har under mer än ett år använts vid två äldreboenden med gott resultat. Ytterligare tretton enheter vill testa 3–3. Socialnämnden i Lindesberg har beslutat om ett ettårs försöksprojekt på fem nya arbetsplatser.
01.12.19 Nr 51-52 Läkartidningen Sara Hedbäck
Mer fritid för personalen på alltid öppen vårdcentral. På Fellingsbro vårdcentral arbetar all personal enligt ett rullande schema med tre dagar jobb och tre dagar ledigt. –Vi jobbar smartare. De besök som vi tidigare gjorde på fem dagar gör vi nu på sju. Det blir lugnare tempo, kortare beslutsvägar och mindre belastning på varje personal, berättar vårdcentrals- chefen och distriktsläkaren Anders Fredén. Han säger också att 3–3 framförallt är en enorm ökning av tillgängligheten för befolkningen. –Vi plussar på två dagar i veckan. Det blir rejält mer öppethållande säger Anders Fredén. Hittills har han bara mött positiva reaktioner från patienterna. Från fackligt håll finns inte heller någon invändning mot 3–3-systemet. –Det
OB-tillägg som en läkare har är marginellt, säger Mårten Prag, ordförande i Örebro läns läkarförening.
01.12.14 Nr 20 SSR-TIDNINGEN Björn Jerkert
3–3, arbetstidsmodellen som gör succé. Historien om Sune Nygren och hans idé om fördelarna med att arbeta i tredagarsskift, vilket nu sprider sig över landet, är helt osannolik.
Hur kan en småföretagare i Lindesberg komma på något som inte experter i arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer, på universitet, institut, verk och departement redan insett? Och hur har karln orkat driva frågan utan draghjälp och utan andra motiv än samhällsintresset och sin envishet? Idag gör hans arbetstidsmodell succé på många håll, framförallt inom äldreomsorg.
Men intresset är stort inom flera branscher. Idén om arbetstiderna fick han redan 1978 och har därefter ägnat sig åt att försöka övertyga andra om fördelarna, och sedan 1995 åt att utforma modellen i detalj. 1997 skrev han en motion till s-kongressen och fick en viss framgång, trots att partistyrelsen först ville avslå den. Men den hamnade ändå bara i en Arbetslivsinstitutets byrålådor. Redan 1996 berättade han om idén i radion och började få en del uppmuntrande tillrop men mötte också ett kompakt ointresse hos myndigheter, forskare och politiker. Det blev hans fru Berit och hennes kollega som i sin frisersalong blev först med att införa 3–3,
istället för att jobba fem dagar och stänga lördag-söndag. Personal och chefer inom äldreomsorgen i Lindesbergs kommun blev så intresserade att man startade ett försök. En vårdcentral i Fellingsbro började jobba i 3–3 trots motstånd från facket centralt. Sune tror att arbetssättet bara inom ett år kommer omfatta tio gånger så många som idag. Han menar att de största vinsterna inte finns inom äldreomsorgen utan i verksamheter som jobbar 5–2. Trots ideliga försök till kontakt har Sune under många år nonchalerats av de etablerade experterna,
politikerna och journalisterna. Framförallt retar han sig på att forskarna, som kostar samhället 100-tals miljoner och delvis ägnar sig åt mycket underlig forskning, inte har brytt sig. –Det är grovt tjänstefel av dem, säger han. Han planerar att skriva en bok om saken, för något galet är det när samhällets egna institutioner varken förmår tänka annorlunda eller ha visioner. –Men nu är det verkligheten som gäller. Nu rullar 3–3 vidare av egen kraft, säger Sune Nygren.
01.12.14 Bärgslagsbladet Birgitta Danielsson
Personal på Hagaberg i testar 3 –3-modellen. Personalen på en av Hagabergs avdelningar blir först att pröva 3–3 i Köping. Det stod klart efter socialnämndens sammanträde. Fördelarna är flera. Personalen hinner återhämta sig och må bättre, och därmed minskar sjukskrivningarna,
framförallt de korta, framhåller arbetsgivaren. –Det blir en bättre livssituation för personalen,
anser Inger Grindelid, avdelningschef. Det nya systemet fordrar att ytterligare en person anställs på 77%, en kostnad på 173 000. Summan kommer att tjänas in på minskande sjukfrånvaro och vikariekostnader.
01.12.14 Arbetarskydd Marianne Rönngren
3–3-systemet på väg också i Stockholm. Mindre stressig arbetsmiljö med färre sjukskrivningar. Modellen vinner nu även terräng inom Stockholms läns landsting. Där har Birgitta Rydberg (fp), ordförande i Hälso- och psykiatriutskottet fört upp frågan i Hälso- och
sjukvårdsnämndens personalutskott. – Där fick vi stöd av de andra borgerliga partierna. Vad socialdemokraterna tycker vet vi inte, men de sa ingenting på sammanträdet, säger hon. Landstingskontoret har fått i uppdrag att föra ut informationen till samtliga sjukhus. Intresse har visats från bland annat geriatriken vid Danderyds sjukhus.
01.12.11 Nerikes Allehanda Ingvar Svensson
Svårt införa 3–3-system i skolor. Skolorna i Lindesberg kommer inte att införa det så kallade 3–3-systemet. Åtminstone inte så länge situationen ser ut som idag. Istället vill skolchef Mats Lindström att man undersöker andra flexibla arbetstidssystem. (Yttrande över motion).
01.12.10 Bergslagsposten Cecilia Toivonen
3–3 inte aktuellt. I stället ska flexibel arbetstid i skolan studeras. Mats Lindström, chef Barn- och utbildnings förvaltningen, yttrande över motion om 3–3 i grundskolan.
01.12.10 ICA-kuriren Anna Hedenrud
”Nu har jag helt annan ork för både jobb och fritid”. Tidigare upplevde Gunilla Tedesund sin situation som splittrad med en massa olika arbetstider att hålla reda på. Hon kunde arbeta fyra dagar i sträck, vara ledig en och sedan gå på ett nytt fyradagarspass. –Nu är det roligt att stiga upp på morgonen. Förut kunde jag bli så stressad när jag hade min lediga dag för jag var tvungen att hinna med så mycket. Jag hann aldrig vila upp mig. Nu har jag en helt annan ork när jag ska gå till jobbet igen. Mjölnaren i Rimbo utanför Stockholm är ett korttidsboende för äldre. De flesta av de tolv boende är över 80 år och vårdkrävande. Tanken är att de bara ska bo ett par veckor på Mjölnaren innan de ska hem. Men de flesta klarar inte detta utan väntar på att få flytta till ett särskilt boende. –Det är tunga lyft och ständiga in- och utflyttningar. Det är mycket att hålla koll på under en dag. Man är rejält trött när man kommer hem, både psykiskt och fysiskt, säger Gunilla Tedesund. Den förkortning som man infört på Mjölnaren kallas 3–3-systemet. Det innebär att personalen jobbar tre dagar och är lediga tre dagar, vardag som helgdag året om. Personalen har fått sin arbetstid minskad med 12,5% och samtidigt fått bibehållen lön. Ulrika Arvidsson är omsorgschef för Mjölnaren. Själv tror hon mycket på förändringen av arbetstiderna som än så länge är ett projekt på ett år. –I längden tror jag inte att detta blir dyrare för kommunen. Jag tror till och med att man kommer att tjäna på det. Det är många som känner att den tredje dagens ledighet gör väldigt mycket. En av dem som är nöjd med det nya systemet är undersköterskan Maria Hansen. Hon har arbetat inom vården sedan 1975 och började på Mjölnaren samtidigt som det nya systemet infördes för två månader sedan. –Jag trivs ju med att arbeta inom vården och få ta hand om de äldre, men visst är det tungt. På det här sättet slipper man förhoppningsvis bli utarbetad. Liksom sin kollega tycker hon att hon orkar mer nu även på fritiden. Hon går långa promenader och hälsar oftare på vänner. –Förut var jag så trött när jag var ledig att jag inte riktigt orkade med att träffa människor. Både Maria Hansen och hennes kollega Gunilla Tedesund har svårt att komma på någon nackdel med det nya systemet. –Det skulle vara detta att vi jobbar fler helger nu. Det är lite tråkigt när den övriga familjen är ledig då. Men å andra sidan är det skönt att få vara ledig mitt i vardan också. Det är en lyx att få vara för sig själv, säger Gunilla Tedesund. LÄNKAD.
01.12.05 Nr 9 Tebladet Sten Lundberg
(Örebrolandstingets personaltidning). Öppet hela veckan på Fellingsbro vårdcentral.
3–3-systemet ger personalen ledigt mitt i veckan och arbete på helgerna. –Som en helt ny värld! Här finns också lösningen på frågan om arbetstidsförkortningen. Det menar Anders Fredén, chef vid Fellingsbro vårdcentral.
01.11.23 Nerikes Allehanda Anders Almgren
3–3-systemet prövas i Hällefors. Övrigt som nedan.
01.11.23 Bergslagsposten Anders Almgren
Hällefors prövar också 3–3-systemet. Ökad flexibilitet ska minska den höga sjukfrånvaron hoppas omsorgsnämnden. Två enheter på servicehemmet Fyrklövern jobbar under perioden
1 november till 30 april enligt 3–3.
01.11.20 Nerikes Allehanda Thomas Eriksson
3–3-systemet införs på prov i Nora. Övrigt som nedan.
01.11.20 Bergslagsposten Thomas Eriksson
3–3-systemet införs på prov i äldreomsorgen i Nora. Nu planerar äldreomsorgen att prova modellen med två testgrupper och start efter nyår. –Det är ju rena drömmen att jobba så, säger May-Britt Öberg, föreståndare på Tullbackagården.
01.11.19 Kommunalarbetaren L.R.
Rusning efter 3–3-modellen. Lekebergs kommun är först ut med att pröva 3–3 i hemtjänsten,
i Kristinehamn är nattarbetet med. Bara de senaste två månaderna har åtta nya vårdarbetsplatser inlett försök med 3–3. Och fler är på gång.
01.11.15 Folkbladet Patrik Molin
Nya scheman för omsorgspersonal i Finspång. Fler heltidstjänster och kortare arbetstid. Detta kommer att prövas under drygt ett år på Hårstorpsgårdens vårdboende och Dunderbackens hemtjänstområde. Omsorgsnämnden sa på sitt möte på onsdagen i princip ja till att under 13 månader pröva 3–3-systemet. Projektet omfattar 26 personer som jobbbar på vårdboendet och hemtjänsten. –Jag är själv en av dem som i fullmäktige ha motionerat om att heltidstjänsterna måste bli fler, så det ska bli roligt att pröva det här, säger omsorgsnämndens ordförande Conny Eriksson.
01 nov. Nr 7 Arbeidsmiljø Morten Dahl
3–3 også i Norge. Kommer nå trolig att bli utprøvd i Karmøy kommune.
01 Nr 15 Chefstidningen Fakta Erik Gustafsson
(Stockholms läns landsting). 3–3-systemet ska minska sjukskrivningar. LÄNKAD.
01 okt. Nr 5 Kommunal ekonomi Björn Jerkert
Succé för 3 –3-systemet i Lindesberg. Minns ni de två frisörerna i Lindesberg som började jobba omlott i tredagarsskift? Kommunal Ekonomi skrev i nummer 1 år 2000 om dem och den enes man Sune Nygren som kommit på arbetsmodellen. Några personer inom kommunen och landstinget visade då intresse för systemet som för frisörerna visade sig ha en rad fördelar. Nu har personalen på två avdelningar inom kommunens äldreomsorg haft ett sådant här schema sedan ett år och en utvärdering av resultaten visar rent sensationella resultat. Ett mål var att budgeten skulle hållas. Det blev ett överskott på 179 000. Sjukskrivningarna skulle
minska. De minskade med 66,5%. Vårdkvaliteten skulle inte försämras och den har nu förbättrats på en avdelning och kanske även på den andra. 19 av de 20 är positiva till erfarenheterna, en enda är osäker. Inom äldre- och handikappomsorgen har nu nio arbetslag enhälligt och sex arbetslag med nästan alla anställda eniga bett att få jobba efter samma modell. Man diskuterar också att införa systemet inom sjukvården i Lindesberg. Men den här lokala framgångsvågen för det arbetssätt som företagaren och uppfinnaren Sune Nygren klurat ut är bara toppen på ett isberg. Tankarna har det senaste året väckt ett enormt intresse i hela landet.
01 okt/nov. Nr 15 SHORTCUT Christofer Fager
Hur jobbar vi i framtiden? Marianne Nivert, vd Telia. –Det finns ett spännande försök i Lindesberg. Där arbetar alla i ett rullande schema med tre arbetsdagar och tre lediga dagar.
Då utnyttjar man skolor, sjukhus, ja i princip alla lokaler maximalt. Inga lokaler står outnyttjade två dagar i veckan, för att inte tala om infrastrukturen som bli jämnt belastad.
Inga måndagsköer på vägarna. LÄNKAD.
01 okt. Arbeidsmiljø NO Morten Dahl
3 –3-ordningen ga bedre arbeidsmiljø.
01 okt. Nr 6 Praktikan
Tidning för anställda i Praktikertjänst (tandvård). Nytt schema minskade sjukfrånvaron.
01 okt. Nr 2 Primula Petra Ekenstam
(Personaltidning för Primärvården i Örebrolandstinget). 3–3-systemet på försök i Fellingsbro. Testar framtidens sätt att arbeta.
01.10.16 Göteborgsposten GP-Jobb.
Ny arbetstid lyft för vårdanställda.
01.10.16 Bergslagsposten Anna Rytterbrant
Intresset för 3–3-modell bara växer. Kö till seminarierna i Lindesberg.
01.10.12 Platsjournalen Ams Stockholm
Nytt arbetstidssystem kan införas i vården. Jobba tre dagar och var ledig tre. Det nya 3–3-systemet har införts inom vården på flera ställen i landet och resultat är bland annat minskad sjukfrånvaro. Nu ska samtliga arbetsgivare inom vården i Stockholms län få information om systemet.
01.10.06 Nerikes Allehanda
Vårdcentral öppen sju dagar i veckan. Nytt projekt igång i Fellingsbro. Fellingsbro vård- central tillämpar sedan i måndags det så kallade 3–3-systemet, vilket innebär att vårdcentralen tar emot patienter under alla veckodagar utom storhelger. Projektet kommer att pågå till och med midsommarhelgen nästa år. Efter halva tiden blir det en utvärdering. Ytterligare en utvärdering ska göras efter att projektet avslutats.
01.10.04 www.entreprenör.se Mats Samuelsson
Arbetstid som alla vinner på. Jobba tre dagar och var ledig tre. En färsk utvärdering visar att personalen då känner sig piggare och gladare än om de jobbar fem dagar i sträck. Nu växer intresset för det nya 3–3-systemet. I måndags slopade vårdcentralen i Fellingsbro, tre mil nordost om Örebro, femdagarsveckorna. En månad tidigare gjorde hemtjänsten i det lilla Bergslagssamhället Lekeberg detsamma. Mycket talar för att dessa pionjärer snart får sällskap av fler arbetsgivare. Idén har redan testats i ett år inom äldreomsorgen i Lindesbergs kommun och betyget är gott. Ekonomistudenten Fredrik Sjöstrand från Linköpings universitet har utvärderat testverksamheten och dragit slutsatsen att 3–3-systemet är värt att tillämpa i större skala. –Men det blir väl dyrare? –Nej, menar Fredrik Sjöstrand. Det går till och med att höja antalet årsarbetare utan att det ekonomiska resultatet försämras. Mannen bakom systemet, Sune Nygren, puffar gärna för att systemet bidrar till att personalen mår bättre och hävdar att produktiviteten ökar genom att personalen är mer utvilad. Men från början drevs han av att hitta ett effektivt sätt att utnyttja lokaler och maskiner. Om exempelvis skollokaler, fabriker och kontor utnyttjas veckans alla dagar vinner både företag och samhälle på detta. Länge mötte Nygren kompakt motstånd, både från fack och arbetsgivare. –Det verkade ha slagit
lock i örat på dem fullständigt. Facket vägrade att gå med på slopade OB-tillägg, medan arbetsgivarorganisationerna hade svårt att acceptera tanken på att betala samma lön för kortare arbetstid, säger Sune Nygren. Ett par industriföretag har också börjat intressera sig
för systemet, till exempel Foldypac i Skultuna som tillverkar trä-, wellpapp-, och plywood- förpackningar åt kunder som ABB, Sandvik och Harley Davidson. Bolaget står inför en eventuell expansion, och då skulle 3–3-systemet kunna vara bättre än att gå över till nattskift. –Vi är klart intresserade, men på grund av konjunkturläget ligger vår expansion på is för tillfället. Men när konjunkuren förbättras ska vi titta närmare på detta. Jag ser väldigt många fördelar, säger Lennart Rönnqvist, vd på Foldypac i Skultuna.
01.09.28 Elektrikern Pentti Lehto
3–3-systemet. Kortinfo från www.tretre.nu.
01.09.28 Arbetarskydd Marianne Rönngren
Utökade försök med 3–3-systemet. Det våras för 3-3-systemet. Efter det lyckade försöket inom äldre omsorgen i Lindesberg ska det även prövas inom landstinget i Örebro. Socialnämnden i Lindesbergs kommun har beslutat att 3–3-systemet ska testas ännu ett år med start efter nyår. Förutom de två äldreboenden som ingick i tidigare försök, ska ytterligare ett femtontal boenden inlemmas. Sättet att jobba lockar. Det visar inte minst planerna inom Örebros landsting att från första oktober införa systemet vid vårdcentralen i Örebro. Även inom skolans värld har man fått upp ögonen för systemet. I en motion till Lindesbergs kommunfullmäktige föreslås en utredning om att införa 3–3-systemet i kommunens skolor.
01.09.20 Bergslagsposten
Öppen för 3–3-system i Nora. –I Nora finns ännu inga planer på att införa systemet. Däremot finns det inget hindrar att införa det på prov, förklarar socialchef en Christer Lenke. –Finns det arbetsgrupper som vill prova så får vi titta på det, säger han.
01.09.20 Nerikes Allehanda Ingvar Svensson
Lindesberg satsar på rehabilitering. I juni tog centerpartisten Karl-Arne Löthgren från Fellingsbro i en motion till fullmäktige upp problemet med alla långtidssjukskrivningar bland kommunens personal. I ett yttrande säger personalchef Eva Wahlsten att försöksverksamheten med 3–3-systemet är också ett sätt att minska personalens ohälsa. –3-3-systemet är intressant och där är vår kommun föregångare, sade Karl-Arne Löthgren i fullmäktige.
01.09.20 Nerikes Allehanda Ingvar Svensson
Vårdcentral testar 3–3-systemet. Sjukvård sju dagar i veckan på försök i Fellingsbro.
Övrigt som nedan.
01.09.20 Bergslagsposten Ingvar Svensson
Fellingsbro Vårdcentral testar 3–3-systemet.Sjukvård sju dagar i veckan. Snart kommer alla boende i Fellingsbro med omnejd att kunna söka vård alla veckodagar. Från den 1 oktober kommer vårdcentralen att vara öppen på dagtid även på lördagar och söndagar.
01.09.10 Kommunalarbetaren Mats Gustafsson
Succé för 3–3-systemet. Sjukfrånvaron sjönk med 69%. LÄNKAD.
01.09.07 Bergslagsposten
3–3-systemet får fortsättning. Socialnämnden i Lindesbergs kommun beslöt igår att gå vidare. 15 arbetslag vill starta.
01.09.07 Arbetarskydd Marianne Rönngren
Sjukskrivningar halverades. 3–3-systemet utvärderat. Jobba tre dagar och var sedan ledig i tre. Det är ett arbetsschema som mer än halverat sjukskrivningarna och gjort personalen vid två äldreboenden i Lindesbergs kommun både gladare och mindre stressade. Margareta Andersson, tycker att det är det bästa hon gjort under sina 25 år som undersköterska. Värken i ryggen är inte lika svår som tidigare och hon tycker att det känns mindre stressigt att jobba helg nu eftersom det är lika många personal då som på vardagarna.
01.09.06 Nerikes Allehanda Michael Landberg
Höga betyg till 3–3. Systemet pressade ned sjukdagarna. Lyckat försök i Lindesberg.
01.09.06 Kommunaktuellt Staffan Olsson
Gladare personal gläder gamla. Friskare personal med nytt schema. Friskare personal, effektivare jobb och lugnare tempo. Bakom det resultatet står 3–3-systemet. Tre dagar
jobb, tre dagar ledigt. Samma bemanning vardag som helgdag. Modellen har testats under
ett år på två arbetsplatser inom äldreomsorgen i Lindesberg. Utvärderingen av försöket visar mycket goda resultat. Trots att två personer nyanställts har kommunens kostnader inte ökat. Och trots att arbetstiden har minskat har vårdkvaliteten inte försämrats.
01.09.06 Bergslagsposten Ledare
Succé för nytt schema.
01.09.06 Bergslagsposten Michael Landberg
Första året inom äldreomsorgen utvärderad: Lovord över och stor succé för 3–3-systemet. Sjukskrivningarna minskade med 69% och vårdkvalitén ökade. LÄNKAD.
01.09.05 Nerikes Allehanda Mait Edlund
Först i landet med ny arbetsmodell. Hemtjänsten i Fjugesta jobbar tre dagar – ledig tre dagar.
I måndags bröt hemtjänsten ny mark. Då infördes 3–3-systemet. –Det är en jättegrej för oss, säger äldreomsorgschefen Anna-Karin Eklund, och det ska bli oerhört intressant att följa utvecklingen. För Linnea Nyströmmer och Kristina Persson som varit något av den drivande kraften bakom att det nya arbetsschemat skulle införas så var det med lite extra spänning de gick till jobbet i måndags morse. –Visst var det lite extra oroligt, allt kunde ju vara kaos, säger Linnea Nyströmmer. Men samtidigt var det ett lyft att få vara om det här. –För mig kändes det som om jag skulle gå till ett helt nytt jobb, säger Kristina Persson. Någon oro behövde de båda inte känna. Allt flöt på och alla omsorgstagarna kom upp och fick den hjälp de skulle ha.
01.08.16 Allers Solveig Norlén
Bättre tider i omsorgen! –Sunes arbetsschema har gjort vårt jobb roligare och bättre. Åratal av
tunga lyft och långa skift hade gjort att jag ständigt hade värk i nacke och axlar, säger under-
sköterskan Mona Lindberg på Kvarnbacka i Vedevåg. Smärtorna är helt borta nu. Efter tre dagars jobb är jag ledig i tre dagar och då hinner kroppen återhämta sig. Dessutom består min fritid inte längre av enbart plikter. Förr gick den lediga dagen mitt i veckan åt till alla ärenden
man måste hinna med.
01.08.11 Bergslagsposten Katarina Linde
Lindesbergs lasarett visar intresse för 3–3-systemet. Kanske gör 3–3-systemet entré på Lindesbergs lasarett redan i oktober. Det blir i så fall på en medicinavdelning där ett 40-tal
personer arbetar. –Än så länge är inget bestämt, poängterar Birgitta Wiberg, personalchef.
Hon tror att både personalen och arbetsgivaren skulle vinna på det nya systemet. Främst tror
hon att sjukskrivningarna minskar då ledigheten blir längre. –Dessutom blir det en jämnare bemanning under hela veckan, vilket patienterna säkert uppskattar, säger hon.
01.07.04 Nerikes Allehanda Åsa Eriksson
3–3-system till vårdcentralen i Fellingsbro. Arbetstidssystemet införs för att komma till rätta med läkarbristen. Övrigt lika som ovan.
01.07.04 Bergslagsposten Åsa Eriksson
Arbetet med 3–3-systemet på vårdcentralen i Fellingsbrogår vidare. Distriktsläkare på gång.
Landstingsledningen ställer sig positiv till förslaget och nu pågår diskussioner med en läkare som är intresserad av att börja jobba i Fellingsbro. – Fortfarande återstår många steg innan allt är klart, men det här är det närmaste vi inom landstinget varit att införa systemet. Det vore väldigt intressant att få prova. Det blir en arbetstidsförkortning, men framförallt också en bättre service till ortsborna då vårdcentralen kan ha öppet alla dagar, säger Evy Carlsson, personalchef vid primärvården i Örebro läns landsting.
01.07.03 Bergslagsposten Katarina Linde
Nu vill Sune Nygren starta skola efter 3–3-modellen. Ingenstans skulle 3–3-systemet vara till bättre nytta än i skolan menar systemets grundare Sune Nygren. Om tre år vill han starta landets första 3–3-gymnasium i Lindesberg.
”Jag är positiv till friskola i Linde” Arnold Bengtsson stöder idén. Nya idéer inom skolan är bra, enligt Arnold Bengtsson, ordförande i barn- och utbildningsnämnden. Och handlar det om 3-3 kan det bli riktigt intressant. –Vi får se var det hamnar. När det gäller undervisning så är det ju många krav som ställs, säger Arnold Bengtsson som också bekräftar Sune Nygrens kommentar om att kulturskolan skulle kunna fungera som lokal i framtiden.
01.06.25 Nerikes Allehanda
3–3 är till för alla. Alla som vill får jobba i 3–3-schemat.Det har landstingsfullmäktige bestämt. – Jag tror på det här, säger landstingsrådet Marie-Louise Forsberg-Fransson.
På Fellingsbro vårdcentral är entusiasmen stor och där tror man att systemet ska kunna locka dit en läkare. På Lindesbergs vårdcentral är man av en annan åsikt. –Det verkar inte vara särskilt kul att vara ledig när ingen annan är det, säger distriktssköterska Kerstin Nilsson.
–Det är precis lagom att jobba fem dagar och vara ledig två. Det är en fin rytm, säger Anneli Zetterlind, sjuksköterska – även hon vid Lindesbergs vårdcentral.
01.06.21 Nerikes Allehanda Ingvar Svensson
Vill ha nya grepp för långtidssjuka. Fellingsbropolitiker motionerar på nytt om 3–3-systemet.
Centerpartisten Karl-Arne Löthgren, från Fellingsbro, föreslår i en motion till kommun-fullmäktige i Lindesberg att man utreder om 3–3-systemet kan användas av långtidssjuka som ska gå tillbaka till arbetet. Bakgrunden är att antalet långtidssjukskrivna ökat dramatiskt inom
kommunens förvaltningar. Det är framförallt inom barn- och utbildningsförvaltningen samt socialförvaltningen som långtidssjukskrivningarna ökat mest.
01.06.18 Kommunalarbetaren Mats Gustafsson
Fler vill pröva 3–3-systemet.
01.06.18 Bergslagsposten Katarina Linde
Svalt intresse för 3–3 på Lindesbergs vårdcentral. Fritt fram för 3–3-systemet. Men på Lindesberg vårdcentral säger man nej.
01.06.14 Länsposten Tidning för (c) Örebro län Bo Pettersson
Arbetstiden kan kortas med nytt 3–3-system. ”Pröva 3–3-systemet – arbetsförkorta gratis”.
Jobba tre dagar, var ledig tre dagar – och fortsätt så utan hänsyn till lördagar och söndagar.
Centerpartisten Karl-Arne Löthgren vill få 3–3-systemet prövat på några av landstingets enheter i Örebro län. Och landstingsledningen är inte helt avvisande i sitt svar på Löthgrens motion. Med det sättet att organisera arbetet skulle den sammanlagda arbetstiden kunna kortas med 15 procent utan kostnad för vare sig arbetstagare eller arbetsgivare. –Jag inbillar mig inte att 3–3-ska kunna införas över en natt på alla ställen, men successivt kommer det att erövra en allt större del av arbetsmarknaden, säger Sune Nygren, Lindesbergsbon som kommit på ett nytt sätt att organisera arbete.
01.06.13 Bergslagsposten Maria Andréasson
3–3-förslag på remiss. Alternativa arbetstider i skolan ska utredas. Barn- och utbildnings- nämnden, liksom gymnasienämnden har fått kommunstyrelsens arbetsutskotts uppdrag att kika på alternativa arbetstidssystem för de båda förvaltningarna. (Lindesberg).
01 maj Tebladet (Örebrolandstingets personaltidning).
”3–3-systemet är väl värt att prova”. ”De idéer och syften som ligger bakom 3–3-systemet är intressanta inslag i arbetstidsdebatten och väl värda att pröva i en eller annan form på någon eller några av landstingets arbetsplatser”. Det skriver landstingsstyrelsen i sitt yttrande över Karl-Arne Löthgrens (c) motion om arbetstidssystemet 3–3.
01.05.22 Bergslagsposten
Socialdemokrater föreslår 3–3 i skolan. Socialdemokraterna Anders Ceder och Arnold Bengtsson i Lindesberg vill att barn- och utbildningsnämnden samt gymnasienämnden gör en utredning på om det gå att införa 3–3-systemet i skolorna. En av orsakerna till att de funderat på denna sak är att med 3–3-systemet minskar behovet av lokaler och maskiner teoretiskt till
hälften. Det beror på att utnyttjandegraden höjs.
01.05.19 Bergslagsposten Maria Andréasson
Sune Nygren, 3–3 systemets upphovsman: ”Intresset bara växer och växer”. Hemtjänsten i Lekeberg drar igång med 3–3 efter semestrarna. I Sundsvall är intresset så stort att två hemtjänstgrupper och tre sjukhem vill testa. Några bilfirmor är intresserade. –Och skulle nu vårdcentralen i Fellingsbro dra igång, ja då kan vad som helst hända säger Sune Nygren.
01.05.22 Nerikes Allehanda Maria Andréasson
Tre-treskift löser läkarbristen? I övrigt lika som nedan.
01.05.19 Bergslagsposten Maria Andréasson
3–3 löser läkarbrist i Fellingsbro? Vårdcentralschef hoppas få prova Sune Nygrens arbetstidssystem. Går det lättare att få en läkare till vårdcentralen om man lockar med arbetstid enligt 3–3-systemet? Ja, det tror vårdcentralschef Anders Fredén i Fellingsbro.
Nu väntar han på klartecken från landstingsledningen innan han kan testa sin tes.
01.05.11 Bergslagsposten
Landstingsstyret positivt till 3–3-systemet. Landstingsstyrelsen tycker arbetstidssystemet 3–3 är helt okej, om berörda är intresserade och förhållandena på arbetsplatsen möjliggör det. Karl-Arne Löthgren påpekade tidigare i vår i en motion till landstingsfullmäktige om 3–3-
systemet att det ät hög tid att landstinget börjar söka nya sätt att förlägga arbetstiden för de anställda. Inte minst med tanke på att personalgrupper pressas allt hårdare med sjukfrånvaro och stress som resultat.
01.05.03 Bergslagsposten Ledare
Bra undersökning i Hällefors: Fram med problemen i omsorgen. Hällefors kommun prövar
nu den kallade tvättstugemodellen, det vill säga att de anställda själva kan styra vilka dagar
de arbetar. Hällefors kommun borde också följa det försök som pågår med nya arbetstider
vid äldreomsorgen i Lindesberg med det så kallade 3–3-systemet.
01 april Nr 2 Kommunal Västmanland (Medlemstidning) Lilian Haraldsson
Tre dagar jobb, tre dagar ledigt. Inga nackdelar med 3–3.
01 april Nr 3 Arbeidsmiljø NO Morten Dahl
Svensk eksperiment med arbeidstiden.. Tre dager jobb – tre dager fri – året rundt. Tenk deg sykepleiere som ikke er sykmeldte eller har vondt i nakke og skuldre. Tenk deg sykepleire som smiler og er glade på jobb, fordi de jevnlig får tid till å hente sig inn. Slik fungerer det
for de ansatte ved Grønbodahemmets avdeling for senildemente. Årsak: De jobber tre dager og har tre dager fri – kontinuerlig. LÄNKAD.
01.03.08 Nerikes Allehanda
Föreslår nytt arbetstidssystem. Centerpartisten Karl-Arne Löthgren skriver till landstingsfullmäktige.
01.03.08 Nerikes Allehanda Michael Landberg
Stort intresse för Lindemodellen. (Om 3–3-seminarier).
01.03.08 Bergslagsposten Michael Landberg
3–3 sätter Lindesberg på kartan. Intresserade från när och fjärran lärde mer på Linde- seminarium. Spekulanter från Haparanda i norr till skånska Svalöv fick i onsdags ta del
av arbetstidssystemet 3–3. Det var den första seminariedagen, en till följer 21 mars.
01.03.05 Bergslagsposten
Oväntat många vill jobba smart. Intresset för arbetstidssystemet blev så stort att kommunen bestämde sig för att arrangera två seminarier. (Om Lindesbergs kommuns 3–3-seminarier 7 och 21 mars).
01 mars Nr 2 Arbetsmarknaden (AMS) Carina Järvenhag
Piggare personal med tre dagars jobb.
01.02.25 Kvällsposten Börje Lundberg
Jobba tre dagar – ta ledigt i tre.
01.02.25 Expressen Börje Lundberg
Tre dagar jobb, tre dagar ledigt. Kvinnorna som provade: ”Det finns bara fördelar”.
01.01.31 Everyday Andreas Bjunér
Här är helgen tre dagar. Snart kan du få möjligheten att tre dagar och ha tre dagars ledighet. Det erbjuder Lindesbergs kommun sina anställda på försök vid Grönboda ålderdomshem. Faller försöken väl ut så är det troligt att fler och fler arbetsgivare tar efter.
01.01.29 Kommunalarbetaren Mats Gustafsson
Jobba tre, ledig tre – de blir piggare av det. (Äldreomsorg i Storå). LÄNKAD.
01.01.18 Bergslagsposten Michael Landberg
Tre framgångsrika månader med tre-trean. ”Nu hinner man andas ut”. (Äldreomsorg i Vedevåg).
00 dec. pmkompetens Ulla Kindenberg
Tre dagars jobb, tre dagars ledigt. (Under rubriken ”Några exempel på att se framåt och förebygga”). I Lindesbergs kommun prövar de anställda vid två äldreboenden i ett år ett helt nytt arbetstidssystem. Tre arbetsdagar följs av tre lediga dagar. Hela tiden. Ett sätt att locka unga till äldreomsorgen i framtiden, hoppas områdeschefen Anna-Lena Magnusson. Det var de anställda som bad att få pröva systemet som tagits fram av konsulten Sune Nygren i Lindesberg. Han är övertygad om att 3–3-systemet har framtiden för sig. Det finns massor av samhällsekonomiska fördelar, menar han. Till exempel blir belastningen på kommunikationer, vägar, service, skolor och annat utspridd och utjämnad om all verksamhet bedrivs i ett jämnt flöde med tre dagars arbete och tre dagars ledigt oavsett helger.
00.11.13 Arbetsliv i utveckling Torbjörn Uhlin
Tredagarsschema ger balans. Tre arbetsdagar följt av tre fridagar är ett system för arbetstid som ska prövas av äldreomsorgen i Lindesberg. Balans i livet, bättre arbetsmiljö och effektivt resursutnyttjande, utlovar systemets konstruktör, Sune Nygren. Systemet har testats av ett par frisörer i några år, vilket har inneburit öppet varje dag i veckan och ett bättre nyttjande av lokalerna. Frisörerna har kunnat vila upp sig ordentligt mellan arbetspassen och på så sätt sparat sin fysiska hälsa.
00 okt. Nr 5 Kommunal Ekonomi Åke Wessman
Lindesberg prövar Nygrens modell för kortare arbetstid. (Äldreomsorg).
00 okt. Nr 5 Ur SKAFferiet (Medlemstidning för Kommunal i Örebro län)
”3–3-systemet” vad är det?
00.10.03 Bergslagsposten Per-Eric Wretling
Personalen startar med stora förhoppningar på 3–3. I går startade de tre kvinnorna Solbritt Wirenborg, Eva Persson och Iréne Eriksson sitt första skift med det nya systemet 3–3. Det betyder att man alltid är alltid är tre på dagen vilket är en förbättring jämfört med tidigare
då man bara var två under lördag-söndag.
00.09.16 Kvällsposten Linda Skugge
Se nedan.
00.09.16 Expressen Linda Skugge
Något är sjukt med helgstängt. Ge mig penicillin även på en söndag. Jag läste nyligen i Expressen om Sune Nygren i Lindesberg och hans 3–3-system. Vilken frälsare! Om hela Sverige följde 3–3-systemet skulle ingen drabbas av helveten like this. (Om att inte få tag
i medicin en söndag). Krönika. LÄNKAD.
00.08.19 Bergslagsposten Kajsa Öhrström
3–3 gör sitt intåg. Nygrens system testas i omsorgen. Balans mellan arbete och fritid och hushållning med resurserna. Det tycker skaparen av arbetstidssystemet 3–3, Sune Nygren,
är det bästa med modellen. Från den 2 oktober ska 3–3 testas på två arbetsplatser inom äldre- omsorgen. Det beslutade socialnämnden i torsdags. Men initiativet kommer från de anställda.
00.08.18 Arbetarskydd Marianne Rönngren
Nya arbetstider prövas i vården. Inom kort kommer Lindesbergs kommun att införa 3 –3-systemet vid två av kommunens äldreboenden. Syftet är att minska stress och belastnings- skador samt göra vårdjobbet mer attraktivt. Går allt enligt planerna kommer projektet att starta redan i september. I första hand kommer 3–3 att införas på Kvarnbacka i Vedevåg
och Grönboda i Storå och den personal som berörs i det här skedet är vårdbiträden och
undersköterskor. Projektet kommer att löpa under ett år för att sedan utvärderas.
00.08.02 Bergslagsposten Ledare.
Säg ja till försök med nytt schema.
00.07.31 Kvällsposten Carolina Ekéus
Se nedan.
00.07.31 Expressen Carolina Ekéus
Drömarbetstider. Äldreomsorgen i Lindesberg pionjärer med 3–3-system. Tre dagar jobb, tre dagar ledigt. En dröm för många. I höst blir 3–3-systemet verklighet för äldreomsorgspersonal
på Kvarnbacka korttidsboende i Lindesberg. – Nu kommer jag att vara piggare på jobbet och hinna spela mer golf, säger undersköterskan Mona Lindborg.
00.07.25 Nerikes Allehanda Michael Landberg
Kortare arbetstid i Lindesberg. Äldreomsorgen inför 3–3-system. (I övrigt lika som nedan).
00.07.22 Bergslagsposten Michael Landberg
Helgerna försvinner på två äldreboenden. Pilotprojekt startar i Storå och Vedevåg. Vårdpersonalen får prova 3–3-systemet. Personalen på Grönboda i Storå och Kvarnbacka i Vedevåg inför arbetstidsförkortningssystemet 3–3 i oktober. Det hänger nu bara på att social-
nämnden tar ett beslut i september. I tisdags denna vecka förhandlade Lindesbergs kommun med Kommunal. Där blev det grönt ljus för att införa 3–3-systemet.
00.06.03 Nerikes Allehanda Maria Andréasson
Hemtjänsten prövar jobba 3–3 .
00 maj Nr 5 Frisörtidningen Elisabet Qvarford
Perfekt för frisörer! I övrigt lika som SAF-tidningen 00.03.17.
00.05.31 Bergslagsposten Maria Andréasson
Äldreomsorgen vill gärna jobba enligt Nygrens 3–3-modell. Grönboda i Storå och Kvarnbacka i Vedevåg planerar att börja jobba efter arbetstidssystemet 3–3. I fredags hade gänget i Storå besök av ekonomistuderande Fredrik Sjöstrand från Linköping. Det är han
som ska hjälpa de båda grupperna att utreda möjligheten att anamma Sune Nygrens system.
00.05.18 Bergslagsposten Maria Andréasson
”Hallå”. Intervju med SN om 3–3 i Arbetets museums utställning Visionen om det goda arbetet.
00 april Nr 5 Arbetarskydd Marianne Rönngren
3–3-systemet löser arbetstidsknuten? I regeringens arbetstidsgrupps slutbetänkande ”Kortare arbetstid – för och emot” finns det så kallade 3–3-systemet (se Arbetarskydd14/99) med
som ett exempel på olika lösningar. Sedan två år har systemet tillämpats av två frisörer i Lindesberg. Även på andra orter finns intresse för 3 –3, främst inom olika typer av vårdinrättningar. Upphovsmannen Sune Nygren hävdar att både arbetstid och lokaler kan utnyttjas effektivare, samt att arbetsskadorna minskar.
00.03.18 Expressen Malin Ullgren
Tre dagar jobb, tre dagar ledig. Jobba tre dagar – ledig tre dagar. Så vill Sune Nygren revolutionera det svenska arbetslivet. –Både arbetsgivare och anställda skulle tjäna på
3–3-systemet säger han. Det handlar om en arbetstidsförkortning i ny skepnad. Med hjälp
av rullande schema används arbetsgivarens lokaler och produktionsmedel veckans alla dagar. Tisdagar och onsdagar är lika mycket värda som lördagar och söndagar. Eftersom arbetstagaren ger arbetsgivaren utnyttja sitt kapital maximalt, menar Sune Nygren att
34-timmarsveckan bör ge samma lön som 40-timmarsveckan. Sunes fru Berit är frisör, och driver en salong tillsammans med Raija Gustavsson, enligt 3–3-systemet. –Vi har jobbat så här i två år, och det fungerar jättebra. Man blir inte lika trött och sliter inte ut kroppen på samma sätt, säger Berit Nygren. Och inte helt förvånande är kundkretsen ytterst tacksam
över att kunna gå och klippa sig även på helgerna. Också folktandvården och hemtjänsten i Lindesberg har visat intresse för systemet. –Jag tycker att idén är väldigt intressant. Men tyvärr verkar det ta stopp högre upp i landstinget, så just nu kommer vi inte att pröva, säger Kurth Karlsson, klinikchef för Folktandvården i Lindesberg.
00.03.17 SAF tidningen Elisabet Qvarford
Arbetstidssystemet 3–3: 3 dagar jobb varvas med 3 dagar ledigt. Kortare arbetstid, större tillgänglighet och mindre belastningsskador. I arbetstidssystemet 3–3 värderas alla dagar lika. I tjugo år har Sune Nygren från Lindesberg gått och grunnat på ett helt nytt sätt att organisera arbetet. 3–3-systemet kallar han det och innebär att man arbetar i tre dagar och är ledig i tre på ett rullande schema. Lördag och söndag är lika värda som måndag och tisdag. Från början tyckte Sune att 3–3 skulle vara ett bra sätt att spara pengar. Om lokaler och maskiner utnyttjas under alla veckans dagar innebär det vinster både för företag och samhälle. Numera tycker han också att det är ett sätt att spara på männskors krafter. Produktiviteten ökar genom ett jämnare arbetsflöde och mer utvilad personal. Systemet ger bättre tillgänglighet och fler kan få arbete och deltidsanställda kan gå upp till heltid, tror han. Han vet att systemet på många håll skulle kräva fler anställda även om produktiviteten skulle gå upp. Dessutom kanske inte alla är så sugna på att jobba på helgdagar. Men han tycker ändå att samhället har förändrats så mycket de senaste åren att det kan vara dags att ta bort femdagarsveckan. Han tror att par skulle välja att lägga sina dagar utifrån vilket skede i livet de befinner sig i. Ett par med småbarn kanske väljer att jobba helt emot varandra så att någon alltid kan vara hemma med barnen. Det äldre paret kanske kanske väljer ett schema så att de har två dagar tillsammans och en dag för sig själva. Även om 3–3 innebär en arbetstidsförkortning tror inte Sune att alla kommer att jobba mindre. Vissa kommer att välja att ha två jobb, studera eller ha ett eget företag på sin lediga tid, tror han. –Jag kan inte se annat än att det är ett realistiskt förslag och att den arbetstidsförkortning som finns i systemet kommer att betala sig genom att vi får sju ”arbetsdagar” i stället för fem, anser Sune Nygren. Han tycker att sextimmarsdagen är ett skräckscenario och är kritisk mot Inger Segelström som leder regeringens arbetstidsgrupp.
–Inger Segelström och kompani verkar tro att alla är småbarnsföräldrar, menar han. De har
ju pratat om sextimmarsdag sedan 70-talet så det är klart att det är svårt för dem att ändra sig.
Slutsomnat framför TVn.
00 feb. Nr 1 Kommunal Ekonomi Björn Jerkert
Frisörerna som bildar mönster. Både kommun och landsting vill ta över de bägge småföretagarnas system för att fördela arbetstiden. Kan det vara här, hos Berit Nygren och Raija Gustafsson i Lindesberg, som man kan se hur framtidens arbete ska organiseras? De arbetar tre dagar och är lediga tre dagar enligt ett rullande schema. Systemet skulle kunna
användas i äldreomsorgen, på folktandvården och lasarettet – anser ansvariga i respektive verksamhet.
99.11.26 Arbetarskydd nr 14 Marianne Rönngren
Jobba tre dagar, var ledig tre. Arbetstidssystem som kan minska arbetsskador. I arbetstids- systemet 3–3 värderas alla veckodagar lika. Varken lördag eller söndag är längre ”heliga dagar”. Något som stött på patrull när företagaren och uppfinnaren Sune Nygren i Lindesberg försökt lansera sin idé. Men nu börjar alltfler lyssna på honom. Från början handlade 3–3-systemet mest om att spara pengar. Tanken att utnyttja lokaler och maskiner under veckans alla dagar skulle innebära ekonomiska vinster. Men alltefter som tiden gått och allt fler människor slagits ut från sina arbeten genom uppsägning, sjukskrivning eller arbetsskador ser
Sune Nygren 3–3-systemet också som en möjlighet att skapa balans mellan arbete och fritid.
–Jobbar man tre dagar och är ledig tre finns en rimlig chans till återhämtning säger han. Systemet har även varit uppe till diskussion inom arbetstidsgruppen som tillsats inom regeringskansliet. Någon tanke på att ta med förslaget i de kommande politiska diskussionerna finns dock inte. –Sune Nygrens förslag är spännande, men det kräver att man lägger om hela samhällssystemet om alla ska jobba lördagar och söndagar, säger Inger Segelström (s), ordförande i arbetstidsgruppen. Men Sune Nygren håller inte med. Han är övertygad om 3–3-systemet kommer att växa av egen kraft utan påbud uppifrån eftersom
det ryms inom arbetstidslagen.
Nya systemet har få nackdelar. Kunderna kommer gärna på söndagar. Under två års tid har frisörerna Raija Gustavsson och Berit Nygren prövat 3–3-systemet. Några problem att få kunder på söndagarna har de inte. Snarare tvärtom. För Berit Nygren är 3–3-systemet inte något nytt. Gift med systemets upphovsman, Sune Nygren, känner hon väl till teorierna, även om hon inte tidigare använt dem i praktiken. Så här långt är hon odelat positiv. I början var Raija Gustavsson skeptisk till att arbeta lördagar och söndagar, men med blicken i back- spegeln tycker hon att det fungerar bra. –Under de dagar jag jobbar ger jag allt och sedan kan jag njuta av ledigheten, säger hon. Fördelen med arbetssättet är också att hälsan har blivit bättre. Värken i axlar och nacke, typiska arbetsskador som drabbar frisörer har minskat. Både Berit och Raija tycker att de fått mer tid för sig själva och sina familjer och att de inte känner sig lika stressade då de är lediga. –För många kunder är det här ett lyxigt sätt att jobba och de skulle själva kunna tänka sig att jobba så här, säger Raija Gustavsson. Men viljan att försöka omsätta tanke till verklighet hindras av att dagis och skola är stängda på helgerna.
99.10.15 Bergslagposten Ledare
Att jobba mindre - men smartare. Systemet med arbete tre dagar följt av tre lediga dagar
är intressant. Att rationalisera kan vara att jobba smartare.
99.10.13 Bergslagsposten Maria Andréasson
Bengt-Göran Hugosson är övertygad: Sådant här måste till i framtiden. Bengt-Göran Hugosson på Nerikes bil i Lindesberg är personligen mycket entusiastisk över 3–3.
–Det skulle lösa problemen med våra långa arbetspass, säger han.
99.10.13 Bergslagsposten Maria Andréasson
Folktandvården kan bli tvåa att införa 3–3. Allt fler får upp ögonen för Sunes arbetstids- system. Kortare arbetstid, ökad tillgänglighet och mindre belastningsskador på personalen.
Det tilltalar Kurth Karlsson, klinikchef på Folktandvården när det handlar om 3–3-systemet.
99.10.08 Nr 30 LO-tidningen Monica Hedlund
Jobba tre dagar och var ledig tre. Nytt schema ger tid över. Jobba tre dagar och var ledig tre
Örebro läns landsting ska införa en ny arbetstidsmodell för vårdpersonal vid Lindesbergs lasarett. Tanken är att på så sätt omvandla deltider till heltider och åstadkomma en arbetstids-
förkortning. Lördagar och söndagar ska inte betraktas som helgdagar. Landstingsrådet och ordföranden vid Lindesbergs lasarett, Marie-Louise Forsberg-Fransson (s) ser både ekonomiska vinster och hälsoskäl till att införa den nya arbetstidsmodellen. –Idag är personalen pressad, vi har haft nedskärningar liksom på så många andra håll. De arbetar långa arbetspass och har korta ledigheter. Det gäller att få in nya arbetssätt så att de inte sliter ut sig, säger hon. Hon tror också att längre sammanhållna ledigheter skulle ge bättre förutsättningar för rekreation och nedvarvning. Det skulle i sin tur ge de anställda bättre hälsa. –Om personalen mår fysiskt och psykiskt bättre minskar kostnaderna för sjukskrivningar och patienterna får ett bättre bemötande, säger Marie-Louise Forsberg-Fransson. Hon betonar också värdet av att såväl operationssalar som dyr teknisk utrustning kan utnyttjas maximalt med ett nytt veckosystem. –Vi skulle kunna ta till vara befintliga resurser, som till exempel en röntgenavdelning mycket bättre om vi inte stängde vid vissa tider. På så vis skulle vi kunna ned kostnaderna och även korta vårdköerna, säger Marie-Louise Forsberg-Franssson.
99.07.21 Gotlands Allehanda Maud Johansson
Schyman inte först med idén om kortare arbetstid på ön - lanserades redan 98. När Schyman stod i Almedalen förra veckan och talade om kortare arbetstid på Gotland var det knappast någon nyhet. För Sune Nygren har det länge varit en vision inför 2000-talet. GA skrev redan
i mars -98 om en arbetsvecka som innebär att man jobbar tre dagar och är ledig tre.
99.03.30 Nerikes Allehanda Maria Andréasson
”3–3-systemet har bara fördelar”. Raija och Berit efter ett år med nytt arbetsschema.
I övrigt lika som nedan.
99.03.30 Bergslagsposten Maria Andréasson
Berit och Raija har arbetat med 3–3-systemet i ett år. ”Bara fördelar med 3–3”.
I ett år har de båda frisörerna Raija Gustafsson och Berit Nygren arbetat efter 3–3-systemet.
Det har gått över förväntan. Idag känner de sig mycket piggare och att gå till arbetet är roligare än när de hade vanliga arbetstider. –Och bara det att vara ledig en vardag, vilken
lyx, säger Berit, och Raija instämmer. –Man hinner med så mycket mera nu.
98 okt. Nr 10 Frisörtidningen Christer Wiström
Nytt arbetstidssystem. En salong i Lindesberg provar sedan en tid tillbaka ett arbetstidssystem som kallas 3–3 vilket innebär att de båda frisörerna Raija Gustafsson och Berit Nygren avlöser varandra i tredagarsintervaller. De båda frisörerna arbetar således tre dagar i taget oavsett om det är vardag eller söndag. Både Raija och Berit tycker systemet är värt att prova inom frisörverksamheten och ser en hel rad fördelar. Framförallt ger det en helt annan frihet och betydligt mindre stress. Kundservicen har också blivit mycket bättre Och det inte minst
viktiga; nu utnyttjas lokalen så man får valuta för hyran. –Vi vill verkligen uppmana fler kollegor att prova 3–3-systemet, säger Raija och Berit.
98.04.06 Nerikes Allehanda Maria Andréasson
Först ut med nytt arbetstidssystem. Berit och Raija avlöser varandra i tredagarsintervaller.
(I övrigt lika som nedan).
98.04.04 Bergslagsposten Maria Andréasson
Nytt arbetstidssystem prövas första gången. Raija och Berit först att prova 3–3-systemet.
Sune Nygrens idé är att hålla Sverige öppet alla dagar året om. För första gången ska arbetstidssystemet 3–3 tillämpas i praktiken. På måndag slår nämligen frisörerna Berit
Nygren och Raija Gustafsson upp dörren till sin gemensamma salong där de ska avlösa varandra i tredagarsintervaller.
98.03.11 Gotlands Allehanda Per Leino
Jobba tre dagar och ledig tre. Han vill pröva nytt arbetstidssystem på ön. Är gotlänningarna intresserade av att pröva ett nytt arbetstidssystem som radikalt ändrar tillvaron på ön? Det undrar Sune Nygren, företagare i Lindesberg, som funderat över hur samhället bättre kan ta tillvara sina resurser. Han har utarbetat ett system som kortar arbetstiden med 15%, men som samtidigt innebär att exempelvis företag och skolor är igång varje dag. Den traditionella arbetsveckan skrotas. I stället arbetar man tre dagar och är fri tre dagar. Så rullar tillvaron
på oavsett veckodagarnas färg. Samhällets kostnader kommer att minska, stoppen i rusningstrafiken blir färre, möjligheterna att ta hand om barn ökar och de sociala kontakterna förbättras, tror Sune Nygren. –Intressant, men svårt att genomföra rent praktiskt, tror kommunens utvecklingschef, Jan Larsson. –Det kommer att krävas mycket planering för att en familj ska få tillvaron att fungera, säger kyrkoherde Sune Österdahl, Östergarn, men för en ungkarl vore det kanske perfekt. Skulle samhället övergå till en tillvaro utan gemensam ledighet tror Sune Österdahl att kyrkan behåller söndagen som den huvudsakliga dagen för gudstjänster. –Att hälften arbetar då gör ingenting. Om andra halvan kommer så får vi ändå fler besökare i kyrkan än vi har nu. Sune Österdahl ser möjligheter för den som vill arbeta med annat vid sidan av ordinarie tjänst. –Det skulle innebära en möjlighet för småjordbruken att leva upp igen.
97.09.18 Bergslagsposten Kent Halttunen
Halv seger för småföretagare. Nygrens förslag fick Messing att backa. Småföretagaren Sune Nygrens motion till socialdemokraternas partikongress om en radikalt förändrad arbetstid avslogs av partistyrelsen. Men sedan Lindesbergs ombud, Marko Lepistö, argumenterat för Sunes idéer backade arbetsmarknadsminister Ulrica Messing. Frågan ska nu utredas. –Det var en halv seger, säger Sune som föreslår att alla ska jobba i tre dagar och vara lediga i tre dagar.
96.05.04 Bergslagsposten Per-Eric Wretling
Företagare lanserar helt ny idé om arbetstid. Arbetstidssystemet behöver reformeras men
sextimmarsdagen är ingen lösning, säger Sune Nygren och lanserar ett helt nytt system som har väckt intresse på många håll. Arbetsveckan ska inbegripa alla veckans sju dagar och
hans tanke är att man ska jobba tre dagar och vara ledig tre.
START